Historia sukcesu

Grupa Norac: Płynna ekspansja w Stanach Zjednoczonych

Norac
Norac

Rennes, Francja

Siedziba główna

350 milionów

Przychody

Wyroby piekarnicze, cukiernicze i ciastkarskie

Sektor

Rozwój działalności w Stanach Zjednoczonych

Wyzwanie

Najważniejsze informacje

Przyspiesz swój rozwój na rynkach międzynarodowych

„Firma Altios może poprowadzić nas przez ten okres przejściowy, umożliwiając nam przejęcie pełnej kontroli nad naszym rynkiem”.

Julien Caron

Norac USA

W miarę jak Groupe Norac kontynuowało swoją międzynarodową ekspansję, jego działalność zagraniczna stawała się coraz bardziej złożona.

Pierwszy duży projekt został zrealizowany w 2012 roku wraz z budową zakładu produkcyjnego w Brazylii.

Zgodnie ze swoją strategią rozwoju grupa nabyła w 2016 roku działkę w Pensylwanii w Stanach Zjednoczonych. Był to początek budowy nowego zakładu produkcyjnego o powierzchni ponad 7 000 m², przeznaczonego do obsługi rynku północnoamerykańskiego pod marką Bakerly.

Firma Altios odegrała kluczową rolę w ułatwieniu firmie Norac wejścia na rynek północnoamerykański oraz we wspieraniu jej planowanego rozwoju w Stanach Zjednoczonych

Firma Altios wykorzystała swoją silną pozycję w Stanach Zjednoczonych oraz dogłębną znajomość rynku północnoamerykańskiego, aby wesprzeć firmę Norac.

  • Początkowo firma Altios podjęła się zadania polegającego na zidentyfikowaniu kluczowych dostawców usług w dziedzinie logistyki, inżynierii i nieruchomości korporacyjnych oraz nawiązaniu z nimi współpracy na rzecz firmy Norac.
  • Następnie firma Altios zapewniła wsparcie w zakresie obsługi administracyjnej i księgowości, dzięki czemu Norac mógł skupić się na sprzedaży, dystrybucji oraz budowie swojego zakładu produkcyjnego w Stanach Zjednoczonych.

Firma Altios zapewniła fachowe doradztwo, aby pomóc Groupe Norac w osiągnięciu samodzielności na rynku amerykańskim.

Korzystając z doświadczenia i wiedzy firmy Altios, francuska grupa z powodzeniem nakreśliła swoją przyszłość w Stanach Zjednoczonych.

  • Firma Norac rozpoczęła rekrutację wyspecjalizowanego zespołu, który miał samodzielnie zarządzać rynkiem i rozwijać go.

Według Juliena Carona firma Altios zapewniła „cenne porady i ścisłe wsparcie w złożonych kwestiach związanych z wejściem na nowy rynek”.

Wskazówki i sprawdzone rozwiązania

  1. Wykorzystaj lokalną wiedzę specjalistyczną
    Nawiąż współpracę z firmami takimi jak Altios, aby uzyskać dostosowane do potrzeb rynku doradztwo w zakresie logistyki, inżynierii i nieruchomości komercyjnych.
  2. Usprawnij działalność
    Powierz zadania niezwiązane z podstawową działalnością (np. księgowość, obsługa administracyjna) zaufanym partnerom, dzięki czemu zespół będzie mógł skupić się na sprzedaży i strategicznym rozwoju.
  3. Inwestuj w infrastrukturę
    Buduj najnowocześniejsze obiekty dostosowane do lokalnego zapotrzebowania, tak jak w przypadku zakładu Norac o powierzchni 7 000 m² w Pensylwanii, przeznaczonego dla marki Bakerly.
  4. Plan na rzecz autonomii
    Należy wyznaczyć długoterminowe cele, w tym rekrutację lokalnych zespołów, które będą samodzielnie zarządzać rynkiem i rozwijać go.
  5. Zastosuj podejście etapowe
    Połącz początkowe wsparcie ekspertów ze strategią stopniowego przejmowania pełnej kontroli nad rynkiem.

Chcesz skutecznie rozwijać swoją działalność?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: