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Challenge
Le Groupe Norac a poursuivi son expansion internationale et ses opérations à l'étranger sont devenues de plus en plus complexes.
Le premier grand projet s'est concrétisé en 2012 avec la construction d'un site de production au Brésil.
Conformément à sa stratégie de croissance, le groupe a acquis en 2016 un terrain en Pennsylvanie, aux États-Unis. Cela a marqué le début d'une nouvelle unité de production de plus de 7 000 m², destinée à servir le marché nord-américain à travers sa marque Bakerly.
Altios a joué un rôle essentiel en facilitant l'entrée de Norac sur le marché nord-américain et en soutenant sa croissance prévue aux États-Unis.
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Solutions
Altios a tiré parti de sa forte présence aux États-Unis et de sa connaissance approfondie du marché nord-américain pour soutenir Norac.
- Dans un premier temps, Altios a entrepris d'identifier et de mettre en relation Norac avec des prestataires de services clés dans les domaines de la logistique, de l'ingénierie et de l'immobilier d'entreprise.
- Altios a ensuite fourni un soutien administratif et comptable, permettant à Norac de se concentrer sur les ventes, la distribution et la construction de son usine de production aux États-Unis.
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Résultats
Altios a apporté son expertise pour aider le Groupe Norac à devenir autonome sur le marché américain.
En s'appuyant sur l'expérience et l'expertise d'Altios, le groupe français a réussi à dessiner son avenir aux Etats-Unis.
- Norac a commencé à recruter une équipe spécialisée pour gérer et développer le marché de manière indépendante.
Pour Julien Caron, Altios a offert "des conseils précieux et un soutien étroit sur des questions complexes liées à l'entrée sur un nouveau marché".
