Erfolgsgeschichte

Groupe Norac: Reibungslose U.S.-Expansion

Norac
Norac

Rennes, Frankreich

Herkunftsland

350 Millionen

Umsatz

Backwaren, Viennoiserie und Konditoreiwaren

Sektor

Expansion in die USA

Herausforderung

Wichtige Punkte

Beschleunigen Sie Ihr internationales Wachstum

"Altios kann uns durch diese Übergangsphase begleiten und es uns ermöglichen, die volle Kontrolle über unseren Markt zu erlangen.

Julien Caron

Norac U.S.A.

Im Zuge der weiteren internationalen Expansion der Groupe Norac wurden die Aktivitäten im Ausland immer komplexer.

Das erste große Projekt wurde 2012 mit dem Bau einer Produktionsstätte in Brasilien realisiert.

Im Einklang mit ihrer Wachstumsstrategie erwarb die Gruppe 2016 ein Grundstück in Pennsylvania, USA. Dies markierte den Beginn einer neuen Produktionsstätte von mehr als 7.000 m², die den nordamerikanischen Markt über die Marke Bakerly bedienen soll.

Altios spielte eine entscheidende Rolle bei der Erleichterung des Eintritts von Norac in den nordamerikanischen Markt und bei der Unterstützung des geplanten Wachstums in den Vereinigten Staaten

Altios nutzte seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten und seine umfassende Kenntnis des nordamerikanischen Marktes, um Norac zu unterstützen.

  • Zu Beginn übernahm Altios die Aufgabe, Norac mit den wichtigsten Dienstleistern in den Bereichen Logistik, Technik und Unternehmensimmobilien zu verbinden.
  • Altios leistete dann Back-Office- und Buchhaltungsunterstützung, so dass sich Norac auf den Verkauf, den Vertrieb und den Bau der Produktionsstätte in den USA konzentrieren konnte.

Altios unterstützte die Groupe Norac mit fachkundiger Beratung bei der Erlangung von Autonomie auf dem amerikanischen Markt.

Dank der Erfahrung und des Fachwissens von Altios konnte der französische Konzern seine Zukunft in den Vereinigten Staaten erfolgreich gestalten.

  • Norac begann mit der Einstellung eines engagierten Teams, um den Markt unabhängig zu verwalten und zu entwickeln.

Für Julien Caron bot Altios "wertvolle Beratung und enge Unterstützung bei komplexen Fragen im Zusammenhang mit dem Eintritt in einen neuen Markt."

Tipps und bewährte Praktiken

  1. Lokales Fachwissen nutzen
    Arbeiten Sie mit Unternehmen wie Altios zusammen, um marktspezifische Beratung in den Bereichen Logistik, Technik und Gewerbeimmobilien zu erhalten.
  2. Rationalisierung der Abläufe
    Delegieren Sie Aufgaben, die nicht zum Kerngeschäft gehören (z. B. Buchhaltung, Back-Office) an vertrauenswürdige Partner, damit sich das Team auf den Vertrieb und das strategische Wachstum konzentrieren kann.
  3. In die Infrastruktur investieren
    Bau hochmoderner Einrichtungen, die auf die lokale Nachfrage zugeschnitten sind, wie der 7.000 m² große Standort von Norac in Pennsylvania für die Marke Bakerly.
  4. Plan für Autonomie
    Setzen Sie sich langfristige Ziele, einschließlich der Rekrutierung lokaler Teams, um den Markt unabhängig zu verwalten und zu vergrößern.
  5. Stufenweiser Ansatz
    Kombinieren Sie die anfängliche Unterstützung durch Experten mit einer Strategie des schrittweisen Übergangs zur vollständigen Marktkontrolle.

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