Przyspiesz swoją ekspansję poprzez transakcje M&A (Fuzje i Przejęcia) na rynkach międzynarodowych dzięki naszej globalnej sieci i doświadczeniu w segmencie średnich firm. Poprowadzimy Cię przez każdy etap przedsięwzięcia, wzmacniając Twoją strategię i zapewniając spersonalizowane, kompleksowe oraz efektywne wsparcie.
/ Przeprowadź wyczerpującą analizę rynku w oparciu o kryteria wyboru potencjalnego podmiotu do przejęcia (wielkość, obroty, lokalizacja, specjalizacja) i stwórz długą listę (informacje finansowe, udziałowcy...)
/ Wykrywanie obiektów „poza rynkowych”, które początkowo nie są na sprzedaż, co pozwala nam być jedynymi negocjatorami.
/ Sporządź długą listę (informacje finansowe, akcjonariusze itp.), a następnie krótką listę
/Skontaktuj się z wybranymi klientami przy pomocy naszych lokalnych zespołów i sprawdź, czy są zainteresowani sprzedażą
/Opracowanie i promocja projektu przemysłowego w celu „sprzedania” projektu partnerstwa kapitałowego
/ Określ strategię współpracy, warunki umowy i przygotuj harmonogram negocjacji
/ Zarządzanie procesem due diligence, organizowanie wspólnych spotkań z podmiotami docelowymi, negocjacje i wsparcie
/ Weź udział w opracowywaniu umowy
/Zarządzanie zasobami ludzkimi
/ Przedstawić zalecenia dotyczące integracji po przejęciu
/ Zarządzaj swoją spółką zależną i zapewnij jej wsparcie w zakresie międzynarodowego zarządzania oraz rozwoju działalności
∕ Dokonaj wyczerpującego przeglądu rynku w oparciu o kryteria wyboru potencjalnego celu przejęcia (wielkość, obroty, geografia, wiedza specjalistyczna)
∕ Zidentyfikujmy cele „poza rynkowe”, które początkowo nie są na sprzedaż, co pozwoli nam być jedynymi negocjatorami.
∕ Opracowanie i promocja projektu przemysłowego mającego na celu „sprzedaż” projektu partnerstwa kapitałowego
∕ Określ strategię współpracy, warunki umowy i przygotuj harmonogram negocjacji
∕ Zarządzanie zasobami ludzkimi
∕ Przedstawić zalecenia dotyczące integracji po przejęciu
∕ Zarządzaj swoją spółką zależną i zapewnij jej wsparcie w zakresie międzynarodowego zarządzania oraz rozwoju działalności
∕ Sporządź długą listę (informacje finansowe, akcjonariusze itp.), a następnie krótką listę
∕ Skontaktuj się z wybranymi klientami przy pomocy naszych lokalnych zespołów i sprawdź, czy są zainteresowani sprzedażą
∕ Zarządzanie procesem due diligence, organizowanie wspólnych spotkań z podmiotami docelowymi, negocjacje i wsparcie
∕ Uczestnictwo w sporządzaniu umowy
Nasze podejście operacyjne, nasz ekosystem oraz obecność na lokalnym rynku pozwalają nam identyfikować firmy, które początkowo nie są na sprzedaż (okazje poza rynkiem), oraz współpracować z nimi przy realizacji projektów wymagających dużego nakładu kapitałowego.
Nasze zespoły w poszczególnych krajach specjalizują się w nawiązywaniu kontaktów z potencjalnymi inwestorami i dostosowywaniu swojego podejścia do profilu głównego udziałowca.
Dzięki 30-letniej obecności na rynkach międzynarodowych oraz doświadczeniu w realizacji różnego rodzaju transakcji dysponujemy niezbędnymi kompetencjami do analizy podmiotów zagranicznych. Korzystając z naszych międzynarodowych oddziałów, zapewniamy Państwu najlepsze możliwe wsparcie w zakresie wyceny przedsiębiorstwa na potrzeby przejęcia.
Dzięki naszemu doświadczeniu w zakresie przejęć zagranicznych jesteśmy w stanie wytypować najbardziej odpowiednią spółkę docelową oraz zaproponować Państwu optymalną strukturę transakcji, która zapewni płynne przejście i integrację przyszłych zespołów z Państwa obecną strukturą organizacyjną.
Aby pomóc Państwu wejść na rynek poprzez przejęcie firmy o ugruntowanej pozycji oraz zapewnić wsparcie na każdym etapie tego procesu, tak aby każdy jego etap przebiegał bez problemów.
Byliśmy niezwykle zadowoleni ze współpracy; zespół wykazał się ogromnym zaangażowaniem, a zarządzanie projektem przebiegało tak sprawnie, że mogliśmy skupić się na tym, w czym się specjalizujemy. Z pewnością będziemy mieli okazję ponownie z wami współpracować.
Jean-Christophe Ragni
Dyrektor generalny, Ragni Group
Od analizy rynku aż po sfinalizowanie transakcji polegaliśmy na profesjonalizmie i wiedzy specjalistycznej firmy ALTIOS, zwłaszcza w zakresie lokalnych przepisów. Najbardziej cenimy sobie zaangażowanie zespołu i jego integrację z naszym projektem rozwojowym.
Nicolas ODET,
Dyrektor generalny, Hardis Group
Jesteśmy dumni z tego osiągnięcia oraz z umocnienia więzi między Polską a Francją. Dzięki temu możemy połączyć nasze wartości i poszerzyć ofertę dla naszych klientów. Chcielibyśmy podziękować firmie ALTIOS za nieocenione wsparcie.
Georges CHALAIN
Dyrektor generalny Susty Wastes Solutions
