Historia sukcesu

Grupa Pilote: Wejście na rynek chiński

Grupa Pilote
Grupa Pilote

Limouzinière, Francja

Siedziba główna

400 milionów dolarów

Przychody

Pojazdy rekreacyjne

Sektor

Rozwój działalności w Chinach

Wyzwanie

Najważniejsze informacje

Czy jesteś zainteresowany utworzeniem spółki joint venture?

„Zrozumieliśmy, że odległość geograficzna może utrudniać realizację naszego projektu. Dlatego zdecydowaliśmy się na współpracę z ekspertami”.

Marie-Danièle Padiou

Prezes Groupe Pilote

Działając na dojrzałych rynkach, Groupe Pilote uznała, że ekspansja międzynarodowa ma kluczowe znaczenie dla znalezienia nowych możliwości rozwoju.

Grupa wyznaczyła sobie dwa główne cele:

  • Rozpocznij działalność w Chinach, aby wykorzystać potencjał tego rynku.
  • Zoptymalizować swoją strategię międzynarodową, aby umocnić swoją pozycję poza granicami Francji.

Firma Altios odegrała kluczową rolę w tym procesie, począwszy od wyboru chińskiego partnera przemysłowego, który miał zajmować się produkcją i sprzedażą pojazdów Groupe Pilote w Chinach.

  • W pierwszej fazie firma Altios doprowadziła do podpisania umowy o utworzeniu spółki joint venture (JV) z firmą Hunan Leopaard Motors.
  • Firma Altios zapewniła wsparcie prawne podczas negocjacji oraz opracowała strukturę umowy, a także zapewniła pomoc administracyjną w celu sfinalizowania partnerstwa.

Biuro firmy Altios w Szanghaju wspierało działania operacyjne, w tym zarządzanie listami płac oraz koordynację działań w terenie.

Dogłębna znajomość średnich przedsiębiorstw (ETI) oraz lokalna wiedza specjalistyczna firmy Altios znacznie ułatwiły zarządzanie projektem.

Oprócz zawarcia umowy o utworzeniu spółki joint venture w Chinach, Groupe Pilote postanowiło jeszcze bardziej zintensyfikować swoją strategię internacjonalizacji, zwłaszcza w Europie.

Altios nadal wspiera Groupe Pilote w kolejnych etapach jej globalnego rozwoju, dbając o skuteczne wdrażanie wizji i strategii grupy.

Wskazówki i sprawdzone rozwiązania

    1. Współpraca z lokalnymi ekspertami
      Współpracuj z zaufanymi doradcami, takimi jak Altios, aby poruszać się po złożonych rynkach zagranicznych – od negocjacji prawnych po wsparcie administracyjne.
    2. Wykorzystaj partnerstwa strategiczne
      Nawiązuj współpracę z uznanymi lokalnymi podmiotami (np. Hunan Leopaard Motors w Chinach), aby przyspieszyć wejście na rynek i zbudować wiarygodność.
    3. Optymalizacja wsparcia operacyjnego
      Powierz kluczowe zadania operacyjne, takie jak obsługa płac i koordynacja w terenie, lokalnym biurom, aby zapewnić płynną realizację projektu.
    4. Strategia stopniowej ekspansji
      Skup się najpierw na wejściu na rynki o dużym potencjale (np. Chiny) i wykorzystaj zdobyte informacje do udoskonalenia strategii dla innych regionów.
    5. Wzmocnienie globalnej wizji
      Dostosuj działania międzynarodowe do długoterminowych celów, nieustannie poszukując możliwości wzmocnienia obecności na istniejących i nowych rynkach

Chcesz skutecznie rozwijać swoją działalność?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: