Historia de éxito

Grupo Pilote: Entrada en el mercado chino

Grupo Pilote
Grupo Pilote

Limouzinière, Francia

Sede central

400 millones de dólares

Facturación

Vehículos recreativos

Sector

Expansión en China

Desafío

Puntos clave

¿Le interesa una empresa conjunta?

"Nos dimos cuenta de que la distancia geográfica podía obstaculizar nuestro proyecto. Por eso optamos por trabajar con expertos".

Marie-Danièle Padiou

Presidente del Grupo Pilote

Al operar en mercados maduros, Groupe Pilote reconoció que la expansión internacional era fundamental para identificar nuevas oportunidades de crecimiento.

El grupo se fijó dos objetivos clave:

  • Establecerse en China para acceder a un mercado de gran potencial.
  • Optimizar su estrategia internacional para reforzar su presencia más allá de Francia.

Altios desempeñó un papel vital en el proceso, empezando por la selección de un socio industrial chino para fabricar y vender los vehículos de Groupe Pilote en China.

  • En la primera fase, Altios facilitó la firma de un acuerdo de empresa conjunta (JV) con Hunan Leopaard Motors.
  • Altios prestó apoyo jurídico durante las negociaciones y estructuró el contrato, al tiempo que ofreció asistencia administrativa para finalizar la asociación.

La oficina de Shanghai de Altios apoyó las acciones operativas, incluida la gestión de nóminas y la coordinación sobre el terreno.

El profundo conocimiento que Altios tiene de las empresas medianas (ETI) y su experiencia local facilitaron notablemente la gestión del proyecto.

Además de conseguir el acuerdo de JV en China, Groupe Pilote decidió reforzar su estrategia de internacionalización, especialmente en Europa.

Altios sigue asistiendo a Groupe Pilote en las próximas fases de su desarrollo global, garantizando la aplicación efectiva de la visión y la estrategia del grupo.

Consejos y buenas prácticas

    1. Colabore con expertos locales
      Trabaje con asesores de confianza como Altios para navegar por mercados extranjeros complejos, desde negociaciones legales hasta apoyo administrativo.
    2. Aprovechar las asociaciones estratégicas
      Asegure empresas conjuntas con actores locales establecidos (por ejemplo, Hunan Leopaard Motors en China) para acelerar la entrada en el mercado y crear credibilidad.
    3. Optimizar el apoyo operativo
      Delegue tareas operativas clave, como las nóminas y la coordinación sobre el terreno, en las oficinas locales para una ejecución fluida de los proyectos.
    4. Estrategia de expansión por fases
      Centrarse primero en los mercados con mayor potencial (por ejemplo, China) y utilizar los conocimientos adquiridos para perfeccionar las estrategias en otras regiones.
    5. Reforzar la visión global
      Alinear los esfuerzos internacionales con los objetivos a largo plazo, buscando continuamente oportunidades para mejorar la presencia en los mercados existentes y nuevos.

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