Erfolgsgeschichte

Groupe Pilote: Eintritt in den chinesischen Markt

Pilotengruppe
Pilotengruppe

Limouzinière, Frankreich

Herkunftsland

400 Millionen Dollar

Umsatz

Wohnmobile

Sektor

Expansion in China

Herausforderung

Wichtige Punkte

Sind Sie an einem Joint Venture interessiert?

"Uns war klar, dass die geografische Entfernung unser Projekt behindern könnte. Deshalb haben wir uns für die Zusammenarbeit mit Experten entschieden."

Marie-Danièle Padiou

Präsident der Groupe Pilote

Die Groupe Pilote, die auf kompetitiven Märkten tätig ist, erkannte, dass die internationale Expansion für die Erschließung neuer Wachstumschancen entscheidend ist.

Die Gruppe setzte sich zwei Hauptziele:

  • Aufbau einer Präsenz in China, um einen Markt mit hohem Potenzial zu erschließen.
  • seine internationale Strategie zu optimieren, um seine Präsenz außerhalb Frankreichs zu stärken.

Altios spielte dabei eine entscheidende Rolle, angefangen bei der Auswahl eines chinesischen Industriepartners für die Herstellung und den Vertrieb der Fahrzeuge der Groupe Pilote in China.

  • In der ersten Phase ermöglichte Altios die Unterzeichnung eines Joint-Venture-Vertrags mit Hunan Leopaard Motors.
  • Altios leistete rechtliche Unterstützung bei den Verhandlungen, strukturierte den Vertrag und leistete auch administrative Unterstützung beim Abschluss der Partnerschaft.

Das Shanghaier Büro von Altios unterstützte die operativen Maßnahmen, einschließlich der Verwaltung der Gehaltsabrechnungen und der Koordinierung vor Ort.

Das tiefgreifende Verständnis von Altios für mittelständische Unternehmen (ETIs) und sein lokales Fachwissen erleichterten das Projektmanagement erheblich.

Neben der Sicherung des Joint-Venture-Abkommens in China hat die Groupe Pilote beschlossen, ihre Internationalisierungsstrategie weiter zu verstärken, insbesondere in Europa.

Altios unterstützt die Groupe Pilote auch in den nächsten Phasen ihrer globalen Entwicklung und sorgt für eine effiziente Umsetzung der Vision und Strategie der Gruppe.

Tipps und bewährte Praktiken

    1. Arbeiten Sie mit lokalen Experten zusammen
      Arbeiten Sie mit vertrauenswürdigen Beratern wie Altios zusammen, um sich auf komplexen ausländischen Märkten zurechtzufinden - von rechtlichen Verhandlungen bis hin zu administrativer Unterstützung.
    2. Nutzen Sie strategische Partnerschaften
      Sichern Sie sich Joint Ventures mit etablierten lokalen Akteuren (z. B. Hunan Leopaard Motors in China), um den Markteintritt zu beschleunigen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.
    3. Optimieren Sie die betriebliche Unterstützung
      Delegieren Sie wichtige operative Aufgaben wie die Gehaltsabrechnung und die Koordination vor Ort an lokale Büros, um eine reibungslose Projektdurchführung zu gewährleisten.
    4. Schrittweise Expansionsstrategie
      Konzentrieren Sie sich zunächst auf die Erschließung von Märkten mit hohem Potenzial (z. B. China) und nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse zur Verfeinerung der Strategien für andere Regionen.
    5. Stärkung der globalen Vision
      Ausrichtung der internationalen Bemühungen auf die langfristigen Ziele, kontinuierliche Suche nach Möglichkeiten zur Stärkung der Präsenz auf bestehenden und neuen Märkten

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