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Défis
À mesure que le Groupe Norac poursuivait son développement international, ses activités à l'étranger sont devenues de plus en plus complexes.
Le premier projet d'envergure a vu le jour en 2012 avec la construction d'un site de production au Brésil.
Conformément à sa stratégie de croissance, le groupe a acquis un terrain en Pennsylvanie, aux États-Unis, en 2016. Cela a marqué le début de la construction d'un nouveau site de production de plus de 7 000 m², destiné à approvisionner le marché nord-américain sous la marque Bakerly.
Altios a joué un rôle déterminant en facilitant l'entrée de Norac sur le marché nord-américain et en soutenant son projet de croissance aux États-Unis
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Solutions
Altios a mis à profit sa forte présence aux États-Unis et sa connaissance approfondie du marché nord-américain pour soutenir Norac.
- Dans un premier temps, Altios s'est chargée de recenser les principaux prestataires de services dans les domaines de la logistique, de l'ingénierie et de l'immobilier d'entreprise, puis de mettre Norac en relation avec eux.
- Altios a ensuite fourni un soutien administratif et comptable, permettant ainsi à Norac de se concentrer sur la vente, la distribution et la construction de son site de production aux États-Unis.
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Résultats
Altios a apporté son expertise pour aider le Groupe Norac à s'imposer sur le marché américain.
En s'appuyant sur l'expérience et l'expertise d'Altios, le groupe français a réussi à tracer les grandes lignes de son avenir aux États-Unis.
- Norac a commencé à constituer une équipe dédiée chargée de gérer et de développer ce marché de manière autonome.
Pour Julien Caron, Altios a apporté « des conseils précieux et un accompagnement de près sur des questions complexes liées à l'entrée sur un nouveau marché ».
