Une réussite

Groupe Pilote : pénétration du marché chinois

Groupe Pilote
Groupe Pilote

Limouzinière, France

Siège social

400 millions de dollars

Chiffre d'affaires

Véhicules de loisirs

Secteur

Se développer en Chine

Défi

Points clés

Une coentreprise vous intéresse ?

« Nous avons réalisé que la distance géographique risquait de freiner notre projet. C'est pourquoi nous avons choisi de faire appel à des experts. »

Marie-Danièle Padiou

Président du Groupe Pilote

Opérant sur des marchés matures, le Groupe Pilote a pris conscience que développement international développement essentiel pour identifier de nouvelles opportunités de croissance.

Le groupe s'est fixé deux objectifs principaux :

  • S'implanter en Chine pour exploiter un marché à fort potentiel.
  • Optimiser sa stratégie internationale afin de renforcer sa présence hors de France.

Altios a joué un rôle essentiel dans ce processus, dès la sélection d'un partenaire industriel chinois chargé de fabriquer et de commercialiser les véhicules du Groupe Pilote en Chine.

  • Au cours de la première phase, Altios a facilité la signature d'un accord de coentreprise (JV) avec Hunan Leopaard Motors.
  • Altios a apporté son soutien juridique tout au long des négociations et a rédigé le contrat, tout en fournissant une assistance administrative pour finaliser le partenariat.

Le bureau d'Altios à Shanghai a apporté son soutien aux opérations sur le terrain, notamment en matière de gestion de la paie et de coordination locale.

La connaissance approfondie qu'a Altios des entreprises de taille intermédiaire (ETI) et son expertise locale ont considérablement facilité la gestion du projet.

Au-delà de la conclusion de l'accord de coentreprise en Chine, le Groupe Pilote a décidé de renforcer encore sa stratégie d'internationalisation, notamment en Europe.

Altios continue d'accompagner le Groupe Pilote dans les prochaines étapes de son développement international, en veillant à la mise en œuvre efficace de la vision et de la stratégie du groupe.

Conseils et bonnes pratiques

    1. Collaborez avec des experts locaux
      Faites appel à des conseillers de confiance tels qu'Altios pour vous aider à naviguer sur les marchés étrangers complexes, qu'il s'agisse de négociations juridiques ou d'assistance administrative.
    2. Tirer parti des partenariats stratégiques
      Conclure des coentreprises avec des acteurs locaux bien établis (par exemple, Hunan Leopaard Motors en Chine) afin d'accélérer l'entrée sur le marché et de renforcer la crédibilité.
    3. Optimiser le soutien opérationnel
      Déléguer les tâches opérationnelles clés, telles que la gestion des salaires et la coordination sur le terrain, aux bureaux locaux afin d'assurer une exécution sans heurts du projet.
    4. développement par étapes
      Se concentrer d'abord sur la pénétration des marchés à fort potentiel (par exemple, la Chine) et utiliser les informations recueillies pour affiner les stratégies destinées aux autres régions.
    5. Renforcer notre vision mondiale
      Aligner les efforts internationaux sur les objectifs à long terme, en recherchant en permanence des opportunités pour renforcer notre présence sur les marchés existants et nouveaux

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