Retos
- MG Tech, una empresa que ya cuenta con una decena de clientes en Norteamérica, como Savencia, Nemera Group y Lanthier Bakery (La Fournée Dorée), ha decidido establecerse en la zona para ofrecer un servicio de proximidad a sus principales clientes franceses, pero también para abordar el mercado local.
Soluciones
- Validación de Canadá y América del Norte como mercados potenciales para la empresa.
- Analizar la creación de la filial en sus distintos aspectos, incluyendo el marketing y la comunicación, con una recomendación para la actualización de la identidad visual.
- La incorporación de un empleado en Canadá, mediante el apoyo del departamento de RR. HH. en materia de movilidad, con el fin de garantizar el buen desarrollo del proyecto internacional y la llegada del empleado al lugar de trabajo. Este apoyo se centró en la integración del empleado en su nueva misión (orientación profesional, desarrollo de competencias, elaboración de un plan de acción acorde con los objetivos fijados, gestión a distancia del empleado, etc.).
Resultados
- «Otra cosa interesante que hemos aprendido de ALTIOS», afirma Xavier Lucas,«es que hay que situar a la filial en el centro de la organización de la empresa».
- Crear un comité directivo canadiense en el que participen nuestro empleado canadiense, la dirección general y financiera, así como los desarrolladores de productos de la empresa, con el fin de recabar opiniones sobre el mercado canadiense y obtener una visión realista del mismo.
- La capacidad de adaptación futura de nuestros productos al mercado norteamericano.
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