Sfide
- MG Tech, un'azienda che conta già una decina di clienti in Nord America, tra cui Savencia, Nemera Group e Lanthier Bakery (La Fournée Dorée), ha deciso di aprire una sede in loco per offrire un servizio di prossimità ai propri principali clienti francesi, ma anche per affacciarsi sul mercato locale.
Soluzioni
- Verifica del Canada e del Nord America come potenziali mercati per l'azienda.
- Analisi approfondita della costituzione della filiale sotto i suoi vari aspetti, tra cui il marketing e la comunicazione, con una proposta di aggiornamento della carta grafica.
- L'inserimento di un dipendente in Canada, attraverso il supporto delle Risorse Umane in materia di mobilità, al fine di garantire il buon esito del progetto internazionale e l'arrivo del dipendente sul posto. Tale supporto si è concentrato sull'inserimento del dipendente nella sua nuova mansione (orientamento professionale, sviluppo delle competenze, definizione di un piano d'azione in linea con gli obiettivi prefissati, gestione a distanza del dipendente, ecc.).
Risultati
- «Un altro aspetto interessante che abbiamo imparato da ALTIOS», afferma Xavier Lucas,«è che bisogna mettere la filiale al centro dell’organizzazione aziendale».
- Istituire un comitato direttivo canadese che coinvolga il nostro dipendente canadese, la direzione generale e quella finanziaria, nonché i responsabili dello sviluppo prodotti dell'azienda, al fine di fornire un riscontro sul mercato canadese e acquisirne una visione approfondita.
- La futura adattabilità dei nostri prodotti al mercato nordamericano.
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