Sfide
- MG Tech, un'azienda che ha già una decina di clienti in Nord America, come Savencia, Nemera Group e Lanthier Bakery (La Fournée Dorée), ha deciso di stabilirsi in loco per offrire un servizio locale ai suoi principali clienti francesi, ma anche per affrontare il mercato locale.
Soluzioni
- Convalida del Canada e del Nord America come mercati potenziali per l'azienda.
- Mettere in discussione la creazione della filiale nei suoi vari aspetti, tra cui il marketing e la comunicazione con una raccomandazione per l'evoluzione della carta grafica.
- L'insediamento di un dipendente in Canada, attraverso il supporto HR per la mobilità, al fine di garantire il progetto internazionale e l'arrivo del dipendente in loco. Questo supporto si è concentrato sul posizionamento del dipendente nella sua nuova missione (proiezione nel lavoro, sviluppo delle competenze, creazione di una tabella di marcia in linea con gli obiettivi stabiliti, gestione a distanza del dipendente, ecc.)
Risultati
- "Un'altra cosa interessante che abbiamo imparato da ALTIOS", dice Xavier Lucas, "è che bisogna mettere la filiale al centro dell'organizzazione aziendale".
- Creazione di un comitato direttivo canadese che coinvolge il nostro dipendente canadese, la direzione generale e finanziaria e anche gli sviluppatori di prodotti dell'azienda, al fine di fornire un feedback sul mercato canadese e di ottenere una visione reale dello stesso.
- Futura adattabilità dei nostri prodotti al mercato nordamericano.
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Per saperne di più su MG Tech : https: //www.mgtech-group.com/en
