Historia de éxito

Innov'ia: Estrategias eficaces para una hoja de ruta internacional de éxito

La Rochelle, Francia

Sede central

$43.3M

Facturación

Formulación e industrialización de ingredientes agroalimentarios, cosméticos o farmacéuticos

Sector

Expandirse por toda Europa

Desafío

Elaborar una hoja de ruta internacional ganadora

Trabajar con Altios nos ha ayudado a estructurar nuestro viaje de expansión internacional para dar el paso correcto en el momento adecuado y alcanzar con éxito nuestros objetivos.

Maria Wiltz

Director Global de Ventas y Marketing de Innov'ia y sus filiales

Desafíos

Cuando INNOV'IA y sus filiales empezaron a explorar una expansión internacional, necesitaban determinar los diferentes pasos clave que debían emprender para estructurar su vía de internacionalización.

Soluciones

Se llevó a cabo una auditoría interna de todas las empresas de Innov'ia para ayudar al negocio a prepararse y optimizarse antes de consolidar las acciones internacionales.
El estudio de mercado fue un primer paso esencial para definir qué mercados podían ser interesantes para la expansión de la empresa.
ALTIOS Strategy ha establecido un enfoque de colaboración con Innov'ia para estructurar su internacionalización y embarcar a la empresa y a su equipo hacia una estrategia centrada en el cliente con una propuesta de valor diferenciadora.

Resultados

A través de su experiencia, pueden compartir 5 aprendizajes clave: investiga, establece objetivos realistas, deja que tus clientes te guíen en la elección de tu ubicación, involucra a todo tu equipo, no seas demasiado precavido, busca ayuda de expertos locales.
ALTIOS pudo asegurar y potenciar su proyecto de expansión internacional gracias a su profundo conocimiento de los mercados.

¿Quiere saber más sobre la historia de Innov'ia y sus 5 aprendizajes clave?

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Más información sobre INNOV'IA en: https://www.innov-ia.com/

Consejos y buenas prácticas

Investigue: Comprenda la dinámica y el potencial del mercado antes de tomar ninguna decisión. Esto incluye la demanda del mercado, la competencia y las necesidades de los clientes en la región objetivo.
Establezca objetivos realistas: Alinee sus objetivos de expansión con lo que es factible en la práctica en función de los recursos de su empresa y las condiciones del mercado.
Deje que la demanda guíe la elección del emplazamiento: Expándase a mercados en los que ya exista un interés o una demanda demostrados por sus productos o servicios.
Implique a su equipo: Asegúrese de que todo su equipo está informado y motivado sobre los planes de expansión. Esto incluye compartir las razones de la expansión y cómo se alinea con los objetivos más amplios de la empresa.
Asuma riesgos calculados: Aunque ser prudente es necesario, a veces dar un paso audaz puede diferenciar su negocio e impulsar el crecimiento. Asegúrese de que los riesgos están bien informados y planificados.