Erfolgsgeschichte

Innov'ia: Wirksame Strategien für einen erfolgreichen internationalen Fahrplan

La Rochelle, Frankreich

Herkunftsland

$43.3M

Umsatz

Lebensmittel, Kosmetika und Pharmazeutika

Sektor

In ganz Europa expandieren

Herausforderung

Einen erfolgreichen internationalen Fahrplan entwerfen

Die Zusammenarbeit mit Altios hat uns geholfen, unsere internationale Expansion so zu strukturieren, dass wir den richtigen Schritt zur richtigen Zeit machen und unsere Ziele erfolgreich erreichen können.

Maria Wiltz

Global Sales & Marketing Director für Innov'ia und seine Tochtergesellschaften

Herausforderungen

Als INNOV'IA und ihre Tochtergesellschaften begannen, eine internationale Expansion zu erkunden, mussten sie verschiedenen Schlüsselschritte festlegen, um ihren Internationalisierungspfad zu strukturieren.

Lösungen

Ein internes Audit aller Unternehmen von Innov'ia wurde durchgeführt, um das Unternehmen bei der Vorbereitung und Optimierung vor der Konsolidierung der internationalen Maßnahmen zu unterstützen.
Die Marktforschung war ein wichtiger erster Schritt, um zu bestimmen, welche Märkte für das Unternehmen interessant sein könnten.
ALTIOS Strategy hat einen gemeinsamen Ansatz mit Innov'ia entwickelt, um die Internationalisierung zu strukturieren und das Unternehmen und sein Team auf eine kundenorientierte Strategie mit einem differenzierenden Wertangebot einzustellen.

Ergebnisse

Aufgrund ihrer Erfahrungen kann Innov'ia 5 wichtige Erkenntnisse weitergeben: Recherchieren Sie, setzen Sie sich realistische Ziele, lassen Sie sich bei der Wahl Ihres Standorts von Ihren Kunden leiten, holen Sie Ihr gesamtes Team an Bord und seien Sie nicht zu vorsichtig.
ALTIOS konnte sein internationales Expansionsprojekt dank seiner fundierten Marktkenntnisse sichern und ausbauen.

Sie möchten mehr über die Geschichte von Innov'ia und seine 5 wichtigsten Erkenntnisse erfahren?

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Entdecken Sie mehr über INNOV'IA auf: https://www.innov-ia.com/

Tipps und bewährte Praktiken

Recherchieren Sie: Machen Sie sich mit der Dynamik und dem Potenzial des Marktes vertraut, bevor Sie eine Entscheidung treffen. Dazu gehören Marktnachfrage, Wettbewerb und Kundenbedürfnisse in der Zielregion.
Setzen Sie sich realistische Ziele: Richten Sie Ihre Expansionsziele danach aus, was auf der Grundlage der Ressourcen Ihres Unternehmens und der Marktbedingungen praktisch realisierbar ist.
Lassen Sie sich bei der Standortwahl von der Nachfrage leiten: Expandieren Sie in Märkte, in denen bereits ein nachgewiesenes Interesse oder eine Nachfrage nach Ihren Produkten oder Dienstleistungen besteht.
Beziehen Sie Ihr Team ein: Sorgen Sie dafür, dass Ihr gesamtes Team über die Expansionspläne informiert und motiviert ist. Dazu gehört auch, dass Sie die Gründe für die Expansion erläutern und erläutern, wie sie mit den allgemeinen Zielen des Unternehmens zusammenhängt.
Kalkulierte Risiken eingehen: Auch wenn Vorsicht geboten ist, kann ein mutiger Schritt nach vorn Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben und Ihr Wachstum fördern. Stellen Sie sicher, dass alle Risiken gut informiert und geplant sind.