Historia sukcesu

Coup'Eco: Kultywowanie wzrostu poprzez ekspansję międzynarodową

Pons, Francja

Siedziba główna

7M €

Przychody

Mechanika przemysłowa

Sektor

Skalowanie międzynarodowego wzrostu

Wyzwanie

Kluczowe punkty

Globalna strategia

ALTIOS wskazał nam jasną ścieżkę rozwoju. Ta jasność była niezwykle cenna dla całej naszej strategii eksportowej.

Xavier Frigo

Dyrektor sprzedaży, Coup'Eco

Założona w 1995 r., a od 1998 r. z siedzibą w Pons we Francji, COUP'ÉCO specjalizuje się w projektowaniu i produkcji nożyc tarczowych do drzew i żywopłotów oraz mechanicznych narzędzi do przycinania. Opatentowana przez firmę technologia cięcia zapewnia czyste, precyzyjne cięcia - minimalizującprzenoszenie chorób roślin i zachęcając do zdrowszego odrastania.

Obecnie 20% przychodów firmy pochodzi ze sprzedaży eksportowej, wspieranej przez szeroką gamę wysokowydajnych urządzeń do przycinania.

W 2012 roku COUP'ÉCO zaczęło już zaspokajać międzynarodowy popyt na niewielką skalę. W tym samym roku do firmy dołączył Xavier Frigo, który zajął się strukturą i rozwojem działu eksportu. Z czasem sprzedaż eksportowa wzrosła do 25% całkowitego obrotu.

W 2021 r. pojawiły się obiecujące nowe zapytania z rynku amerykańskiego. Aby dogłębnie zbadać tę możliwość, COUP'ÉCO zatrudnił w 2022 r. międzynarodowego wolontariusza (VIE ) i rozpoczął opracowywanie specjalnego planu działania.

Pomimo uznania dużego potencjału rynku amerykańskiego, firma zidentyfikowała również kluczowe wyzwanie: budowanie zaufania w lokalnym łańcuchu dystrybucji. Zaczęto rozważać utworzenie amerykańskiej spółki zależnej, ale brakowało jasnego planu działania. Na zalecenie Crédit Agricole, COUP'ÉCO zaangażowało ALTIOS, międzynarodową firmę zajmującą się rozwojem biznesu, do oceny strategii i wsparcia ich globalnych wysiłków w zakresie ekspansji.

Dzięki wskazówkom ALTIOS, COUP'ÉCO uruchomiło kompleksowy proces rozwoju eksportu:

  • Audyt międzynarodowy: Pełen przegląd wydajności pomógł zidentyfikować mocne i nieefektywne strony obecnego podejścia do eksportu.
  • Strategiczna separacja: Firma zrestrukturyzowała działalność, wyraźnie oddzielając działalność krajową od międzynarodowej.
  • Ustalanie priorytetów rynkowych: Audyt wykazał brak koncentracji na rynkach eksportowych. COUP'ÉCO było obecne w wielu krajach, ale musiało skoncentrować się na najbardziej wartościowych i strategicznych regionach.

"Podczas moich pierwszych rozmów z kierownictwem COUP'ÉCO szybko zdałem sobie sprawę, że firma ma znaczny potencjał międzynarodowy. Ponieważ 25% sprzedaży pochodziło już z zagranicy na ponad 40 rynkach, celem było nie tylko rozszerzenie działalności, ale także udoskonalenie i wykorzystanie tego, co już zostało osiągnięte".

- Adrien Jumeaux, Key Account Manager, ALTIOS

Zamiast zajmować się pojedynczą strefą geograficzną, ALTIOS współpracował z najwyższym kierownictwem COUP'ÉCO, aby stworzyć dostosowaną do potrzeb międzynarodową mapę drogową. Ten wewnętrzny audyt 360° umożliwił firmie ALTIOS dostarczenie praktycznych zaleceń operacyjnych, pomagając COUP'ÉCO opracować solidne procesy wewnętrzne w celu stymulowania długoterminowego globalnego wzrostu.

Na podstawie wyników audytu COUP'ÉCO zidentyfikowało kilka priorytetowych rynków o wysokim potencjale:

  • Kanada
  • Australia
  • Region Maghrebu
  • Strefa DACH (Niemcy, Austria, Szwajcaria)
  • Hiszpania (główny obszar zainteresowania)

Wsparcie ALTIOS doprowadziło do stworzenia bardziej wydajnej struktury organizacyjnej i ostrzejszego międzynarodowego ukierunkowania. W rezultacie COUP'ÉCO wyznaczyło sobie śmiały cel: Podwojenie przychodów z eksportu w ciągu trzech lat, z 1,4 mln euro do 3 mln euro.

Od 2025 r. firma jest na dobrej drodze do osiągnięcia 1,7 mln euro sprzedaży międzynarodowej. Kluczowe osiągnięcia obejmują:

  • Ponad pięciu nowych klientów w Niemczech
  • Nowy importer w Quebecu i Ontario
  • Pełna ekspansja rozwiązań do przycinania drzew w regionie Maghrebu

"Czasami trzeba cofnąć się o krok, aby zobaczyć pełny obraz sytuacji. Ta perspektywa pomogła nam zidentyfikować i rozwiązać małe przeszkody, które wcześniej przeoczyliśmy. Gdy już to zrobiliśmy, byliśmy gotowi, by ruszyć naprzód".

- Thierry Boulard, CEO, Coup'Eco

Dzięki solidnej mapie drogowej, odnowionej koncentracji i silnym międzynarodowym partnerom, COUP'ÉCO jest dobrze przygotowany do rozwoju na całym świecie - udowadniając, że przemyślana strategia, ustrukturyzowane wsparcie i elastyczność mogą napędzać trwały wzrost ponad granicami.

Zainteresowany współpracą? - Skontaktuj się z nami!

Wskazówki i najlepsze praktyki

Na podstawie Coup'Eco Success Story:

  • Audyt międzynarodowy: Pełen przegląd wydajności pomógł zidentyfikować mocne i nieefektywne strony obecnego podejścia do eksportu.
  • Strategiczna separacja: Firma zrestrukturyzowała działalność, wyraźnie oddzielając działalność krajową od międzynarodowej.
  • Ustalanie priorytetów rynkowych: Audyt wykazał brak koncentracji na rynkach eksportowych. COUP'ÉCO było obecne w wielu krajach, ale musiało skoncentrować się na najbardziej wartościowych i strategicznych regionach.

Chcesz skutecznie się rozwijać?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: