Challenge
- MG Tech, société qui compte déjà une dizaine de clients en Amérique du Nord, tels que Savencia, Nemera Group et Lanthier Bakery (La Fournée Dorée), a décidé de s'implanter localement pour offrir un service de proximité à ses grands clients français, mais aussi pour s'attaquer au marché local.
Solutions
- Validation du Canada et de l'Amérique du Nord en tant que marchés potentiels pour l'entreprise.
- Remise en cause de la création de la filiale dans ses différents aspects, y compris le marketing et la communication avec une recommandation sur l'évolution de la charte graphique.
- L'installation d'un salarié au Canada, via un accompagnement RH à la mobilité, afin de sécuriser le projet international et l'arrivée du salarié sur site. Cet accompagnement a porté sur le positionnement du salarié sur sa nouvelle mission (projection sur le poste, développement des compétences, mise en place d'une feuille de route en lien avec les objectifs fixés, management à distance du salarié...).
Résultats
- "Une autre chose intéressante que nous avons apprise d'ALTIOS, dit Xavier Lucas, c'est qu'il faut placer la filiale au centre de l'organisation de l'entreprise."
- Mise en place d'un comité de pilotage canadien impliquant notre employé canadien, la direction générale et financière, ainsi que les développeurs de produits de l'entreprise, afin de fournir un retour d'information sur le marché canadien et d'en avoir une vision réelle.
- L'adaptabilité future de nos produits au marché nord-américain.
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