Une réussite

EOS Imaging : accélérer la croissance en Asie-Pacifique grâce à un pôle stratégique à Singapour

Success story EOS
Success story EOS

Paris, France

Siège social

$37.9M

Chiffre d'affaires

Imagerie médicale 3D et solutions logicielles

Secteur

Implanter-se sur le marché de l'Asie-Pacifique

Défi

Points clés

Pénétrer facilement le marché asiatique

Nous avons l'intention de poursuivre nos investissements dans la région. Altios est un partenaire de confiance qui a joué un rôle déterminant dans notre développement initial dans la région. Sa connaissance des marchés et son expertise de l'environnement juridique, réglementaire et financier de Singapour ont fait de ce projet une réussite pour nous.

Anne Renevot

Directeur financier d'EOS imaging pendant la durée du projet

Défi

  • En 2008, EOS imaging a installé ses premiers systèmes en Europe et en Amérique du Nord. En 2012, la société est entrée en bourse sur Euronext Paris (EOSI).
  • Afin de poursuivre son expansion internationale, l'entreprise a décidé de s'implanter sur le marché de l'Asie-Pacifique après avoir réalisé une première vente à Singapour.
  • « Singapour était le lieu idéal pour nous implanter dans la région Asie-Pacifique, car cette ville offrait une plateforme parfaite pour présenter notre technologie et nos solutions », a déclaré Anne Renevot, directrice financière d’EOS imaging*.
  • EOS imaging s'est tourné vers Altios afin de déterminer la meilleure stratégie pour son développement dans la région. « Lors de notre entrée sur le marché, nous ne disposions pas de l'expertise locale nécessaire pour ouvrir nos premiers bureaux commerciaux », a déclaré M. Renevot.

Solution

  • En 2013, EOS imaging a dû déterminer et mettre en place la meilleure structure pour son lancement dans la région Asie-Pacifique.
  • L'équipe d'Altios à Singapour a apporté à EOS imaging une connaissance approfondie du marché ainsi qu'une expertise dans les domaines juridique, financier et des ressources humaines.
  • Pour minimiser les risques et réduire les besoins d'investissement initiaux, Altios a recommandé une approche progressive de l'entrée sur le marché.
  • EOS imaging a ouvert un bureau commercial à Singapour. L'équipe locale d'Altios s'est chargée des formalités administratives et juridiques, tout en recrutant le premier employé d'EOS imaging à Singapour.
  • Cette structure allégée a permis à l'entreprise d'ouvrir son bureau à Singapour avant de se lancer dans un investissement plus important.
  • En 2015, dans le cadre d'une deuxième phase de développement, l'entreprise a créé sa première filiale pour la région Asie-Pacifique à Singapour. L'équipe d'Altios sur place à Singapour a apporté son expertise juridique et financière et s'est chargée du recrutement pour la nouvelle filiale.

Résultat

  • Cette approche en deux phases a permis à EOS imaging d'acquérir les connaissances et de disposer du temps nécessaires pour se familiariser avec la région Asie-Pacifique et y établir progressivement sa présence. En ouvrant finalement sa première filiale à Singapour, EOS imaging peut ainsi renforcer sa présence dans la région.
  • L'équipe d'EOS Imaging du bureau de Singapour se charge du recrutement pour répondre à ses besoins en matière de vente et de maintenance du matériel.
  • Altios assure la gestion de la filiale.

Pour en savoir plus sur EOS Imaging : https://www.eos-imaging.com/

Conseils et bonnes pratiques

1. Tirer parti de l'expertise locale
Collaborez avec des cabinets qui connaissent bien l'environnement juridique, réglementaire et financier du marché cible.

2. Approche par étapes
Réduisez les risques et les investissements en mettant d'abord en place une structure allégée avant de réaliser des investissements importants.

3. Présence locale
Ouvrir des bureaux commerciaux et recruter des talents locaux afin de mieux comprendre le marché et de mieux y pénétrer.

4. Assistance juridique et administrative
Faites appel à des équipes locales pour gérer efficacement les formalités administratives et juridiques.

5. Développement progressif
Développer progressivement sa présence et ses activités, en apprenant et en s'adaptant au marché au fil du temps.

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