Storia di successo

EOS Imaging: Accelerazione della crescita nell'Asia-Pacifico con l'hub strategico di Singapore

storia di successo EOS
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Parigi, Francia

Sede centrale

$37.9M

Fatturato

Soluzioni software e di imaging medicale 3D

Settore

Installazione nel mercato dell'Asia e del Pacifico

Sfida

Punti chiave

Espandersi nel mercato asiatico con facilità

Intendiamo sviluppare ulteriormente i nostri investimenti nella regione. Altios è un partner fidato ed è stato determinante per la nostra espansione iniziale nella regione. La loro conoscenza dei mercati e l'esperienza nel contesto legale, normativo e finanziario di Singapore hanno reso il progetto un successo per noi.

Anne Renevot

Direttore finanziario di EOS imaging durante il progetto

Sfida

  • Nel 2008, EOS imaging ha installato i suoi primi sistemi in Europa e in Nord America. Nel 2012 l'azienda è diventata una società quotata in borsa all'Euronext di Parigi (EOSI).
  • Per favorire la sua crescita internazionale, l'azienda ha deciso di entrare nel mercato dell'Asia-Pacifico dopo una prima vendita a Singapore.
  • "Singapore è stata la sede ideale per espandersi nella regione Asia-Pacifico, in quanto ha fornito la piattaforma perfetta per presentare la nostra tecnologia e le nostre soluzioni", ha dichiarato Anne Renevot, Chief Financial Officer di EOS imaging*.
  • EOS imaging si è rivolta ad Altios per determinare l'approccio migliore per il suo sviluppo nella regione. "Per il nostro ingresso iniziale nel mercato, non avevamo le competenze locali necessarie per creare i nostri primi uffici di vendita", ha dichiarato Renevot.

Soluzione

  • Nel 2013, EOS imaging ha dovuto individuare la struttura migliore per il lancio nella regione Asia-Pacifico.
  • Il team Altios di Singapore ha apportato a EOS imaging una profonda conoscenza del mercato e competenze in ambito legale, finanziario e di risorse umane.
  • Per minimizzare il rischio e ridurre i requisiti di investimento iniziale, Altios ha raccomandato un approccio graduale all'ingresso nel mercato.
  • EOS imaging ha aperto un ufficio vendite a Singapore. Il team locale di Altios si è occupato dei requisiti amministrativi e legali, assumendo anche il primo dipendente di EOS imaging a Singapore.
  • La struttura snella ha permesso all'azienda di avere un ufficio a Singapore prima di impegnarsi in un investimento più consistente.
  • Nel 2015, come seconda fase di sviluppo, l'azienda ha creato la sua prima filiale in Asia-Pacifico a Singapore. Il team di Altios a Singapore ha fornito le competenze legali e finanziarie e la ricerca di talenti per la nuova filiale.

Risultato

  • L'approccio in due fasi ha fornito a EOS imaging le conoscenze e il tempo per imparare e costruire progressivamente la propria presenza nella regione Asia-Pacifico. Con l'apertura della prima filiale a Singapore, EOS imaging può rafforzare la propria presenza nella regione.
  • Il team di EOS imaging dell'ufficio di Singapore si occupa dell'acquisizione di talenti per le vendite e la manutenzione delle apparecchiature.
  • Altios gestisce la gestione della filiale.

Per saperne di più su EOS Imaging: https://www.eos-imaging.com/

Suggerimenti e buone pratiche

1. Sfruttare la competenza locale
Collaborate con aziende che conoscono il contesto legale, normativo e finanziario del mercato target.

2. Approccio graduale
Ridurre al minimo i rischi e gli investimenti creando inizialmente una struttura snella prima di effettuare investimenti sostanziali.

3. Presenza locale
Stabilire uffici di vendita e assumere talenti locali per comprendere e penetrare meglio il mercato.

4. Supporto legale e amministrativo
Utilizzare i team locali per gestire in modo efficiente i requisiti amministrativi e legali.

5. Sviluppo progressivo
Costruire gradualmente la presenza e le operazioni, imparando e adattandosi al mercato nel corso del tempo.

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