Erfolgsgeschichte

EOS Imaging: Beschleunigung des Wachstums im asiatisch-pazifischen Raum mit strategischem Zentrum in Singapur

Erfolgsgeschichte EOS
Erfolgsgeschichte EOS

Paris, Frankreich

Herkunftsland

$37.9M

Umsatz

Medizinische 3D-Bildgebung und Softwarelösungen

Sektor

Niederlassung auf dem asiatisch-pazifischen Markt

Herausforderung

Wichtige Punkte

Mit Leichtigkeit auf dem asiatischen Markt expandieren

Wir beabsichtigen, unsere Investitionen in der Region weiter auszubauen. Altios ist ein zuverlässiger Partner und hat uns bei unserer ersten Expansion in der Region entscheidend unterstützt. Ihre Marktkenntnisse und ihr Fachwissen über das rechtliche, regulatorische und finanzielle Umfeld in Singapur haben das Projekt zu einem Erfolg für uns gemacht.

Anne Renevot

Chief Financial Officer von EOS imaging während des Projekts

Herausforderung

  • Im Jahr 2008 installierte EOS Imaging seine ersten Systeme in Europa und Nordamerika. Im Jahr 2012 wurde das Unternehmen an der Euronext Paris (EOSI) börsennotiert.
  • Um sein internationales Wachstum voranzutreiben, beschloss das Unternehmen, nach einem ersten Verkauf in Singapur in den asiatisch-pazifischen Markt einzutreten.
  • "Singapur war ein idealer Standort, um in den asiatisch-pazifischen Raum zu expandieren, da es die perfekte Plattform bot, um unsere Technologie und Lösungen zu präsentieren", sagt Anne Renevot, Chief Financial Officer von EOS imaging*.
  • EOS imaging wandte sich an Altios, um den besten Ansatz für seine Entwicklung in der Region zu finden. "Bei unserem ersten Markteintritt verfügten wir nicht über das nötige lokale Know-how, um unsere ersten Vertriebsbüros einzurichten", so Renevot.

Lösung

  • 2013 musste EOS Imaging die beste Struktur für seine Markteinführung im asiatisch-pazifischen Raum finden.
  • Das Altios-Team in Singapur bot der EOS Imaging fundierte Marktkenntnisse und Fachwissen in den Bereichen Recht, Finanzen und Personalwesen.
  • Um das Risiko zu minimieren und den anfänglichen Investitionsbedarf zu verringern, empfahl Altios einen stufenweisen Markteintritt.
  • EOS Imaging gründete ein Vertriebsbüro in Singapur. Das Altios-Team vor Ort kümmerte sich um die administrativen und rechtlichen Anforderungen und stellte gleichzeitig den ersten Mitarbeiter von EOS Imaging in Singapur ein.
  • Die schlanke Struktur ermöglichte es dem Unternehmen, ein Büro in Singapur zu eröffnen, bevor es eine größere Investition tätigte.
  • Im Jahr 2015 gründete das Unternehmen in einer zweiten Entwicklungsphase seine erste asiatisch-pazifische Tochtergesellschaft in Singapur. Das Altios-Team vor Ort in Singapur lieferte das rechtliche und finanzielle Fachwissen und die Talentsuche für die neue Tochtergesellschaft.

Ergebnis

  • Der zweistufige Ansatz gab EOS Imaging das Wissen und die Zeit, um zu lernen und seine Präsenz im asiatisch-pazifischen Raum schrittweise aufzubauen. Durch die Eröffnung der ersten Niederlassung in Singapur kann EOS Imaging seine Präsenz in der Region verstärken.
  • Das EOS-Imaging-Team in der Niederlassung in Singapur kümmert sich um die Talentakquise für den Vertrieb und die Wartung der Geräte.
  • Altios führt die Geschäfte der Tochtergesellschaft.

Erfahren Sie mehr über EOS Imaging: https://www.eos-imaging.com/

Tipps und bewährte Praktiken

1. Lokales Fachwissen nutzen
Arbeiten Sie mit Unternehmen zusammen, die sich mit den rechtlichen, regulatorischen und finanziellen Gegebenheiten des Zielmarktes auskennen.

2. Stufenweiser Ansatz
Minimieren Sie das Risiko und die Investitionen, indem Sie zunächst eine schlanke Struktur einrichten, bevor Sie umfangreiche Investitionen tätigen.

3. Lokale Präsenz
Einrichtung von Vertriebsbüros und Einstellung lokaler Mitarbeiter, um den Markt besser zu verstehen und zu durchdringen.

4. Rechtliche und administrative Unterstützung
Setzen Sie lokale Teams ein, um administrative und rechtliche Anforderungen effizient zu erfüllen.

5. Progressive Entwicklung
Allmählicher Aufbau von Präsenz und Betrieb, Lernen und Anpassung an den Markt im Laufe der Zeit.

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