Desafíos
- MG Tech, empresa que ya cuenta con una decena de clientes en Norteamérica, como Savencia, Nemera Group y Lanthier Bakery (La Fournée Dorée), ha decidido implantarse localmente para ofrecer un servicio de proximidad a sus grandes clientes franceses, pero también para abordar el mercado local.
Soluciones
- Validación de Canadá y Norteamérica como mercados potenciales para la empresa.
- Cuestionar la creación de la filial en sus diversos aspectos, incluidos el marketing y la comunicación, con una recomendación para la evolución de la carta gráfica.
- La instalación de un empleado en Canadá, a través del apoyo de RRHH a la movilidad, con el fin de asegurar el proyecto internacional y la llegada del empleado in situ. Este apoyo se centró en el posicionamiento del empleado en su nueva misión (proyección en el puesto de trabajo, desarrollo de competencias, establecimiento de una hoja de ruta acorde con los objetivos fijados, gestión a distancia del empleado, etc.).
Resultados
- "Otra cosa interesante que hemos aprendido de ALTIOS", dice Xavier Lucas, "es que hay que situar ala filial en el centro de la organización dela empresa".
- Creación de un comité directivo canadiense en el que participan nuestros empleados canadienses, la dirección general y financiera, y también los desarrolladores de productos de la empresa, con el fin de aportar información sobre el mercado canadiense y obtener una visión real del mismo.
- Futura adaptabilidad de nuestros productos al mercado norteamericano.
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