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Retos
A medida que el Groupe Norac continuaba su expansión internacional, sus operaciones en el extranjero se volvían cada vez más complejas.
El primer gran proyecto se materializó en 2012 con la construcción de una planta de producción en Brasil.
En consonancia con su estrategia de crecimiento, el grupo adquirió unos terrenos en Pensilvania (EE. UU.) en 2016. Esto supuso el inicio de una nueva planta de producción de más de 7.000 m², diseñada para abastecer al mercado norteamericano a través de su marca Bakerly.
Altios desempeñó un papel fundamental a la hora de facilitar la entrada de Norac en el mercado norteamericano y respaldar su crecimiento previsto en Estados Unidos
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Soluciones
Altios aprovechó su sólida presencia en Estados Unidos y su profundo conocimiento del mercado norteamericano para apoyar a Norac.
- En un primer momento, Altios se encargó de identificar y poner en contacto a Norac con los principales proveedores de servicios en los ámbitos de la logística, la ingeniería y los inmuebles corporativos.
- A continuación, Altios prestó apoyo administrativo y contable, lo que permitió a Norac centrarse en las ventas, la distribución y la construcción de su planta de producción en Estados Unidos.
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Resultados
Altios proporcionó asesoramiento especializado para ayudar al Groupe Norac a alcanzar la autonomía en el mercado estadounidense.
Gracias a la experiencia y los conocimientos de Altios, el grupo francés logró trazar con éxito su futuro en Estados Unidos.
- Norac comenzó a formar un equipo especializado para gestionar y desarrollar el mercado de forma independiente.
Para Julien Caron, Altios le ofreció «un valioso asesoramiento y un apoyo constante en cuestiones complejas relacionadas con la entrada en un nuevo mercado».
