Historia de éxito

Monin: Mejorar las conexiones con los clientes en la India

Historia de éxito Monin

Bourges, Francia

Sede central

$379.9M

Facturación

Jarabes, licores, purés y concentrados para usos culinarios.

Sector

Acelerar la expansión en la India

Desafío

Puntos clave

Acelere su entrada en el mercado asiático

Lo que diferencia a Altios es su red y su gente. Altios mira siempre hacia el futuro de sus clientes y está preparada para lo que venga.

Germain Araud

Director en Monin

Desafío
  • Con unos ingresos anuales de 300 millones de euros (2018) y el 75% de sus ventas fuera de Francia, los mercados mundiales desempeñan un papel fundamental en el crecimiento de Monin. Para la empresa, la expansión a un mercado de alto crecimiento era estratégica.
  • En 2016, Monin estaba lista para dar el siguiente paso en la India tras varios años exportando con éxito sus productos en el país.
  • Monin recurrió a Altios por sus conocimientos y experiencia en la India. Gracias a Altios, la empresa determinó que el mejor punto de entrada era la creación de una filial y una planta de producción en la India.
  • En primer lugar, Altios asesoró sobre las mejores opciones para fabricar sus productos en el país. Monin podía adquirir un fabricante ya existente, coenvasar o construir una nueva instalación. Monin decidió finalmente establecer un centro de fabricación para garantizar los estándares de alta calidad de su marca, cerca de sus clientes.
  • El equipo de Altios investigó las mejores regiones para el emplazamiento. Altios y Monin visitaron varios lugares de la India. Los evaluaron en función de varios factores, como el acceso a las materias primas, las carreteras y la mano de obra, así como los impuestos, las leyes locales y los incentivos a la inversión, que varían según el estado.
  • Altios trabajó con los gobiernos locales y colaboró en la constitución de filiales, la gestión y la expansión del equipo de Monin India.
  • La doble solución permitió a Monin adaptar sus sabores al mercado indio, garantizando al mismo tiempo la calidad del producto.
  • Los conocimientos locales son especialmente importantes en la India, debido a la peculiar legislación del país en materia de financiación empresarial. Las nuevas empresas deben planificar sus necesidades financieras con tres o cuatro años de antelación. El equipo de Altios en la India proporcionó una inversión directa acelerada en el complejo mercado de la India mediante la contratación local de talentos y la creación de una filial.
  • Monin India Pvt. Ltd. se constituyó oficialmente en febrero de 2019. El objetivo de la empresa era poner en marcha su fábrica Make-in-India Phase 1 en 2021.
  • "El valor añadido de Altios para Monin es nuestra huella local y nuestros conocimientos", ha declarado Praveen Singha, Director de Altios India. "Al trabajar sobre el terreno en la India, conocemos la normativa legal y administrativa, así como los matices sociales y políticos".
  • Las instalaciones de fabricación en el país garantizan el mantenimiento de los estándares de alta calidad de los productos de Moniny las creaciones de sabores locales. Germain Araud, de Monin , afirma que la presencia local y la red de Altios les permiten estar más cerca de sus clientes y tenerlos en cuenta durante todo el proceso de expansión. "Hoy en día, los clientes quieren productos naturales y prestan atención al origen de los ingredientes", afirma Araud.

Más información sobre Monin: https: //www.monin.com/fr/

Más información sobre Maier+Vidorno: https://www.maiervidorno.com/market-entry-expansion

Consejos y buenas prácticas

1. 1. Aprovechar la experiencia local:
Utilizar los conocimientos y la experiencia locales para navegar por las opciones de entrada en el mercado, como la selección del emplazamiento y la comprensión de la normativa y los incentivos regionales.

2. Establecer la producción local:
Establecer una planta de fabricación garantiza unos estándares de alta calidad y permite adaptar los productos a los gustos locales, mejorando la penetración en el mercado y la satisfacción del cliente.

3. Utilizar el apoyo local para las tareas legales y administrativas:
Trabaje con los gobiernos y expertos locales para la incorporación, gestión y expansión sin problemas del equipo local, garantizando el cumplimiento de las leyes locales de financiación empresarial y la eficiencia operativa.

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