Historia de éxito

Metal7: Entrada en India para multiplicar por 4 las ventas

historia de éxito metal7

Quebec, Canadá

Sede central

$60.6M

Facturación

Plantas de peletización de mineral de hierro e industrias de metales líquidos

Sector

Expandirse en la India

Desafío

Puntos clave

Expandirse en la India con facilidad

Ahora somos líderes de nuestro sector en la India. Las ventas se han cuadruplicado en el país y mantenemos nuestros valores fundamentales de expansión geográfica y adquisiciones.

Marc-André Gervais

Presidente y CEO, Metal 7 Inc

  • Metal 7 suministra a más del 60% de las plantas de peletización de mineral de hierro del mundo (excluida China)
  • Durante los últimos 20 años, la empresa se ha centrado en la innovación y el liderazgo del mercado gracias a su experiencia y conocimientos adquiridos en ingeniería, I+D y procesos industriales.
  • Metal 7 consideró que la India era clave para su misión estratégica de expansión geográfica, ya que es uno de los mercados tecnológicos y de innovación de más rápido crecimiento del mundo
  • Como la India era un mercado nuevo para Metal 7, se enfrentaban a barreras de entrada comunes: el conocimiento del país, sus industrias y la experiencia sobre el terreno. "Sabíamos que necesitábamos un socio como Altios que nos acompañara en cada paso del camino para poder entrar en el mercado con ventaja", afirma Marc-André Gervais, Presidente y CEO de Metal 7 Inc.
  • Altios era el socio ideal, ya que comprendía la dinámica de entrar en una nueva región, incluidas sus industrias locales, clientes, actores clave y responsables de la toma de decisiones.
  • Laexperiencia de Altios en el mercado sirvió de puente entre Metal 7 y su entrada en la India. "No sólo conocían la geografía de la región, sino que Altios entendía nuestros productos. Fueron extremadamente ágiles y flexibles a la hora de adaptarse a nuestras necesidades", prosigue Gervais.
  • La exitosa entrada de Metal 7 en la India ha permitido a la empresa cumplir su misión de expansión mundial en un mercado de gran crecimiento: rápidamente se hicieron con una posición de liderazgo en el mercado de ese país y cuadruplicaron sus ventas en la región.

Más información sobre Metal7: http://www.metal7.com/

Consejos y buenas prácticas

1. Aprovechar los conocimientos locales
- Colabore con los socios locales para comprender el panorama del mercado, el entorno normativo y las necesidades de los clientes.

2. Investigación de mercados
- Llevar a cabo una investigación exhaustiva para identificar los mercados de alto potencial y comprender las especificidades regionales.

3. Enfoque adaptado
- Adaptar los productos y las estrategias de comercialización a las demandas y preferencias del mercado local.

4. Localización estratégica
- Establecer una presencia local mediante empresas conjuntas o asociaciones para mejorar la entrada y la aceptación en el mercado.

5. Cumplimiento de la normativa
- Garantizar el cumplimiento de los reglamentos y normas locales para facilitar el buen funcionamiento y la aceptación del mercado.

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