Storia di successo

Metal7: Lancio in India con un aumento delle vendite quadruplicato

Storia di successo: metal7
Storia di successo: metal7

Quebec, Canada

Sede centrale

$60.6M

Fatturato

Impianti di pellettizzazione del minerale di ferro e industrie dei metalli liquidi

Settore

Espandersi in India

Sfida

Punti chiave

Espanditi in India senza difficoltà

Oggi siamo leader nel nostro settore in India. Le vendite nel Paese sono quadruplicate e continuiamo a perseguire i nostri valori fondamentali di espansione geografica e acquisizioni.

Marc-André Gervais

Presidente e amministratore delegato, Metal 7 Inc

  • Metal 7 fornisce oltre il 60% degli impianti di pellettizzazione del minerale di ferro a livello mondiale (esclusa la Cina)
  • Negli ultimi 20 anni, l'azienda ha puntato sull'innovazione e sulla leadership di mercato grazie alle competenze e alle conoscenze acquisite nei settori dell'ingegneria, della ricerca e sviluppo e dei processi industriali.
  • Metal 7 considerava l'India fondamentale per la propria missione strategica di espansione geografica, in quanto si tratta di uno dei mercati tecnologici e dell'innovazione in più rapida crescita al mondo
  • Poiché l'India rappresentava un nuovo mercato per Metal 7, l'azienda ha dovuto affrontare le classiche barriere all'ingresso: la conoscenza del Paese e dei suoi settori industriali, nonché l'esperienza sul campo. «Sapevamo di aver bisogno di un partner come Altios, in grado di affiancarci in ogni fase del percorso per consentirci di entrare nel mercato in modo vantaggioso», ha dichiarato Marc-André Gervais, presidente e amministratore delegato di Metal 7 Inc.
  • Altios si è rivelata il partner ideale, poiché comprendeva le dinamiche legate all'ingresso in una nuova regione, compresi i settori industriali locali, i clienti, gli attori chiave e i responsabili delle decisioni.
  • L'esperienza sul campo di Altios ha colmato il divario tra Metal 7 e il suo ingresso nel mercato indiano. «Non solo conoscevano bene il territorio, ma Altios aveva anche una profonda comprensione dei nostri prodotti. Si sono dimostrati estremamente agili e flessibili nell'adattarsi alle nostre esigenze», ha proseguito Gervais.
  • Il successo dell'ingresso di Metal 7 nel mercato indiano ha permesso all'azienda di realizzare la propria missione di espansione globale in un mercato in forte crescita: in breve tempo ha conquistato una posizione di leadership in quel mercato e ha quadruplicato il proprio fatturato nella regione.

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Consigli e buone pratiche

1. Sfruttare le conoscenze locali
– Collaborare con partner locali per comprendere il panorama di mercato, il contesto normativo e le esigenze dei clienti.

2. Ricerche di mercato
– Condurre ricerche approfondite per individuare i mercati ad alto potenziale e comprendere le specificità regionali.

3. Approccio personalizzato
– Adattare i prodotti e le strategie di marketing alle esigenze e alle preferenze del mercato locale.

4. Localizzazione strategica
– Creare una presenza locale attraverso joint venture o partnership per facilitare l'ingresso nel mercato e favorirne l'accettazione.

5. Conformità normativa
– Garantire la conformità alle normative e agli standard locali per facilitare il regolare svolgimento delle operazioni e l'accettazione da parte del mercato.

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