Success Story

Parcours Soucy : Développement stratégique en Europe grâce aux partenariats avec des experts locaux.

Histoire d'une réussite Soucy Track
Histoire d'une réussite Soucy Track

Québec, Canada

Siège social

$216.1M

Chiffre d'affaires

La fabrication de systèmes de chenilles en caoutchouc

Secteur

Se développer en Europe

Challenge

Points clés

Stratégies d'entrée sur le marché européen

Notre partenariat avec Altios nous permet de bénéficier d'un effet de levier important pour ce type de projets et nous continuerons à compter sur leur expertise pour l'expansion mondiale continue de Soucy Track.

François Soucy

Vice-président des ventes et du marketing, Soucy Track

  • Dans le cadre de son expansion internationale, Soucy Track a décidé de se développer en Europe. L'entreprise a commencé à mettre en place un réseau de distributeurs sur des marchés européens spécifiques.
  • Connaissant bien le secteur agricole, Soucy Track savait que la connaissance du marché était essentielle à ses efforts d'expansion. L'entreprise devait comprendre la dynamique de chaque pays afin d'adapter son offre de produits et sa stratégie de mise sur le marché.
  • "Pour réussir dans l'industrie agricole en Europe, nous avons rapidement réalisé que nous avions besoin d'un partenaire qui nous aiderait à mieux comprendre le marché afin d'y percer", a déclaré François Soucy, vice-président des ventes et du marketing chez Soucy Track. Les barrières linguistiques et les restrictions réglementaires rendent la tâche encore plus ardue."
  • Leader mondial des systèmes de chenilles en caoutchouc pour véhicules agricoles, Soucy Track propose une large gamme de produits compatibles et adaptables. La proximité des communautés agricoles est essentielle pour répondre aux divers besoins et attentes des agriculteurs en Europe.
  • "Une part importante de notre chiffre d'affaires est réalisée à l'étranger. La mise en œuvre d'un plan d'action hautement stratégique ciblant le marché européen était donc cruciale", a déclaré M. Soucy.
  • Les équipes locales d'Altios ont fourni des informations vitales sur le marché et ont établi des contacts essentiels pour l'entreprise. En mettant en œuvre un plan stratégique bien défini, Altios a permis à Soucy Track d'atteindre ses objectifs : développer un réseau plus fin, mieux anticiper la dynamique du marché et maximiser le potentiel de vente, tout en minimisant les risques.
  • "L'équipe d'Altios est rapidement devenue une extension de notre propre entreprise", a déclaré M. Soucy. "L'équipe d'Altios sur le terrain nous a donné un avantage concurrentiel majeur, que nous n'aurions pas pu avoir si nous n'avions pas engagé une équipe locale".

En savoir plus sur la piste Soucy : https://www.soucy-track.com/fr/

Conseils et bonnes pratiques

  1. Tirer parti de la connaissance du marché local : Collaborer avec les partenaires locaux pour comprendre la dynamique du marché et les exigences réglementaires. Cela permet d'adapter efficacement les offres de produits et les stratégies de mise sur le marché.
  2. Élaborer un plan d'action stratégique : Mettre en œuvre un plan d'action hautement stratégique et ciblé pour le nouveau marché afin d'affiner le réseau de distributeurs, d'anticiper la dynamique du marché et de maximiser le potentiel de vente.
  3. Utiliser des équipes sur le terrain : S'engager avec des équipes locales pour fournir des informations vitales sur le marché et établir des contacts essentiels, ce qui donne un avantage concurrentiel et réduit les risques.

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