Historia de éxito

Tube Mills: Rápido éxito en el mercado europeo

Historia de éxito - Tube Mills
Historia de éxito - Tube Mills

Nueva Zelanda

Sede central

$5.1M

Facturación

Fabricación industrial de tubos de precisión

Sector

Acelerar la expansión en Europa

Desafío

Puntos clave

Estrategia de crecimiento internacional

"ALTIOS nos ha proporcionado información muy valiosa sobre las oportunidades de nuestros productos en los distintos mercados europeos y nos ha puesto en contacto con socios clave. Ahora tenemos una gran base desde la que podemos lanzar nuestros esfuerzos europeos en el futuro."

Terry Carter

Director General de New Zealand Tube Mills

  • New Zealand Tube Mills ills es el principal fabricante y distribuidor de tubos de carbono de precisión y de una amplia gama de tubos inoxidables arquitectónicos para alimentos y bebidas en Nueva Zelanda, Australia y las islas del Pacífico. "En realidad, la empresa se fundó en los años 50 como fabricante de tubos de escape para la emergente industria automovilística de Nueva Zelanda", explica Terry Carter, Director General de New Zealand Tube Mills Mills. Pero, a finales de los 90, la mayoría de los fabricantes de automóviles decidieron retirarse del mercado, debido a la reducción y eliminación de los aranceles a los coches importados. "Así que nuestra empresa se reinventó con éxito para convertirse en fabricante de espalderas hortícolas", afirma Carter. "Ahora fabricamos el sistema de postes para viñedos Eco Trellis ® y todo tipo de espalderas tubulares, sobre todo para viticultores de uvas, manzanas y bayas".
  • El principal mercado de Tube Millssiempre ha sido Australasia, pero debido al carácter estacional del sector hortícola, la empresa empezó a buscar oportunidades en el extranjero durante los meses bajos de ventas. "Estamos muy ocupados de abril a septiembre en el hemisferio sur, así que queríamos llenar el resto del año con actividades en el hemisferio norte", dice Carter. "Hemos asegurado negocios continuos en EE.UU., tratando con 3 de las 5 principales marcas de vino de California, pero aún no teníamos tiempo ni recursos para poner en marcha nuestras ventas en Europa, que era el siguiente paso natural para nosotros después de afianzarnos en EE.UU.".
  • Carter cuenta que New Zealand Tube Mills estaba considerando la posibilidad de dar un paso hacia el mercado europeo, cuando ALTIOS realizó una visita a sus oficinas. "Las visitas se produjeron en el momento justo y nos dieron una gran visión de las oportunidades que nuevos mercados, como Europa, podían ofrecernos y para conocer nuevas formas de acercarnos a estos mercados. La relación empezó a partir de ahí".
  • Aunque Europa era un mercado prioritario para Tube Mills, la complejidad del mercado y la falta de presencia en el país hacían muy difícil entrar con éxito en el mercado europeo por sí solos.
  • "Con la ayuda de ALTIOS formulamos un plan para investigar el mercado europeo por países, centrándonos concretamente en Alemania, Francia, España, el Reino Unido e Italia. Buscábamos validar el potencial de nuestros productos en estos mercados y conocer mejor la normativa de exportación que tendríamos que cumplir y cuáles serían los aranceles", afirma Carter.
  • Además, ALTIOS asignó un representante europeo a tiempo parcial para Tube Mills que identificó a los socios clave en sus mercados objetivo, que podían operar como distribuidores en uno o varios países, y estableció las primeras reuniones y negociaciones con estos socios.
  • "ALTIOS EU ha proporcionado a Tube Mills una excelente base desde la que lanzar nuestras actividades europeas", afirma Carter. Fueron capaces de identificar a los "actores" clave en los países seleccionados, establecer el contacto inicial y organizar reuniones con Zoom para nosotros. Esto nos ha permitido considerar favorablemente el siguiente paso, que serán visitas en persona a la UE, esperamos que este año."
  • El siguiente paso para Tube Mills en Europa sería cimentar los esfuerzos de ALTIOS, establecer relaciones y expandir el negocio a los mercados objetivo. "Esperamos que Altios esté 'a nuestro lado' también en esta próxima etapa", afirma Carter.

Más información sobre Tube Mills en: http://nztubemills.co.nz/

Consejos y buenas prácticas

  1. Desarrollo de estrategias específicas para cada mercado: Es importante abordar cada mercado individualmente, evaluando el potencial del producto, los requisitos normativos y las obligaciones específicas de esa región. Este enfoque personalizado ayuda a tomar decisiones informadas y a preparar la entrada en el mercado.
  2. Identificar socios clave: Establecer relaciones con socios o distribuidores locales que conozcan el mercado regional puede facilitar enormemente la entrada en el mercado. Estos socios pueden actuar como puente, reduciendo las barreras de entrada y mejorando la penetración en el mercado.
  3. Utilizar herramientas virtuales para los contactos iniciales: En situaciones en las que las reuniones en persona no son factibles, la utilización de herramientas virtuales para establecer reuniones y negociaciones iniciales puede mantener el impulso y sentar las bases para futuras interacciones.
  4. Entrada gradual en el mercado: Comenzar con reuniones virtuales antes de pasar a las visitas en persona puede ser un enfoque práctico para la entrada en el mercado, especialmente en entornos internacionales. Este enfoque gradual permite realizar evaluaciones iniciales y establecer relaciones con un coste y un riesgo menores.
  5. Apoyo continuo y asociaciones a largo plazo: Mantener una relación a largo plazo con una consultora puede proporcionar apoyo y orientación continuos a medida que la empresa se expande a nuevos mercados.

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