Historia de éxito

ATEME: Filiales de rápido crecimiento en Australia, Polonia e Italia con experiencia local

Historia de éxito Ateme

Francia

Sede central

$87,7M

Facturación

Soluciones de compresión y difusión de vídeo

Sector

Crecer con filiales en Australia, Polonia e Italia

Desafío

Puntos clave

Gestión de filiales

"El apoyo de Altios nos facilita el trabajo y nos ahorra mucho tiempo a la hora de establecernos en un país. Altios es capaz de proporcionarnos toda la información que necesitamos para calcular los costes de establecernos en un país y decidir si debemos ir allí o no. Siempre es posible buscar esta información uno mismo, pero lleva mucho tiempo".

Anna Balmaseda

Socio de Recursos Humanos

Con su sede central en el bullicioso centro tecnológico de Île-de-France, ATEME siempre ha estado a la vanguardia de la innovación, proporcionando soluciones de vanguardia a proveedores de contenidos, proveedores de servicios y plataformas de streaming de todo el mundo. A pesar de su fuerte presencia mundial, lograr una expansión internacional sin fisuras planteaba importantes retos. ATEMELa misión de la empresa de mejorar el alcance de la audiencia, la participación de los abonados y los flujos de ingresos a través de contenidos personalizados e impulsados por la publicidad requería un enfoque estratégico para sortear las complejidades de los mercados mundiales.

Comprender las complejidades de los mercados locales, las normativas y los matices culturales es crucial para cualquier empresa que desee expandirse internacionalmente. ATEMELa decisión estratégica de la empresa de asociarse con ALTIOS, un experto en expansión global, marcó un momento crucial en su trayectoria internacional. El objetivo de esta asociación era hacer frente a los obstáculos que plantea la creación y gestión de filiales en diversas zonas geográficas, garantizando un proceso de expansión fluido y eficaz.

ALTIOS ofreció un conjunto de servicios a medida para facilitar las aventuras internacionales de ATEME, desde análisis de mercado exhaustivos y apoyo administrativo hasta gestión de recursos humanos y establecimiento de filiales. Este enfoque polifacético permitió a ATEME centrarse en sus competencias básicas, al tiempo que aprovechaba la experiencia de ALTIOS para navegar por el panorama empresarial mundial.
Análisis de mercado y estimación de costes: Una evaluación exhaustiva de los mercados potenciales, que proporcionó a ATEME los conocimientos necesarios para tomar decisiones informadas sobre dónde y cómo expandirse.
Soluciones administrativas y de RRHH: Al agilizar el proceso de contratación, gestionar las nóminas y garantizar el cumplimiento de la normativa local, ALTIOS eliminó la carga administrativa de ATEME, permitiéndoles concentrarse en el crecimiento estratégico.
Comunicación unificada: Actuando como punto central de contacto, ALTIOS tendió un puente entre la sede central de ATEMEy sus equipos internacionales, fomentando una colaboración y una integración cultural sin fisuras.

La asociación entre ATEME y ALTIOS ha dado resultados notables, permitiendo a la primera establecer una fuerte presencia en mercados clave como Australia, Polonia e Italia. Gracias a la experiencia de ALTIOS, ATEME ha superado con éxito las complejidades de la expansión internacional, lo que se ha traducido en un mayor alcance del mercado, una mayor captación de abonados y una mayor generación de ingresos a través de soluciones de distribución de contenidos a medida.

ATEMEestá lejos de haber terminado. Con planes para continuar su expansión global, incluyendo iniciativas en Brasil y más allá, la empresa espera aprovechar su asociación con ALTIOS para explorar nuevos mercados y oportunidades. Esta colaboración duradera ejemplifica el poder transformador de las asociaciones estratégicas en el ecosistema empresarial mundial.

Más información sobre ATEME en: https://www.ateme.com/

Consejos y buenas prácticas

  1. Anticipar costes y retrasos: Es fundamental calcular y anticipar los costes y posibles retrasos que conlleva la implantación en un nuevo país. Contar con previsiones precisas ayuda a planificar y presupuestar con eficacia.
  2. Centralizar la comunicación: Tener un único punto de contacto entre la sede y los equipos locales puede facilitar una mejor comunicación y coordinación. Esto es especialmente útil para gestionar equipos interculturales y garantizar que las operaciones se desarrollen sin problemas.
  3. Conocimientos y experiencia locales: Aprovechar la experiencia local de un socio puede ser tranquilizador y eficaz a la hora de navegar por nuevos mercados. Esto incluye la comprensión de las prácticas culturales, los idiomas y las normas empresariales locales, que son fundamentales para el éxito de la integración y el funcionamiento.
  4. Asociación continua: Mantener una relación a largo plazo con un socio de confianza contribuye a un apoyo continuo y a facilitar la expansión a otras regiones cuando sea necesario. ATEMELa relación que ALTIOS mantiene con ALTIOS es un ejemplo de cómo este tipo de asociaciones pueden convertirse en ventajas estratégicas con el paso del tiempo.

¿Quiere expandirse con éxito?

Consulte a uno de nuestros expertos y descubra cómo empresas como la suya se abren paso en nuevos mercados, pro bono.

Historias de éxito similares: