Historia sukcesu
Puteaux, Francja
Siedziba główna
450 mln euro (2025)
Przychody
Kluby fitness, franczyza i franczyza główna
Sektor
Wybór kolejnych rynków międzynarodowych, na które należy wejść, oraz kolejności, w jakiej to zrobić
Wyzwanie
Planujesz ekspansję na kilka rynków jednocześnie?
Nie wchodzimy na rynek tylko dlatego, że mamy dobre przeczucia co do partnera.
Astrid Lacassagne
Dyrektor ds. rozwoju międzynarodowego
Najpierw opracuj specyfikację wspólnie z zespołami operacyjnymi. Astrid Lacassagne ustaliła wymagania Fitness Parku wraz z poszczególnymi jednostkami biznesowymi, zanim firma ALTIOS rozpoczęła prace.
Głębia wiedzy wynika z obecności osób już działających na poszczególnych rynkach. Porównywalność wynika z tego, że wszystkie projekty realizowane są w oparciu o ten sam szablon. Firma Fitness Park potrzebowała obu tych cech, dlatego jedna firma obecna we wszystkich dziesięciu krajach wygrała z dziesięcioma odrębnymi dostawcami.
O tym, czy dany model można w ogóle wdrożyć, decydują uwarunkowania regulacyjne i techniczne. Sama wielkość rynku nie dostarcza tej informacji.
Świadomość tego, co należy dostosować z wyprzedzeniem, wpływa na przebieg negocjacji i trwałość partnerstwa.
Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.
Podobne historie sukcesu:
