Erfolgsgeschichte

Innov'ia: Wirksame Strategien für einen erfolgreichen internationalen Aktionsplan

La Rochelle, Frankreich

Herkunftsland

$43.3M

Umsatz

Lebensmittel, Kosmetika und Pharmazeutika

Branche

In ganz Europa expandieren

Herausforderung

Entwickeln Sie eine erfolgreiche internationale Strategie

Die Zusammenarbeit mit Altios hat uns dabei geholfen, unsere internationale Expansion zu strukturieren, sodass wir zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Schritte unternehmen und unsere Ziele erfolgreich erreichen können.

Maria Wiltz

Leiter Vertrieb und Marketing weltweit für Innov’ia und ihre Tochtergesellschaften

Herausforderungen

Als INNOV'IA und ihre Tochtergesellschaften begannen, eine internationale Expansion zu erkunden, mussten sie verschiedenen Schlüsselschritte festlegen, um ihren Internationalisierungspfad zu strukturieren.

Lösungen

Es wurde eine interne Prüfung aller Unternehmen von Innov’ia durchgeführt, um das Unternehmen bei der Vorbereitung und Optimierung im Vorfeld der Konsolidierung internationaler Aktivitäten zu unterstützen.
Die Marktforschung war ein wichtiger erster Schritt, um zu ermitteln, in welche Märkte das Unternehmen expandieren könnte.
ALTIOS Strategy hat gemeinsam mit Innov’ia einen kooperativen Ansatz entwickelt, um die Internationalisierung des Unternehmens zu strukturieren und das Unternehmen sowie sein Team auf eine kundenorientierte Strategie mit einem Alleinstellungsmerkmal auszurichten.

Ergebnisse

Aufgrund ihrer Erfahrungen kann Innov'ia 5 wichtige Erkenntnisse weitergeben: Recherchieren Sie, setzen Sie sich realistische Ziele, lassen Sie sich bei der Wahl Ihres Standorts von Ihren Kunden leiten, holen Sie Ihr gesamtes Team an Bord und seien Sie nicht zu vorsichtig.
Dank ihrer fundierten Marktkenntnisse konnte ALTIOS sein internationales Expansionsprojekt sichern und vorantreiben.

Möchten Sie mehr über die Geschichte von Innov’ia und die fünf wichtigsten Erkenntnisse erfahren?

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Erfahren Sie mehr über INNOV’IA unter: https://www.innov-ia.com/

Tipps und bewährte Verfahren

Informieren Sie sich gründlich: Machen Sie sich mit der Marktdynamik und dem Potenzial vertraut, bevor Sie Entscheidungen treffen. Dazu gehören die Marktnachfrage, der Wettbewerb und die Kundenbedürfnisse in der Zielregion.
Setzen Sie sich realistische Ziele: Passen Sie Ihre Expansionsziele an das an, was angesichts der Ressourcen Ihres Unternehmens und der Marktbedingungen praktisch erreichbar ist.
Lassen Sie sich bei der Standortwahl von der Nachfrage leiten: Expandieren Sie in Märkte, in denen bereits ein nachweisliches Interesse oder eine Nachfrage nach Ihren Produkten oder Dienstleistungen besteht.
Beziehen Sie Ihr Team mit ein: Stellen Sie sicher, dass Ihr gesamtes Team über die Expansionspläne informiert und dafür motiviert ist. Dazu gehört, dass Sie die Gründe für die Expansion erläutern und darlegen, wie diese mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens im Einklang steht.
Gehen Sie kalkulierte Risiken ein: Auch wenn Vorsicht geboten ist, kann ein mutiger Schritt nach vorne Ihr Unternehmen von der Masse abheben und das Wachstum vorantreiben. Stellen Sie sicher, dass alle Risiken gut durchdacht und geplant sind.