Erfolgsgeschichte

MG Tech: Eine Nische in Kanada finden

Les Achards, Frankreich

Herkunftsland

$34.6M

Umsatz

Industrierobotik für Verpackungsanlagen am Ende der Produktionslinie

Branche

Niederlassung in Nordamerika

Herausforderung

Reibungslos neue Märkte erschließen

ALTIOS hat uns geholfen, verschiedene Themen aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Die Teams von ALTIOS haben wichtige Punkte aufgezeigt, die uns zuvor nicht vollständig bewusst waren, wie beispielsweise die Rolle unseres Mitarbeiters in Kanada. Neben einer Reihe von operativen Aufgaben umfasst sein Auftrag auch repräsentative Funktionen. Er vertritt MG Tech in Nordamerika mit dem Ziel, die Tochtergesellschaft weiterzuentwickeln.

Xavier Lucas

Geschäftsführer von MG Tech

Herausforderungen

MG Tech, ein Unternehmen, das bereits rund zehn Kunden in Nordamerika hat, darunter Savencia, Nemera Group und Lanthier Bakery (La Fournée Dorée), hat beschlossen, sich vor Ort niederzulassen, um seinen großen französischen Kunden einen lokalen Service zu bieten, aber auch, um den lokalen Markt zu erforschen.

Lösungen

Bestätigung Kanadas und Nordamerikas als potenzielle Märkte für das Unternehmen.
Die Gründung der Tochtergesellschaft in ihren verschiedenen Aspekten, einschließlich Marketing und Kommunikation, kritisch zu hinterfragen und Empfehlungen für die Weiterentwicklung des Corporate Designs abzugeben.
Die Entsendung eines Mitarbeiters nach Kanada im Rahmen der personellen Mobilitätsunterstützung, um das internationale Projekt und die Ankunft des Mitarbeiters vor Ort sicherzustellen. Diese Unterstützung konzentrierte sich darauf, den Mitarbeiter auf seine neue Aufgabe vorzubereiten (Einarbeitung in die Position, Kompetenzentwicklung, Erstellung eines Plans zur Erreichung der festgelegten Ziele, Fernbetreuung des Mitarbeiters usw.).

Ergebnisse

„Eine weitere interessante Erkenntnis, die wir von ALTIOS gewonnen haben“, sagt Xavier Lucas,„ist, dass man die Tochtergesellschaft in den Mittelpunkt der Unternehmensorganisation stellen muss.“
Einrichtung eines kanadischen Lenkungsausschusses, dem unser kanadischer Mitarbeiter, die Geschäfts- und Finanzleitung sowie die Produktentwickler des Unternehmens angehören, um Rückmeldungen zum kanadischen Markt zu geben und einen echten Einblick in diesen zu gewinnen.
Künftige Anpassungsfähigkeit von Produkten an den nordamerikanischen Markt.

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Erfahren Sie mehr über MG Tech unter: https://www.mgtech-group.com/en

Tipps und bewährte Verfahren

1. Marktvalidierung vor Ort
– Prüfen Sie das Potenzial des Zielmarktes gründlich, bevor Sie den Betrieb aufnehmen.

2. Strategische Positionierung
– Sicherstellen, dass die Positionierung der Mitarbeiter im neuen Markt sowohl den repräsentativen als auch den operativen Funktionen entspricht.

3. Umfassende Personalunterstützung
– Umfassende Personalunterstützung bei der Mobilität von Mitarbeitern, einschließlich Kompetenzentwicklung und Anpassung an neue Aufgabenbereiche.

4. Effektive Kommunikation
– Anpassung der Marketing- und Kommunikationsstrategien an den lokalen Markt, einschließlich möglicher Aktualisierungen der grafischen Leitlinien.

5. Integriertes Management-
– Einrichtung eines Lenkungsausschusses, um die Tochtergesellschaft in die globale Strategie des Unternehmens einzubinden und Einblicke in den lokalen Markt zu gewinnen.