In un contesto di mercato del lavoro estremamente competitivo, caratterizzato da una vera e propria guerra per accaparrarsi i talenti, reclutare con successo è diventato un vero e proprio percorso ad ostacoli. Definire il proprio progetto e il profilo ricercato, individuare e assumere la persona giusta, capace di integrarsi e guidare l’azienda verso il successo, e infine fidelizzarla sono tutte sfide che occorre affrontare durante il processo di reclutamento… soprattutto a livello internazionale!
Per massimizzare le tue possibilità di successo, ti proponiamo 5 passaggi fondamentali per avere successo nel reclutamento internazionale!
1. Definizione del ruolo e delle relative sfide
Prima di avviare una selezione internazionale, è fondamentale definire chiaramente la propria visione e il proprio progetto all'interno dell'azienda. È molto comune che un processo di selezione subisca dei rallentamenti perché le sfide legate alla posizione non sono state comprese appieno da tutti i responsabili delle decisioni o perché sussistono divergenze di opinione.
Per evitare questa insidia, è fondamentale riunire tutte le figure chiave del progetto e definire:
- La visione: perché abbiamo deciso di assumere nuovo personale? Quali esigenze intendiamo soddisfare?
- Obiettivi lavorativi: quali sono i tre obiettivi principali assegnati ai nuovi assunti nel corso del loro primo anno (ad esempio, entrare in un nuovo mercato estero)?
- Mansioni del ruolo: quali sono le mansioni principali? Quali sono quelle secondarie? Per aiutarti, puoi suddividere gli obiettivi principali sopra menzionati in compiti concreti
- Il futuro di questa figura professionale: quali sono le prospettive di sviluppo? Quali sono le sfide che ci attendono?
È necessario assicurarsi che tutte le persone coinvolte nel processo di selezione siano consapevoli delle sfide e delle opportunità legate alla posizione. Ciò non solo massimizzerà le possibilità di successo, ma vi consentirà anche di presentare ai candidati una visione chiara delle sfide e delle problematiche connesse alla posizione.
Infine, è fondamentale definire in anticipo il processo di selezione internazionale: le fasi della selezione, le persone coinvolte, ecc.
Una volta definiti chiaramente il ruolo e gli aspetti fondamentali, potrete stabilire i requisiti di selezione per massimizzare le possibilità di assumere la persona giusta.
2. Identificare le competenze trasversali sulla base di una serie di criteri ben definiti
Come abbiamo visto, il mercato del lavoro è sotto pressione a livello europeo e internazionale. La carenza di talenti e competenze, in particolare per quanto riguarda i profili internazionali, rende il reclutamento più complesso. La responsabilità dei reclutatori è quindi duplice: da un lato portare avanti il processo di reclutamento, dall’altro individuare i talenti i cui valori siano in linea con quelli dell’azienda in cui andranno a lavorare.
Ad esempio, oggi in Francia il 46% dei dipendenti lascia l'azienda entro 18 mesi dall'assunzione e nel 36% dei casi il motivo è da ricercarsi in un disallineamento tra culture e valori. Il problema spesso non risiede nelle competenze tecniche, ma in una valutazione errata delle competenze trasversali (competenze comportamentali) dei talenti.
Prima di avviare il processo di reclutamento internazionale, è quindi necessario individuare le competenze trasversali che è fondamentale integrare nella vostra organizzazione. Vi consigliamo di associare una descrizione precisa a ciascuna delle competenze trasversali individuate: ad esempio, avete bisogno di un talento dotato di spirito imprenditoriale perché quella persona sarà il primo rappresentante della vostra azienda, ancora sconosciuta nel mercato di riferimento.
Nel contesto delle assunzioni a livello internazionale, le competenze trasversali più importanti possono essere l'attitudine commerciale, la capacità di adattamento, l'apertura multiculturale, la rapidità nel prendere decisioni, ecc.
Nel definire il proprio profilo professionale, è ovviamente necessario integrare le competenze trasversali con quelle tecniche (competenze linguistiche, formazione specifica, esperienza in un determinato settore, ecc.).
Redigere il vostro profilo di ricerca prestando particolare attenzione all'individuazione delle competenze trasversali richieste vi consentirà di massimizzare le vostre possibilità di successo e di integrare il talento giusto!
3. Puntare su un annuncio di lavoro chiaro e accattivante
Per attirare i candidati migliori, è necessario perfezionare l'annuncio di lavoro e comunicare i valori della vostra azienda. In un mercato del lavoro così competitivo, dovete chiedervi perché un candidato dovrebbe scegliere la vostra azienda piuttosto che un'altra. È fondamentale offrire prospettive interessanti e un ambiente di lavoro stimolante.
A seguito della pandemia globale econ l'ingresso della Generazione Z nel mercato del lavoro, le aspettative sono cambiate. È quindi necessario offrire qualcosa di più di un semplice stipendio: ciò che spinge i candidati a candidarsi va ben oltre il semplice aspetto economico (progetti, sfide, ambiente di lavoro e coesione del team, telelavoro, equilibrio tra vita professionale e vita privata, ecc.).
Per quanto riguarda la stesura dell'annuncio, ti consigliamo di strutturarlo secondo il seguente formato:
- Un titolo breve ma incisivo
- Contesto della posizione e breve illustrazione delle questioni
- Presentazione delle missioni
Presentazione del profilo ricercato - Condividere i valori dell'azienda nella sezione "Perché lavorare con noi?": questa sezione è fondamentale per attirare i candidati verso la tua azienda!
Infine, rendere la tua offerta allettante e pubblicare un annuncio accattivante ti consentirà di attirare i migliori profili e di mettere tutte le carte in tavola per il tuo reclutamento internazionale… ma vedremo, non è l'unico modo per trovare profili validi!
4. Individuare candidati con un approccio proattivo
Nell'attuale contesto, si stima che oltre il 70% delle assunzioni per posizioni nelle vendite, nella gestione aziendale, nel marketing o nella gestione delle esportazioni avvenga tramite contatto diretto. In altre parole, dato che sul mercato ci sono pochissimi candidati, la maggior parte delle persone assunte viene contattata mentre è ancora in servizio!
Se vuoi assumere la persona giusta, devi adottare un approccio proattivo e contattare direttamente i migliori talenti.
Questo nuovo metodo di reclutamento può richiedere tempo, per questo ti consigliamo di:
- Investite negli strumenti giusti (ad esempio, l'accesso a banche dati di CV online)
- Affidare il reclutamento a terzi se l'approccio diretto richiede troppo tempo
In ogni caso, non dovresti affidarti esclusivamente alla pubblicazione di annunci per portare a termine il processo di selezione. L'approccio diretto ti consentirà di massimizzare le tue possibilità di successo!
5. Comprensione delle questioni relative al reclutamento internazionale
Infine, sia che stiate assumendo una persona in un mercato estero o nel vostro Paese per una mansione legata all'esportazione, dovete prevedere le questioni relative alle risorse umane a livello internazionale.
È fondamentale definire diversi aspetti prima ancora di avviare il processo di selezione:
- L'aspetto multiculturale: le pratiche aziendali all'estero sono spesso molto diverse da quelle del nostro Paese ed è quindi necessario comprenderle per essere certi di assumere un talento in grado di adattarsi (alle pratiche locali se il candidato entra a far parte della casa madre e alle vostre pratiche se il candidato è straniero e lavora in loco)
- L'aspetto giuridico: ad esempio, in caso di mobilità internazionale, è necessario segnalare il proprio dipendente non appena parte per un paese straniero
- Assunzioni: quando si reclutano risorse in un mercato estero, è importante assicurarsi di aver valutato attentamente le possibili opzioni di assunzione e di poter procedere nel pieno rispetto della normativa vigente (diritto del lavoro, retribuzioni, oneri, assistenza sanitaria, immigrazione se necessario, ecc.)
Ti consigliamo di rivolgerti a degli esperti che potranno aiutarti a portare a termine con successo il tuo progetto di reclutamento internazionale e illustrarti le diverse questioni da tenere in considerazione.
In conclusione, l'assunzione di personale a livello internazionale per mansioni legate all'esportazione o ai mercati locali rappresenta una decisione strategica, spesso necessaria alle aziende per accelerare la propria espansione internazionale.
Un errore nell'assunzione può costare, in termini di perdita di produttività, fino a 15 volte lo stipendio base del dipendente assunto! È quindi necessario preparare il progetto in anticipo, per garantirne il buon esito e massimizzare le possibilità di successo, in un contesto caratterizzato da un mercato del lavoro in tensione.
I nostri esperti ALTIOS HR possono aiutarti nel tuo progetto di reclutamento: non esitare a contattarci!
