La saisine de la Cour porte sur la validité juridique de la scission de l'accord. Toutefois, l'accord commercial provisoire portant sur les droits de douane, les marchés publics et les formalités douanières peut toujours être appliqué à titre provisoire, dans le cadre de la compétence exclusive de l'UE. Voici ce que cela implique pour votre calendrier d'entrée sur le marché.
Deux volets juridiques régissent l'accord UE-Mercosur. La plupart des dirigeants européens n'en connaissent qu'un seul.
Le 21 janvier 2026, le Parlement européen a voté par 334 voix contre 324 en faveur de la saisine de la Cour de justice de l'Union européenne. Les gros titres qui ont suivi ont envoyé un message clair aux conseils d'administration de toute l'Europe : attendez.
Si vous êtes parvenu à cette conclusion, c'est que les informations relayées vous y ont conduit. Mais c'était une erreur. Ce vote a entraîné une suspension juridique sur un volet précis, et non sur l'exécution des transactions commerciales. Et la différence entre ces deux volets aura une incidence sur vos tarifs, votre accès aux marchés publics et vos revenus liés aux services dès 2026, et non dans plusieurs années.
Deux instruments, deux voies juridiques
Lorsque l'UE et le Mercosur ont signé l'accord le 17 janvier 2026, ils n'ont pas signé un seul document. Ils en ont signé deux.
Ce que le Parlement a réellement fait
Le vote, qui s'est soldé par 334 voix contre 324, a posé deux questions juridiques précises à la Cour de justice. Premièrement : est-il juridiquement valable de scinder l'accord en deux instruments distincts ? Deuxièmement : le « mécanisme de rééquilibrage » limite-t-il la compétence de l'UE d'adopter de futures législations environnementales ?
Il s'agit là de questions de procédure, et non de questions politiques. L'écart s'élevait à 10 voix. De nombreux députés européens qui ont voté en faveur du renvoi ont déclaré publiquement qu'ils soutenaient l'accord et qu'ils comptaient voter pour lors de la ratification.
Deux instruments, expliqués
L'accord de partenariat UE-Mercosur (EMPA) est l'instrument le plus global. Il couvre le dialogue politique, la coopération au développement et le commerce. Comme il touche à des domaines de compétence partagée entre l'UE et ses États membres, il doit être ratifié par l'ensemble des 27 parlements nationaux (et, dans certains cas, régionaux). La saisine de la Cour remet en cause la légalité de la scission de l'accord en deux instruments, ce qui a des répercussions sur le processus de ratification de l'EMPA. Ce processus s'étale sur plusieurs années.
L'accord commercial provisoire (iTA) est un instrument exclusivement commercial. Il porte sur la suppression des droits de douane, les procédures douanières, l'accès aux marchés publics, les dispositions relatives aux services et la protection des investissements. Comme il traite exclusivement de domaines relevant de la compétence exclusive de l'UE, ce qui signifie que les institutions de l'UE peuvent agir sans l'approbation des parlements des États membres, il suit une procédure juridique totalement différente. Il ne nécessite que l'autorisation du Conseil et l'approbation du Parlement européen.
Que signifie « application provisoire » ?
C'est là que tout se joue pour 2026. Les dispositions commerciales de l'iTA peuvent commencer à s'appliquer à titre provisoire avant que la ratification ne soit pleinement achevée, à condition que le Conseil donne son accord à cette application provisoire et qu'au moins un pays du Mercosur ait achevé sa propre ratification. L'Argentine, le Brésil et le Paraguay ont tous engagé leurs procédures parlementaires. L'Uruguay a toujours été le plus rapide à ratifier les accords régionaux.
L'application provisoire n'est pas inhabituelle dans la politique commerciale de l'UE. L'Accord économique et commercial global entre l'UE et le Canada est appliqué à titre provisoire depuis septembre 2017. Près d'une décennie plus tard, sa ratification complète par tous les États membres n'est toujours pas achevée. Les dispositions commerciales sont toutefois restées en vigueur tout au long de cette période.
MYTHE VS. RÉALITÉ
| MYTHE | RÉALITÉ |
| « L'accord UE-Mercosur est suspendu jusqu'à ce que la Cour se prononce. » | La saisine de la Cour porte sur la question de savoir si la scission de l'accord en deux instruments est juridiquement valable. Toutefois, le Conseil a déjà autorisé l'accord de commerce et d'investissement (iTA) et approuvé son application provisoire. L'iTA relève de la compétence exclusive de l'UE et peut donc être mis en œuvre pendant que la Cour délibère. |
| « 334 contre 324 : le Parlement a rejeté l'accord. » | Le Parlement a posé deux questions précises à la CJUE : la scission de l'accord est-elle juridiquement valable, et le mécanisme de rééquilibrage restreint-il la compétence de l'UE en matière d'environnement ? Il s'agit d'une précaution juridique, et non d'un rejet politique. L'écart était de 10 voix. |
| « Rien ne peut se faire tant que tous les parlements des États membres n'auront pas ratifié le traité. » | Cela vaut pour l'EMPA. L'iTA ne nécessite que l'avis conforme du Parlement européen et l'autorisation du Conseil. L'application provisoire des dispositions commerciales peut débuter avant la ratification définitive, si le Conseil y consent et qu'au moins un État membre du Mercosur a ratifié l'accord. |
Le schéma que nous avons déjà observé
Après avoir accompagné des entreprises dans leur implantation sur les marchés internationaux d'Amérique latine, d'Asie et du Moyen-Orient, Altios International a pu observer ce phénomène se reproduire à chaque accord commercial majeur conclu par l'UE. UE-Corée du Sud, UE-Japon, UE-Canada : dans chaque cas, les entreprises qui ont attendu d'avoir une certitude juridique totale avant de se lancer dans les préparatifs sont arrivées sur des marchés où leurs concurrents avaient déjà trouvé des distributeurs, noué des relations avec la clientèle et pris la mesure des réalités opérationnelles qu'aucune étude théorique ne peut enseigner.
Les entreprises qui ont profité de la période de transition pour se préparer (non pas pour s'engager, mais pour se préparer) ont conquis des parts de marché que les nouveaux arrivants n'ont jamais réussi à regagner.
Ce que cela signifie pour le devis que vous vous apprêtez à envoyer
L'accord iTA porte sur les dispositions qui ont une incidence directe sur votre tarification, votre accès au marché et votre position concurrentielle. Voici les changements à noter et en quoi ils sont importants pour les décisions commerciales que vous prenez actuellement.
Vos tarifs à l'exportation viennent de changer : suppression des droits de douane
Si vous fabriquez des machines, vos clients brésiliens paient actuellement des droits d'importation de 14 à 20 % sur vos produits. Ces droits sont ramenés à zéro dans le cadre de l'iTA. Pour les composants automobiles, ils passent de 35 %. Pour les produits chimiques, de 18 %. Pour les produits pharmaceutiques, de 14 %.
Concrètement : lorsqu'un fabricant allemand de machines établit un devis pour un acheteur brésilien, les droits d'importation de 14 à 20 % constituent un coût qui est soit répercuté sur l'acheteur, soit absorbé par les marges. Dans le cadre de l'iTA, ce coût disparaît. Le fabricant peut soit baisser le prix rendu à destination pour renforcer sa compétitivité face aux fournisseurs non européens, soit préserver ses marges tout en proposant une offre plus attractive que celle de ses concurrents qui ne bénéficient pas de cet accord.
Tous secteurs confondus, la Commission européenne estime à 4 milliards d'euros les économies tarifaires annuelles réalisées par les entreprises de l'UE. Il ne s'agit pas d'une projection de croissance future, mais d'une réduction directe des coûts liés à l'exercice d'une activité commerciale sur un marché de 260 millions de consommateurs.
Un marché qui était fermé est désormais ouvert : les marchés publics
Il s'agit sans doute de la disposition la plus importante sur le plan commercial de l'ensemble de l'accord, et pourtant, elle ne retient pratiquement pas l'attention des médias.
Le marché des marchés publics fédéraux brésiliens dépasse les 8 milliards d'euros par an. Jusqu'à présent, il était pratiquement fermé aux soumissionnaires étrangers. Les fournisseurs nationaux bénéficiaient d'un traitement préférentiel, les exigences en matière de contenu local limitaient la participation et la transparence était inégale. L'accord iTA change la donne. Les entreprises de l'UE pourront désormais rivaliser à armes égales avec les entreprises nationales, devenant ainsi les premières entreprises non membres du Mercosur à se voir accorder cet accès.
Pour une entreprise européenne spécialisée dans les infrastructures ou un fournisseur de technologies, il ne s'agit pas d'un avantage commercial abstrait. C'est une nouvelle source de revenus. Si votre entreprise compte des clients publics en Europe, vous disposez désormais d'une voie pour les servir au sein de la plus grande économie d'Amérique latine. Le chapitre consacré aux marchés publics comprend des dispositions relatives aux appels d'offres électroniques, à la transparence des critères d'évaluation et aux mesures de protection contre la discrimination, qui reflètent les normes de l'UE en matière de marchés publics.
Moins de frictions aux frontières : douanes et soutien aux PME
Cet accord prévoit des procédures douanières simplifiées, la reconnaissance mutuelle des normes techniques et un chapitre consacré aux PME, une première dans tous les accords commerciaux du Mercosur. Grâce à l'autocertification des règles d'origine, un exportateur européen de taille moyenne peut prouver que ses marchandises remplissent les conditions requises pour bénéficier de tarifs préférentiels sans avoir à faire appel à un courtier en douane pour s'y retrouver dans les exigences administratives complexes.
Considérons les implications concrètes. Aujourd’hui, une entreprise française de cosmétiques qui exporte vers le Brésil doit faire face à des délais de dédouanement pouvant s’étendre sur plusieurs semaines, avec des exigences documentaires qui nécessitent souvent l’assistance d’un juriste local. Dans le cadre de l’iTA, des procédures simplifiées et des plateformes douanières numériques permettent de réduire ces obstacles. Le chapitre consacré aux PME met en place une structure d’accompagnement (comprenant des outils de conformité en ligne et des coordinateurs désignés pour les petites entreprises) spécialement conçue pour les entreprises qui ne disposent pas d’un service dédié à la conformité commerciale.
Vendre des services, pas seulement des produits : accès à la présence commerciale
Il s'agit là d'une disposition que la plupart des entreprises européennes du secteur des services n'ont pas encore remarquée. L'Accord sur le commerce des services (iTA) s'attaque aux obstacles de longue date auxquels se heurtent les prestataires de services étrangers au sein du Mercosur : restrictions à l'établissement commercial, exigences en matière de licences qui excluaient de fait les entreprises non nationales, et limitations à la circulation du personnel clé.
La situation économique évolue considérablement pour les entreprises qui vendent à la fois des produits et des services. Une entreprise européenne d'automatisation industrielle qui vend une chaîne de production à un fabricant brésilien génère généralement des revenus de services associés substantiels tout au long du cycle de vie du contrat : assistance à l'installation, formation des opérateurs, maintenance préventive, mises à jour logicielles. Selon les règles actuelles, la fourniture de ces services nécessite de surmonter des restrictions en matière de permis de travail, des obstacles liés aux licences professionnelles et des limitations d'entrée temporaire qui rendent souvent cette activité non rentable. Le chapitre sur les services de l'iTA crée un cadre juridique permettant d'établir une présence commerciale et de déployer du personnel technique, transformant ainsi un obstacle logistique en un multiplicateur de revenus.
Conjugué à la baisse des droits de douane sur les équipements eux-mêmes, cela signifie que les fabricants européens peuvent proposer des offres intégrées « produit + service » que ni leurs concurrents locaux ni les importateurs hors UE ne peuvent égaler, tant en termes de prix que de performances.
| EN CHIFFRES : L'UE ET LE MERCOSUR EN BREF 91 % des importations de l'UE en provenance du Mercosur seront exemptées de droits de douane 92 % des exportations du Mercosur vers l'UE bénéficieront de réductions tarifaires 260 millions de consommateurs du Mercosur | 700 millions de consommateurs sur l'ensemble du marché Plus de 4 milliards d'euros d'économies tarifaires annuelles pour les entreprises de l'UE Marché des marchés publics fédéraux brésiliensde plus de 8 milliards d'euros, désormais accessible aux entreprises de l'UE Le Brésil représente 70 % du PIB du Mercosur | L'UE est le premier investisseur étranger dans le Mercosur (stock de 390 milliards d'euros) Sources : • Fiche d'information de la Commission européenne : policy.trade.ec.europa.eu/eu-mercosur-agreement/factsheet-eu-mercosur-partnership-agreement • Communiqué de presse du Conseil de l'UE, 9 janvier 2026 : consilium.europa.eu/en/press/press-releases/2026/01/09/eu-mercosur-council-greenlights-signature • Faits et chiffres sur le commerce UE-Mercosur : consilium.europa.eu/en/infographics/eu-mercosur-trade • Page de la Commission européenne consacrée au commerce : commission.europa.eu/topics/trade/eu-mercosur-trade-agreement |
Pourquoi c'est important maintenant, et non plus tard
La réaction la plus courante que nous entendons de la part des dirigeants informés de cette structure à deux volets est la suivante : « C'est intéressant. Nous attendrons d'en savoir plus. »
Nous comprenons ce réflexe. développement international sont considérables, le contexte politique est véritablement complexe, et aucun dirigeant ne souhaite avoir à expliquer à son conseil d'administration pourquoi il s'est engagé trop tôt dans une opération qui a fini par s'enliser. La prudence semble donc être le choix le plus responsable.
Mais le temps que met la CJUE à rendre son avis (généralement plus d'un an, voire jusqu'à deux) n'est pas du temps perdu. C'est une période de préparation. Et c'est précisément cette période qui constitue un avantage concurrentiel.
Les entreprises qui ont identifié des partenaires de distribution locaux, validé leurs hypothèses de mise sur le marché auprès d'acheteurs réels et compris le cadre réglementaire avant l'entrée en vigueur complète de l'accord UE-Corée ont conquis des parts de marché que les nouveaux arrivants ont mis des années à tenter de regagner. Les entreprises qui se sont implantées tôt sur le marché UE-Japon ont noué des relations avec des distributeurs japonais alors que leurs concurrents hésitaient encore à participer à un salon professionnel. Dans les deux cas, le schéma était identique : les pionniers ont mis à profit la période de transition pour apprendre, tester et se positionner. Lorsque le cadre juridique était pleinement opérationnel, ils généraient déjà des revenus.
La dynamique politique qui sous-tend l'accord UE-Mercosur est considérable. Vingt-et-un des vingt-sept États membres ont voté pour. Le chancelier allemand Merz a qualifié le renvoi du Parlement de « regrettable » et a insisté pour que « l’accord soit désormais appliqué à titre provisoire ». L’Espagne, l’Italie et le Portugal y sont fermement favorables. Plus de 30 000 entreprises de l’UE exportent déjà vers le Mercosur. La logique économique est claire. Seul le calendrier est incertain, et le calendrier récompense la préparation, pas l’hésitation.
À quoi ressemble concrètement la préparation
Il ne s'agit pas là d'un conseil abstrait. La préparation à l'entrée sur le marché suit une séquence structurée, et chaque étape aboutit à un résultat concret qui guide la décision suivante.
| LA SÉQUENCE DE PRÉPARATION Semaines 1 à 4 : Validation du marché et décision « Go/No-Go ». Identifiez quel marché du Mercosur correspond à votre produit, à votre secteur et à vos objectifs de croissance. Cela implique des entretiens sur le terrain avec des acheteurs potentiels, des distributeurs et des acteurs du secteur, et non une simple étude documentaire. Le résultat est une analyse de rentabilité validée, accompagnée d’une recommandation claire « Go/No-Go », incluant l’évaluation de la taille du marché, le paysage concurrentiel et des repères de prix issus du terrain. Semaines 5 à 8 : Activation de l’écosystème et présélection des partenaires. Cartographiez le paysage des partenaires locaux : distributeurs, agents commerciaux, candidats à des coentreprises et conseillers spécialisés. Organisez des réunions d’évaluation structurées. Évaluez les capacités commerciales, la stabilité financière et l’adéquation culturelle. Le résultat est une liste restreinte de trois à cinq partenaires qualifiés, accompagnée d’une analyse d’adéquation et d’une approche d’engagement recommandée. Semaines 9 à 12 : Tests commerciaux et planification de l’entité. Premier voyage d’affaires. Rencontrez en personne les partenaires présélectionnés. Testez votre proposition de valeur auprès d’acheteurs réels. Commencez l’analyse de structuration de l’entité si le modèle de mise sur le marché nécessite une présence locale. Le résultat est un plan commercial : modèle de mise sur le marché, sélection des partenaires, stratégie de tarification et feuille de route opérationnelle sur 12 mois. Semaines 13 à 16 : Travaux préparatoires en matière de réglementation et de conformité. Cartographiez les licences d'importation, la certification des produits, les exigences d'étiquetage et l'enregistrement fiscal. Pour le Brésil, commencez à vous familiariser avec le nouveau système de TVA double et ses implications pour la structuration de l'entité et les prix de transfert. Le résultat est une liste de contrôle de conformité avec des échéances et des estimations de coûts. Ce n'est pas théorique. Cela reflète la méthodologie qu'ALTIOS utilise avec ses clients qui pénètrent de nouveaux marchés. Chaque phase coûte moins cher qu'une seule expédition mal acheminée ou une relation avec un distributeur qui a échoué. Et chaque phase produit des informations exploitables qui réduisent le risque de la suivante. |
Attendre est une stratégie. C'est rarement la bonne. Les entreprises qui auront mené à bien cette phase de préparation en 2026 seront prêtes à passer à l'action lorsque les droits de douane baisseront. Celles qui attendront ne commenceront le processus qu'à ce moment-là et passeront l'année 2027 à faire ce que leurs concurrents auront déjà fait en 2026.
C'est là que se prennent les vraies décisions : pays par pays
Toutes les sociétés de conseil en Europe sont en mesure d'expliquer le contenu de l'accord UE-Mercosur. Le texte juridique est accessible au public. Les barèmes tarifaires sont publiés. Les fiches d'information de la Commission européenne sont librement accessibles.
Ce qu'aucune étude documentaire ne peut vous dire, c'est quel marché du Mercosur convient le mieux à votre produit, à la taille de votre entreprise et à vos objectifs de croissance. Pour cela, il faut être sur le terrain, dialoguer avec les acheteurs, les distributeurs et les autorités de régulation qui détermineront si votre entrée sur le marché sera couronnée de succès ou non.
Brésil : le grand rendez-vous
Le Brésil représente 70 % du PIB du Mercosur et constitue la priorité stratégique pour la plupart des entreprises européennes qui s'implantent dans ce bloc. C'est également le marché le plus complexe d'Amérique latine en termes d'implantation.
Depuis le 1er janvier 2026, le Brésil en est aux prémices de la réforme fiscale la plus importante de son histoire. Le pays remplace cinq taxes indirectes en cascade par un système de TVA double, la CBS au niveau fédéral et l'IBS aux niveaux des États et des municipalités, au cours d'une période de transition de sept ans. Le taux combiné de la CBS et de l'IBS est estimé à environ 26,5 %, mais le système de crédit de taxe sur les intrants pourrait réduire la charge fiscale effective par rapport à l'ancien modèle en cascade, en fonction de votre position dans la chaîne de valeur.
Ceci est important en termes de calendrier, car les décisions relatives à la structure de l'entité prises en 2026 détermineront définitivement la situation fiscale pour toute la durée de la période de transition de sept ans. Une entreprise européenne qui crée actuellement une filiale, un bureau de représentation ou une coentreprise au Brésil doit comprendre non seulement le régime fiscal actuel, mais aussi les règles transitoires et leur incidence sur les prix de transfert, les droits d'importation et le rapatriement des bénéfices. Une erreur dans ce domaine peut coûter cher. Pour s'y prendre correctement, il faut faire appel à quelqu'un qui comprend l'interprétation par l'administration fiscale locale de règles qui, dans certains cas, sont encore en cours d'élaboration.
Au-delà de la fiscalité, les réalités commerciales du Brésil présentent des particularités. Les réseaux de distribution sont régionaux, et non nationaux. Les attentes en matière de prix varient considérablement entre le sud et le nord-est. Les relations avec la clientèle se construisent par le biais de contacts personnels, d'une manière qu'une stratégie de vente à distance ne peut reproduire. Les équipes locales d'ALTIOS à travers l'Amérique latine accompagnent chaque semaine des entreprises européennes qui doivent composer précisément avec ces dynamiques.
Le reste du Mercosur : trois marchés, trois rôles stratégiques
Sous le gouvernement Milei, l'Argentine est devenue l'économie la plus réformatrice d'Amérique du Sud. Dans les secteurs minier, énergétique, agricole et des technologies agricoles, elle pourrait offrir une voie d'accès plus rapide que le Brésil, avec des coûts d'implantation moins élevés et un cadre réglementaire plus favorable. En contrepartie, elle présente une plus grande instabilité politique et un contexte monétaire qui nécessite une structuration financière rigoureuse.
L'Uruguay est la plus petite économie du Mercosur, mais c'est celle qui offre l'environnement réglementaire le plus favorable aux entreprises au sein du bloc. De nombreuses entreprises européennes s'y installent comme plaque tournante régionale ou comme marché pilote avant de s'implanter au Brésil. Dans les domaines des services financiers, des technologies ou du conseil, le pays offre un environnement à moindre risque permettant de se familiariser avec les dynamiques régionales avant de se développer à plus grande échelle.
Le Paraguay offre les coûts de main-d'œuvre les plus bas du Mercosur et dispose d'un secteur manufacturier en pleine expansion. Pour les entreprises dont les activités de production ou d'assemblage sont sensibles aux coûts, le Paraguay peut servir de base de production au sein de l'union douanière du Mercosur, leur permettant ainsi d'approvisionner le marché brésilien grâce à des échanges intra-bloc exempts de droits de douane.
CE QUE RÉVÈLE LA SITUATION PAYS PAR PAYS
La question à laquelle les dirigeants européens doivent trouver une réponse n'est pas « Que prévoit l'accord UE-Mercosur ? », mais : « Par quel pays du Mercosur devons-nous commencer, avec quel modèle d'entrée, et quel sera le coût de chaque option au cours des 18 prochains mois ? »
Pour répondre à cette question, il faut pouvoir compter sur des personnes sur le terrain qui connaissent les chaînes d'approvisionnement locales, maîtrisent les réformes réglementaires en cours et sont en mesure d'organiser des réunions avec les bons partenaires dès le mois prochain.
ALTIOS a mis en place un écosystème local à travers toute l'Amérique latine : des équipes sur le terrain, des réseaux de partenaires bien établis et l'infrastructure opérationnelle nécessaire pour accompagner les entreprises européennes depuis la validation du marché jusqu'à la pleine exploitation commerciale. Il ne s'agit pas là d'un simple argument marketing. C'est une capacité structurelle dont ne disposent pas les cabinets de conseil opérant uniquement depuis leurs bureaux, quelle que soit la renommée de leur marque à l'échelle mondiale.
Deux pistes. Une fenêtre.
L'accord UE-Mercosur comporte deux volets juridiques. L'un est suspendu pendant que la Cour délibère. L'autre peut suivre son cours.
Les entreprises qui saisissent cette différence mettront à profit l'année 2026 pour se préparer : valider leur marché cible, recenser les partenaires locaux, comprendre les exigences réglementaires et nouer les relations commerciales qui détermineront si leur entrée sur le marché sera couronnée de succès ou qu'elle s'enlisera.
Les entreprises qui ne le feront pas apprendront l'existence des baisses tarifaires prévues pour 2027 et se demanderont pourquoi leurs concurrents ont déjà des partenaires locaux, des premières commandes et une avance de douze mois qu'elles ne pourront pas rattraper.
| COMMENT ALTIOS VOUS AIDE À PRENDRE UNE LONGUEUR D'AVANCE ALTIOS a mis en place un écosystème local à travers l'Amérique latine : des équipes sur le terrain, des réseaux de partenaires bien établis et une infrastructure opérationnelle solide, forgée au fil des années passées à accompagner les entreprises européennes qui s'implantent sur les marchés du Mercosur. Nous ne nous contentons pas de publier des rapports d'étude à distance. Nous nous chargeons de la validation du marché, de l'identification des partenaires, de la mise en place de la structure juridique et de la gestion de la conformité, afin que vous puissiez vous concentrer sur la vente. Ce que nous proposons : • Validationdu marché grâce à des entretiens réels avec des acheteurs et des distributeurs, et non à des études documentaires • Listes restreintes de partenairesqualifiés avec analyse d’adéquation, évaluation des capacités commerciales et mise en relation • Structurationde l’entité et optimisation fiscale en phase avec la transition CBS/IBS au Brésil • Accompagnementréglementaire : licences d’importation, certification des produits, conformité douanière • Soutien opérationnelcontinu une fois que vous êtes sur place : RH, comptabilité, juridique, infrastructure de bureau La période de préparation est ouverte. ALTIOS s'adapte à vos besoins. Réservez une séance d'information de 30 minutes sur le Mercosur avec notre équipe Amérique latine, une conversation stratégique sur votre secteur, votre marché cible et la pertinence du calendrier de l'iTA par rapport à vos objectifs de croissance. |
