Erfolgsgeschichte

Rubicon Water: Erfolgreicher Einstieg in Indien und China

Erfolgsgeschichte Rubicon Water
Erfolgsgeschichte Rubicon Water

Melbourne, Australien

Herkunftsland

$61.3M

Umsatz

Maßgeschneiderte Lösungen für große, durch Schwerkraft gespeiste Bewässerungsnetze

Sektor

Expansion in Indien und China

Herausforderung

Wichtige Punkte

Reibungslose Strategie für neue Märkte

"Ich glaube, dass es sowohl für mein Team als auch für unseren Vorstand äußerst hilfreich war, bei der richtigen Auswahl und den entsprechenden Entscheidungen unterstützt zu werden."

Bruce Rodgerson

CEO, Rubicon Water

  • Das Forschungs- und Entwicklungszentrum von Rubicon Water konzentriert sich auf innovative Lösungen und hält in Zusammenarbeit mit der Universität von Melbourne mehrere Patente. Das Unternehmen kann seine Zähler und Schieber nach internationalen Standards testen.
  • Mit Installationen in zehn Ländern und Niederlassungen in sieben Märkten ist das Unternehmen darauf angewiesen, die besten Talente zu gewinnen und zu halten.
  • Dazu gehören hochqualifizierte Ingenieure, Systemanalytiker, Datenbankexperten und Softwareprogrammierer.
  • Die Expansion in China und Indien bedeutete für das Unternehmen, dass es die Dynamik dieser beiden Märkte genau verstehen und wissen musste, wie es sein Angebot auf beiden Märkten erfolgreich erweitern konnte.
  • Die Berater von Altios in China und Indien haben - in Zusammenarbeit mit dem Team in Australien - der Rubicon Water-Zentrale einen Bericht über die Expansion auf den beiden Märkten vorgelegt.
  • Eine Go-to-Market-Strategie bedeutete, dass Rubicon Water lokale Teams brauchte, die mit den Partnern in den Ländern zusammenarbeiten würden.
  • Durch die Zusammenarbeit mit Altios konnte Rubicon Water wertvolle Marktkenntnisse sammeln, bevor das Unternehmen seine Aktivitäten in Indien und China ausweitete.
  • Durch die Nutzung der Erfahrung von Altios vor Ort und der Perspektive von außen konnte Rubicon Water einen gut durchdachten Plan zur Marktexpansion umsetzen.
  • Die Anwesenheit von Altios-Mitarbeitern vor Ort bedeutet, dass das Unternehmen gut positioniert ist, um seine Aktivitäten auf dem Markt auszubauen.

Erfahren Sie mehr über Rubicon Water: https://rubiconwater.com/us/

Tipps und bewährte Praktiken

  1. Gründliche Marktforschung: Führen Sie vor der Expansion eine umfassende Marktforschung durch, um die lokale Nachfrage und das Wettbewerbsumfeld zu verstehen. Dies hilft bei der Anpassung der Strategien an die Bedürfnisse des Marktes.
  2. Entwickeln Sie eine lokalisierte Strategie: Formulieren Sie eine Go-to-Market-Strategie, die den Aufbau lokaler Teams für die Zusammenarbeit mit den Partnern im Land umfasst und die Anpassung an lokale Praktiken und Erwartungen sicherstellt.
  3. In Talentakquise investieren: Konzentrieren Sie sich auf die Gewinnung und den Erhalt von hochqualifizierten Talenten, die alle erforderlichen Fähigkeiten - von der Technik bis zur Softwareprogrammierung - abdecken können, um den Betrieb in verschiedenen Märkten zu unterstützen.
  4. Kontinuierliches Lernen und Anpassen: Nutzen Sie Erkenntnisse aus den ersten Markteintritten zur Verfeinerung der Strategien und Abläufe in anderen Regionen.

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