Erfolgsgeschichte

Pilotgruppe: Markteintritt in China

Pilotgruppe
Pilotgruppe

Limouzinière, Frankreich

Herkunftsland

400 Millionen Dollar

Umsatz

Freizeitfahrzeuge

Branche

Expansion in China

Herausforderung

Wichtige Punkte

Interesse an einem Joint Venture?

"Uns war klar, dass die geografische Entfernung unser Projekt behindern könnte. Deshalb haben wir uns für die Zusammenarbeit mit Experten entschieden."

Marie-Danièle Padiou

Präsident der Groupe Pilote

Die Groupe Pilote, die auf kompetitiven Märkten tätig ist, erkannte, dass die internationale Expansion für die Erschließung neuer Wachstumschancen entscheidend ist.

Die Gruppe setzte sich zwei Hauptziele:

  • Eine Präsenz in China aufbauen, um einen Markt mit großem Potenzial zu erschließen.
  • seine internationale Strategie optimieren, um seine Präsenz außerhalb Frankreichs zu stärken.

Altios spielte dabei eine entscheidende Rolle, angefangen bei der Auswahl eines chinesischen Industriepartners für die Herstellung und den Vertrieb der Fahrzeuge der Groupe Pilote in China.

  • In der ersten Phase hat Altios den Abschluss eines Joint-Venture-Vertrags (JV) mit Hunan Leopaard Motors ermöglicht.
  • Altios leistete während der Verhandlungen rechtliche Unterstützung, gestaltete den Vertrag und leistete zudem administrative Unterstützung bei der Umsetzung der Partnerschaft.

Die Niederlassung von Altios in Shanghai unterstützte operative Maßnahmen, darunter die Lohn- und Gehaltsabrechnung sowie die Koordination vor Ort.

Das fundierte Verständnis von Altios für mittelständische Unternehmen (ETIs) und seine lokale Expertise haben das Projektmanagement erheblich erleichtert.

Neben dem Abschluss des Joint-Venture-Vertrags in China beschloss die Groupe Pilote, ihre Internationalisierungsstrategie weiter voranzutreiben, insbesondere in Europa.

Altios begleitet die Groupe Pilote auch in den nächsten Phasen ihrer globalen Entwicklung und sorgt für die erfolgreiche Umsetzung der Vision und Strategie der Gruppe.

Tipps und bewährte Verfahren

    1. Arbeiten Sie mit lokalen Experten zusammen
      Arbeiten Sie mit vertrauenswürdigen Beratern wie Altios zusammen, um sich auf komplexen ausländischen Märkten zurechtzufinden – von rechtlichen Verhandlungen bis hin zur administrativen Unterstützung.
    2. Strategische Partnerschaften nutzen
      Schließen Sie Joint Ventures mit etablierten lokalen Akteuren (z. B. Hunan Leopaard Motors in China), um den Markteintritt zu beschleunigen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.
    3. Optimierung der operativen Unterstützung
      Delegieren Sie wichtige operative Aufgaben wie die Lohnabrechnung und die Koordination vor Ort an die lokalen Niederlassungen, um eine reibungslose Projektdurchführung zu gewährleisten.
    4. Strategie der schrittweisen Expansion
      Konzentrieren Sie sich zunächst auf den Eintritt in Märkte mit hohem Potenzial (z. B. China) und nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um Strategien für andere Regionen zu verfeinern.
    5. Die globale Vision stärken
      Internationale Aktivitäten auf langfristige Ziele ausrichten und kontinuierlich nach Möglichkeiten suchen, die Präsenz in bestehenden und neuen Märkten auszubauen

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