Jak założyć nowy zakład produkcyjny w Indiach?

Dlaczego globalni producenci zwracają się ku Indiom

W dzisiejszym zmieniającym się globalnym krajobrazie produkcyjnym Indie , dzięki swojemu potężnemu połączeniu przewagi kosztowej, wykwalifikowanej siły roboczej, gotowości cyfrowej i rządu nastawionego na reformy, stały się czołowym miejscem docelowym dla przemysłu produkcyjnego.

Jest wspierany przez krajowe inicjatywy , takie jak Make in India, Gati Shakti i ukierunkowane schematy Production Linked Incentive (PLI), Indie skutecznie przyciągnęły głównych globalnych graczy, takich jak Apple, Samsung, Boeing, Siemens i Hyundai. Firmy te wykorzystują Indie nie tylko ze względu na ich opłacalne możliwości produkcyjne, ale także ze względu na dostęp do rynku dla ponad 1,4 miliarda ludzi.

Dlaczego Indie oferują producentom strategiczną przewagę?

Konkurencyjna struktura kosztów

Koszty pracy w Indiach pozostają konkurencyjne. Średnia miesięczna pensja pracowników produkcji kontraktowej w Indiach wynosi 125–200 euro. W połączeniu z niskimi podatkami korporacyjnymi (nawet 17% dla nowych producentów) i dotacjami Indie zapewniają znaczną przewagę kosztową.

Wysoko wykwalifikowana i liczna grupa talentów

Indie kształcą rocznie ponad 1,5 miliona inżynierów, a 85% populacji tego kraju ma mniej niż 55 lat. Kraj ten plasuje się również w światowej czołówce pod względem liczby absolwentów kierunków ścisłych i inżynieryjnych.

Obfite zasoby naturalne

Indie posiadają trzecie co do wielkości rezerwy rudy żelaza na świecie, czwarte co do wielkości rezerwy węgla, a także są bogate w miedź, mangan i boksyty, kluczowe surowce dla przemysłu wytwórczego. Pozyskiwanie surowców lub półproduktów w kraju zmniejsza zależność od importu.

Rozwijający się rynek krajowy

Produkcja w Indiach otwiera również drzwi do szybko rozwijającej się bazy konsumentów klasy średniej. Oczekuje się, że klasa średnia będzie stanowić 63% populacji Indii do 2047 r. Produkcja lokalna daje firmom znaczną przewagę w zrozumieniu i wejściu na ten obiecujący rynek.

Wsparcie rządowe i infrastruktura

Ogromne modernizacje infrastruktury pod rządami Gati Shakti, inwestycje w korytarze przemysłowe i przejście na platformy cyfrowe w celu uzyskania zgód i licencji są sygnałem zaangażowania rządu. Parki przemysłowe, SEZ i sieci logistyczne przygotowują Indie do produkcji.

Aby dowiedzieć się więcej o tym, dlaczego warto rozszerzyć działalność w Indiach w 2025 r., zapoznaj się z artykułem Dlaczego warto rozszerzyć działalność w Indiach w 2025 r. dla firm zagranicznych

Plan realizacji uruchomienia produkcji w Indiach

1. Wybierz odpowiednią strukturę biznesową

Harmonogram: 4–6 tygodni

Zacznij od podmiotu prawnego. Większość firm wybiera:

• Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (zalecana w przypadku pełnej kontroli)
• Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLP)
• Joint Venture (JV) z partnerem indyjskim

Całkowicie zależna spółka daje zagranicznym firmom maksymalną kontrolę nad kontraktami, podatkami i bankowością.

2. Wybierz idealną lokalizację

Harmonogram: 6–8 tygodni

Firmy mogą przeprowadzić dostosowaną do indywidualnych potrzeb analizę lokalizacji, uwzględniającą:

• Skupienie się na sektorze (np. motoryzacja, elektronika, zielone technologie)
• Bliskość dostawców i klientów
• Dostępność i koszt siły roboczej
• Infrastruktura: porty, drogi, energia, woda
• Zachęty oferowane przez rządy stanowe

Najważniejsze stany dla przemysłu to:

• Tamil Nadu (motoryzacja, tekstylia)
• Maharasztra (chemikalia, przetwórstwo żywności)
• Gujarat (półprzewodniki, inżynieria)
• Telangana i Karnataka (elektronika, lotnictwo i kosmonautyka)

3. Nabycie gruntów i uzyskanie zezwoleń przemysłowych

Harmonogram: 12–20 tygodni

Opcje obejmują:

• Rządowe parki przemysłowe: oferuj infrastrukturę typu plug-and-play
• Specjalne Strefy Ekonomiczne (SSE): korzystne dla eksportu ulgi podatkowe
• Grunty prywatne: większa elastyczność, ale należy zachować należytą staranność

Obowiązkowe zatwierdzenia:

• Użytkowanie gruntów i wytyczne dotyczące strefowania
• Zatwierdzenie przez Radę ds. Ochrony Środowiska i Kontroli Zanieczyszczeń
• Plany budowy i certyfikacja bezpieczeństwa przeciwpożarowego
• Licencja fabryczna (Ustawa o fabrykach z 1948 r.)

Lokalni doradcy, np. Altios International, mogą pomóc w potwierdzeniu tytułów prawnych i zezwoleń.

4. Zarejestruj się w celu uzyskania zgodności z przepisami podatkowymi i biznesowymi

Harmonogram: 3–4 tygodnie

Wymagane rejestracje:

• PAN (stały numer konta) i TAN (numer konta potrąceń i poboru podatku) do potrąceń podatkowych
• GST dla podatku od towarów i usług
• Kod importu i eksportu (IEC) dla handlu transgranicznego
• Rejestracja sklepów i zakładów (w zależności od stanu)
• Fundusz Emerytalny Pracowników (EPF) i ESIC na cele socjalne pracowników

Środowisko zgodności w Indiach wymaga miesięcznych rozliczeń GST, TDS, PF/ESIC i corocznych audytów finansowych.

5. Rekrutuj i zarządzaj talentami

Harmonogram: 4–8 tygodni

Modele kadrowe:

• Bezpośrednie zatrudnienie typowe dla kontroli długoterminowej
• Pracodawca rejestrujący: przydatny podczas konfiguracji lub dla zespołów tymczasowych

Musisz przestrzegać :

• Kodeks płac i warunków pracy
• Kodeks stosunków przemysłowych
• Normy bezpieczeństwa Ustawy o fabrykach

Lokalne niuanse mają znaczenie, języki regionalne, systemy płacowe i świadczenia ustawowe mogą być skomplikowane. Współpraca z doświadczonym konsultantem ds. HR lub partnerstwo z lokalnym ekspertem, takim jak Altios International, pomaga zapewnić bezproblemowe wdrożenie.

6. Dostęp do zachęt centralnych i stanowych

Harmonogram: ciągły – wymaga wczesnego zgłoszenia

Schematy centralne:

• Programy PLI w 14 sektorach, np. elektronika, energia słoneczna, motoryzacja, farmacja
• Korzyści SEZ: brak podatku GST, obniżony podatek od osób prawnych, bezcłowy import dóbr inwestycyjnych

Programy stanowe:

• Dotacje kapitałowe i związane z zatrudnieniem
• Zwolnienia z podatku od czynności cywilnoprawnych i podatku od energii elektrycznej
• Przyspieszone zatwierdzenia

7. Projektowanie dla zrównoważonego rozwoju i ESG

Oś czasu: Równolegle z projektowaniem zakładu

Klienci międzynarodowi coraz częściej oczekują od dostawców spełniania standardów ESG. Zbuduj swoją fabrykę z:

• Integracja energii odnawialnej (dachy słoneczne, modele PPA)
• Recykling ścieków, kontrola emisji do powietrza
• Infrastruktura socjalna pracowników (mieszkania, dostęp do opieki zdrowotnej)
• Zaangażowanie lokalnej społeczności (inicjatywy CSR)

Typowe pułapki, których należy unikać podczas zakładania produkcji w Indiach

Mimo że Indie oferują bogactwo możliwości, producenci często napotykają na przeszkody, które opóźniają harmonogramy i zwiększają koszty. Oto kilka typowych błędów i jak ich uniknąć:

1. Niedoszacowanie harmonogramów nabywania gruntów i zatwierdzania: Procesy rządowe w Indiach obejmują nawigację w wielu agencjach. Uzyskanie zgody na strefowanie, zatwierdzenia środowiskowe, media i licencjonowanie może zająć miesiące. Wiele zagranicznych spółek o średniej kapitalizacji zakłada, że te kroki są szybkie i nie uwzględniają czasu awaryjnego.

2. Wybór złej lokalizacji na podstawie samych kosztów: Niskie ceny gruntów mogą wiązać się ze słabą łącznością, zawodnymi mediami lub niedoborami siły roboczej. Firmy często żałują, że nie przeprowadziły kompleksowej analizy lokalizacji.

3. Ignorowanie barier kulturowych i językowych w zarządzaniu siłą roboczą: indyjskie prawo pracy, kultura miejsca pracy i języki regionalne mogą komplikować wdrażanie i operacje. Niezgodność między główną siedzibą firmy a lokalnymi zespołami jest powszechna.

4. Pomijanie złożoności zgodności: miesięczne rozliczenia podatkowe, raportowanie prawa pracy i zgodność z przepisami ochrony środowiska obejmują więcej kroków, niż wielu się spodziewa. Brak rejestracji lub opóźnione przesłanie może skutkować karami.

5. Niewystarczająca ochrona własności intelektualnej (IP) na wczesnym etapie: prawa IP w Indiach ewoluują. Firmy często dzielą się wrażliwymi projektami lub technologiami z lokalnymi partnerami bez wystarczających zabezpieczeń.

Załóż swoje operacje produkcyjne w Indiach z pewnością siebie, współpracuj z ALTIOS International

Sektor wytwórczy Indii rozwija się szybko, napędzany silnym popytem, zachętami rządowymi i rosnącym rynkiem krajowym. Sektory takie jak elektronika, pojazdy elektryczne, energia odnawialna, półprzewodniki i produkcja opieki zdrowotnej oferują atrakcyjne możliwości dla międzynarodowych firm. Jednak aby odnieść sukces, zagraniczne firmy o średniej kapitalizacji potrzebują czegoś więcej niż tylko badań rynku, potrzebują zaufanego lokalnego wsparcia, nieskazitelnej realizacji i długoterminowego przewodnictwa operacyjnego.

Tu właśnie pojawia się ALTIOS International .

Dzięki obecności w siedmiu głównych miastach Indii (Delhi, Gurugram, Bangalore, Mumbai, Hyderabad, Pune, Chennai) ALTIOS International jest głęboko zakorzeniony w ekosystemie przemysłowym Indii. Pomogliśmy ponad 150 zagranicznym firmom średniej wielkości:

• Uruchomienie działalności produkcyjnej poprzez projekty typu greenfield, przejęcia lub joint ventures
• Zabezpieczenie zachęt i finansowania rządowego, w tym wsparcia dla indyjskich programów zachęt powiązanych z produkcją (PLI)
• Rekrutuj utalentowanych pracowników fabryk i kadrę kierowniczą za pośrednictwem naszej platformy Global HR Solutions
• Zapewnienie zgodności z dynamicznymi indyjskimi ramami podatkowymi, pracowniczymi i regulacyjnymi
• Zarządzaj kompleksową konfiguracją — od wyboru lokalizacji i rejestracji prawnej po operacje zaplecza i wsparcie łańcucha dostaw

Niezależnie od tego, czy budujesz fabrykę podzespołów do pojazdów elektrycznych w Tamil Nadu, uruchamiasz instalację paneli słonecznych w Radżastanie, czy otwierasz zakład produkujący urządzenia medyczne w Maharasztrze, ALTIOS International dostarcza dostosowane, skalowalne rozwiązania dostosowane do Twoich celów produkcyjnych.

Klienci globalni, tacy jak SCM, zaufali nam w zakresie obsługi skomplikowanych procesów produkcyjnych — od studiów wykonalności i zatwierdzeń regulacyjnych po uruchomienie operacyjne.

Często zadawane pytania