¿Cómo crear una nueva planta de fabricación en la India?

Por qué los fabricantes mundiales están recurriendo a la India

En el cambiante panorama actual de la fabricación mundial, la India, con su potente combinación de ventajas en materia de costes, mano de obra cualificada, preparación digital y un gobierno orientado a las reformas, se ha convertido en uno de los principales destinos para la fabricación.

Con el respaldo de iniciativas nacionales como Make in India, Gati Shakti y programas específicos de incentivos vinculados a la producción (PLI), la India ha logrado atraer a importantes actores mundiales como Apple, Samsung, Boeing, Siemens y Hyundai. Estas empresas están aprovechando la India no solo por su capacidad de producción rentable, sino también por el acceso a un mercado de más de 1400 millones de personas.

¿Por qué la India ofrece una ventaja estratégica para los fabricantes?

Una estructura de costes competitiva

Los costes laborales en la India siguen siendo competitivos. El salario medio mensual de los trabajadores contratados para la fabricación es de entre 125 y 200 euros en la India. Junto con los bajos impuestos de sociedades (tan solo un 17 % para los nuevos fabricantes) y las subvenciones, la India ofrece una ventaja sustancial en cuanto a costes.

Una reserva de talento altamente cualificado y abundante

La India produce más de 1,5 millones de ingenieros al año, y el 85 % de su población tiene menos de 55 años. El país también se encuentra entre los primeros puestos a nivel mundial en cuanto a graduados en ciencias e ingeniería.

Abundantes recursos naturales

La India posee la tercera reserva más grande del mundo de mineral de hierro, la cuarta más grande de carbón, y es rica en cobre, manganeso y bauxita, insumos clave para las industrias manufactureras. El abastecimiento de materias primas o semiacabadas dentro del país reduce la dependencia de las importaciones.

Un mercado interno en crecimiento

La fabricación en la India también abre las puertas a una base de consumidores de clase media en rápida expansión. Se prevé que la clase media represente el 63 % de la población de la India en 2047. La fabricación local ofrece a las empresas una ventaja significativa a la hora de comprender y entrar en este prometedor mercado.

Apoyo gubernamental e infraestructura

Las importantes mejoras en las infraestructuras en el marco del proyecto Gati Shakti, la inversión en corredores industriales y el cambio a plataformas digitales para la concesión de autorizaciones y licencias son muestra del compromiso del Gobierno. Los parques industriales, las zonas económicas especiales y las redes logísticas preparan a la India para la producción.

Para saber más sobre por qué debería expandirse en la India en 2025, consulte el artículo «Por qué expandir su negocio en la India en 2025 para empresas extranjeras».

Plan de ejecución para establecer la fabricación en la India

1. Elegir la estructura empresarial adecuada

Plazo: 4-6 semanas

Comience con la entidad jurídica. La mayoría de las empresas eligen:

• Sociedad limitada (recomendada para un control total)
• Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)
• Empresa conjunta (JV) con un socio indio

Una filial de propiedad exclusiva ofrece a las empresas extranjeras el máximo control sobre los contratos, los impuestos y las operaciones bancarias.

2. Selecciona la ubicación ideal.

Plazo: 6-8 semanas

Las empresas pueden realizar un análisis de ubicación personalizado teniendo en cuenta:

• Enfoque sectorial (por ejemplo, automoción, electrónica, tecnología verde)
• Proximidad a proveedores y clientes
• Disponibilidad y coste de la mano de obra
• Infraestructura: puertos, carreteras, electricidad, agua.
• Incentivos ofrecidos por los gobiernos estatales

Los principales estados para la industria incluyen:

• Tamil Nadu (automoción, textiles)
• Maharashtra (productos químicos, procesamiento de alimentos)
• Gujarat (semiconductores, ingeniería)
• Telangana y Karnataka (electrónica, aeroespacial)

3. Adquirir terrenos y obtener autorizaciones industriales.

Plazo: 12-20 semanas

Las opciones incluyen:

• Parques industriales gubernamentales: ofrecen infraestructura lista para usar.
• Zonas económicas especiales (ZEE): ventajas fiscales favorables a la exportación.
• Terrenos privados: mayor flexibilidad, pero la diligencia debida es fundamental.

Aprobaciones obligatorias:

• Autorización para el uso del suelo y la zonificación
• Aprobación de la Junta de Control Ambiental y de la Contaminación
• Planos de construcción y certificación de seguridad contra incendios
• Licencia de fábrica (Ley de Fábricas, 1948)

Los asesores locales como Altios International pueden ayudar a validar títulos legales y permisos.

4. Registrarse para el cumplimiento de las obligaciones fiscales y empresariales

Plazo: 3-4 semanas

Registros obligatorios:

• PAN (Número de cuenta permanente) y TAN (Número de cuenta de deducción y recaudación de impuestos) para la deducción de impuestos.
• GST para la tributación de bienes y servicios
• Código de importación y exportación (IEC) para el comercio transfronterizo
• Registro de tiendas y establecimientos (específico por estado)
• Fondo de previsión para empleados (EPF) y ESIC para el bienestar del personal.

El entorno normativo de la India exige la presentación mensual de declaraciones de GST, TDS, PF/ESIC y auditorías financieras anuales.

5. Contratar y gestionar el talento

Plazo: 4-8 semanas

Modelos de dotación de personal:

• Empleo directo típico para el control a largo plazo
• Empleador oficial: útil durante la configuración o para equipos temporales.

Debe cumplir con:

• Código de salarios y condiciones laborales
• Código de Relaciones Laborales
• Normas de seguridad de la Ley de Fábricas

Los matices locales son importantes, los idiomas regionales, los sistemas de nóminas y las prestaciones legales pueden ser complejos. Trabajar con un consultor de RR. HH. con experiencia o asociarse con un experto local como Altios International ayuda a garantizar una incorporación fluida.

6. Acceda a incentivos centrales y estatales

Calendario: En curso – requiere solicitud anticipada

Planes centrales:

• Programas PLI en 14 sectores, por ejemplo, electrónica, energía solar, automoción y farmacéutico.
• Ventajas de las ZEE: exención del impuesto sobre bienes y servicios (GST), reducción del impuesto de sociedades, importación libre de aranceles de bienes de capital.

Programas estatales:

• Subvenciones vinculadas al capital y al empleo
• Exenciones del impuesto sobre el timbre y del impuesto sobre la electricidad
• Aprobaciones por vía rápida

7. Diseño para la sostenibilidad y ESG

Cronograma: Paralelo al diseño de la planta

Los clientes internacionales esperan cada vez más que los proveedores cumplan con los estándares ESG. Construya su fábrica con:

• Integración de energías renovables (techos solares, modelos PPA)
• Reciclaje de aguas residuales, controles de emisiones atmosféricas.
• Infraestructura para el bienestar de los trabajadores (vivienda, acceso a la atención sanitaria)
• Participación de la comunidad local (iniciativas de RSE)

Errores comunes que se deben evitar al establecer una planta de fabricación en la India

Aunque la India ofrece numerosas oportunidades, los fabricantes se enfrentan con frecuencia a contratiempos que retrasan los plazos y aumentan los costes. A continuación se indican algunos errores comunes y cómo evitarlos:

1. Subestimación de los plazos para la adquisición de terrenos y la obtención de autorizaciones: Los trámites gubernamentales en la India implican lidiar con múltiples organismos. La autorización para la zonificación, las aprobaciones medioambientales, los servicios públicos y las licencias pueden llevar meses. Muchas empresas extranjeras de mediana capitalización dan por sentado que estos trámites son rápidos y no prevén un margen de tiempo para imprevistos.

2. Elegir una ubicación inadecuada basándose únicamente en el coste: los precios bajos del suelo pueden ir acompañados de una conectividad deficiente, servicios públicos poco fiables o escasez de mano de obra. Las empresas suelen lamentar no haber llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ubicación.

3. Ignorar las barreras culturales y lingüísticas en la gestión de la plantilla: Las leyes laborales, la cultura empresarial y los idiomas regionales de la India pueden complicar la incorporación y las operaciones. Es habitual que haya desajustes entre la sede central de la empresa y los equipos locales.

4. Pasar por alto la complejidad del cumplimiento normativo: Las declaraciones fiscales mensuales , los informes sobre legislación laboral y el cumplimiento de la normativa medioambiental implican más pasos de lo que muchos esperan. Un registro omitido o una presentación retrasada pueden acarrear sanciones.

5. No proteger la propiedad intelectual (PI) con la suficiente antelación: Las leyes de PI en la India están evolucionando. Las empresas suelen compartir diseños o tecnologías sensibles con socios locales sin las garantías suficientes.

Establezca sus operaciones de fabricación en la India con confianza, asóciese con ALTIOS International.

El sector manufacturero de la India está experimentando una rápida expansión, impulsado por la fuerte demanda, los incentivos gubernamentales y un mercado interno en crecimiento. Sectores como la electrónica, los vehículos eléctricos, las energías renovables, los semiconductores y la fabricación de productos sanitarios ofrecen oportunidades muy atractivas para las empresas internacionales. Pero para tener éxito, las empresas extranjeras de mediana capitalización necesitan algo más que estudios de mercado: necesitan un apoyo local de confianza, una ejecución impecable y una orientación operativa a largo plazo.

Ahí es donde entra en juego ALTIOS International.

Con presencia en siete importantes ciudades indias (Delhi, Gurugram, Bangalore, Bombay, Hyderabad, Pune y Chennai), ALTIOS International está profundamente arraigada en el ecosistema industrial de la India. Hemos ayudado a más de 150 empresas extranjeras de tamaño medio a:

• Iniciar operaciones de fabricación mediante proyectos nuevos, adquisiciones o empresas conjuntas.
• Conseguir incentivos y financiación del Gobierno, incluido el apoyo a los programas de incentivos vinculados a la producción (PLI) de la India.
• Contrate talento para la fábrica y puestos de liderazgo a través de nuestra plataforma Global HR Solutions.
• Garantizar el cumplimiento de los dinámicos marcos fiscales, laborales y normativos de la India.
• Gestiona la configuración integral, desde la selección del emplazamiento y la constitución legal hasta las operaciones administrativas y el apoyo a la cadena de suministro.

Ya sea que esté construyendo una planta de componentes para vehículos eléctricos en Tamil Nadu, instalando una unidad de paneles solares en Rajastán o poniendo en marcha una planta de dispositivos médicos en Maharashtra, ALTIOS International ofrece soluciones personalizadas y escalables que se ajustan a sus objetivos de fabricación.

Clientes globales como SCM han confiado en nosotros para gestionar complejas configuraciones de fabricación, desde estudios de viabilidad y aprobaciones normativas hasta la puesta en marcha operativa.

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