Comment créer une nouvelle usine de fabrication en Inde ?

Pourquoi les fabricants mondiaux se tournent vers l'Inde

Dans le paysage manufacturier mondial en constante évolution d’aujourd’hui, l’Inde , avec sa puissante combinaison d’avantages en termes de coûts, de main-d’œuvre qualifiée, de préparation numérique et d’un gouvernement orienté vers les réformes, est devenue une destination manufacturière de premier plan.

Grâce à des initiatives nationales comme Make in India, Gati Shakti et des programmes ciblés d'incitation à la production (PLI), l'Inde a réussi à attirer des acteurs mondiaux majeurs comme Apple, Samsung, Boeing, Siemens et Hyundai. Ces entreprises exploitent l'Inde non seulement pour ses capacités de production rentables, mais aussi pour son accès au marché de plus de 1,4 milliard de personnes.

Pourquoi l’Inde offre-t-elle un avantage stratégique aux fabricants ?

Une structure de coûts compétitive

Les coûts de main-d'œuvre en Inde restent compétitifs. Le salaire mensuel moyen des sous-traitants est compris entre 125 et 200 €. Grâce à un faible impôt sur les sociétés (jusqu'à 17 % pour les nouveaux fabricants) et à des subventions, l'Inde offre un avantage considérable en termes de coûts.

Un vivier de talents hautement qualifiés et abondants

L’Inde produit plus de 1,5 million d’ingénieurs par an et 85 % de sa population a moins de 55 ans. Le pays se classe également parmi les meilleurs au monde en matière de diplômés en sciences et en ingénierie.

Des ressources naturelles abondantes

L'Inde possède les troisièmes plus grandes réserves mondiales de minerai de fer et les quatrièmes plus grandes réserves de charbon. Elle est également riche en cuivre, manganèse et bauxite, des intrants essentiels pour l'industrie manufacturière. L'approvisionnement en matières premières ou semi-finies sur place réduit la dépendance aux importations.

Un marché intérieur en pleine croissance

L'industrie manufacturière en Inde ouvre également les portes à une classe moyenne en pleine expansion. Cette classe devrait représenter 63 % de la population indienne d'ici 2047. Produire localement donne aux entreprises un avantage considérable pour comprendre et pénétrer ce marché prometteur.

Soutien gouvernemental et infrastructures

Les importantes améliorations des infrastructures réalisées dans le cadre de Gati Shakti, les investissements dans les corridors industriels et le passage aux plateformes numériques pour les approbations et les licences témoignent de l'engagement du gouvernement. Les parcs industriels, les ZES et les réseaux logistiques préparent l'Inde à la production.

Pour en savoir plus sur les raisons pour lesquelles vous devriez vous développer en Inde en 2025, consultez l'article Pourquoi développer votre entreprise en Inde en 2025 pour les entreprises étrangères

Plan d'exécution pour la mise en place d'une usine de fabrication en Inde

1. Choisir la bonne structure d'entreprise

Calendrier : 4 à 6 semaines

Commencez par l'entité juridique. La plupart des entreprises choisissent :

• Société privée à responsabilité limitée (recommandée pour un contrôle total)
• Partenariat à responsabilité limitée (LLP)
• Joint-venture (JV) avec un partenaire indien

Une filiale à 100 % donne aux entreprises étrangères un contrôle maximal sur les contrats, la fiscalité et les opérations bancaires.

2. Sélectionnez l'emplacement idéal

Calendrier : 6 à 8 semaines

Les entreprises peuvent réaliser une analyse de localisation sur mesure en tenant compte de :

• Secteur d'activité (par exemple, automobile, électronique, technologies vertes)
• Proximité avec les fournisseurs et les clients
• Disponibilité et coût de la main d'œuvre
• Infrastructures : ports, routes, électricité, eau
• Incitations offertes par les gouvernements des États

Les principaux États en termes d'industrie sont :

• Tamil Nadu (automobile, textile)
• Maharashtra (produits chimiques, transformation des aliments)
• Gujarat (semi-conducteurs, ingénierie)
• Telangana et Karnataka (électronique, aérospatiale)

3. Acquérir des terrains et obtenir les autorisations industrielles

Calendrier : 12 à 20 semaines

Les options incluent :

• Parcs industriels gouvernementaux : offrir une infrastructure prête à l'emploi
• Zones économiques spéciales (ZES) : avantages fiscaux favorables à l'exportation
• Terrains privés : plus de flexibilité, mais une diligence raisonnable est essentielle

Approbations obligatoires :

• Utilisation des terres et zonage
• Approbation du Conseil de contrôle de l'environnement et de la pollution
• Plans de construction et certification de sécurité incendie
• Licence d'usine (loi sur les usines, 1948)

Les conseillers locaux comme Altios International peuvent vous aider à valider les titres et permis légaux.

4. Inscrivez-vous à la conformité fiscale et commerciale

Calendrier : 3 à 4 semaines

Inscriptions obligatoires :

• PAN (numéro de compte permanent) et TAN (numéro de compte de déduction et de recouvrement d'impôt) pour la déduction fiscale
• TPS pour la taxation des biens et services
• Code d'importation et d'exportation (IEC) pour le commerce transfrontalier
• Enregistrement des commerces et établissements (spécifique à l'État)
• Fonds de prévoyance des employés (EPF) et ESIC pour le bien-être du personnel

L'environnement de conformité de l'Inde exige des dépôts mensuels pour la TPS, la TDS, la PF/ESIC et des audits financiers annuels.

5. Recruter et gérer les talents

Calendrier : 4 à 8 semaines

Modèles de dotation en personnel :

• Emploi direct typique pour un contrôle à long terme
• Employeur de référence : utile lors de la mise en place ou pour les équipes temporaires

Vous devez respecter :

• Code des salaires et des conditions de travail
• Code des relations industrielles
• Normes de sécurité de la loi sur les usines

Les nuances locales sont importantes, les langues régionales, les systèmes de paie et les avantages sociaux peuvent être complexes. Collaborer avec un consultant RH expérimenté ou s'associer à un expert local comme Altios International permet de garantir une intégration fluide.

6. Accéder aux incitations centrales et étatiques

Calendrier : En cours – nécessite une demande anticipée

Schémas centraux :

• Programmes PLI dans 14 secteurs, par exemple, l'électronique, l'énergie solaire, l'automobile et l'industrie pharmaceutique
• Avantages de la ZES : pas de TPS, impôt sur les sociétés réduit, importation de biens d'équipement en franchise de droits

Régimes d'État :

• Subventions liées au capital et à l'emploi
• Exonération des droits de timbre et de taxe sur l'électricité
• Approbations accélérées

7. Conception pour la durabilité et l'ESG

Chronologie : parallèle à la conception de l'usine

Les clients internationaux exigent de plus en plus de leurs fournisseurs qu'ils respectent les normes ESG. Construisez votre usine avec :

• Intégration des énergies renouvelables (toits solaires, modèles PPA)
• Recyclage des eaux usées, contrôle des émissions atmosphériques
• Infrastructures de bien-être des travailleurs (logement, accès aux soins de santé)
• Engagement de la communauté locale (initiatives RSE)

Pièges courants à éviter lors de l'implantation d'une usine de fabrication en Inde

Même si l'Inde offre de nombreuses opportunités, les fabricants rencontrent fréquemment des difficultés qui retardent les délais et augmentent les coûts. Voici quelques erreurs courantes et comment les éviter :

1. Sous-estimation des délais d'acquisition et d'approbation des terrains : En Inde, les procédures gouvernementales impliquent de gérer de multiples agences. L'obtention des autorisations de zonage, des autorisations environnementales, des services publics et des licences peut prendre des mois. De nombreuses entreprises étrangères de taille moyenne pensent que ces étapes sont rapides et ne prévoient pas de marge de manœuvre.

2. Choisir le mauvais emplacement uniquement en fonction du coût : Des prix fonciers bas peuvent s'expliquer par une mauvaise connectivité, des services publics peu fiables ou une pénurie de main-d'œuvre. Les entreprises regrettent souvent de ne pas avoir effectué une due diligence approfondie sur l'emplacement.

3. Ignorer les barrières culturelles et linguistiques dans la gestion des effectifs : Le droit du travail, la culture d'entreprise et les langues régionales en Inde peuvent compliquer l'intégration et les opérations. Les décalages entre le siège social et les équipes locales sont fréquents.

4. Négliger la complexité de la conformité : Les déclarations fiscales mensuelles, les rapports sur le droit du travail et la conformité environnementale impliquent plus d'étapes que prévu. Un enregistrement manqué ou une soumission tardive peut entraîner des pénalités.

5. Protection insuffisante de la propriété intellectuelle (PI) : La législation indienne en matière de PI évolue. Les entreprises partagent souvent des conceptions ou des technologies sensibles avec des partenaires locaux sans garanties suffisantes.

Implantez vos opérations de fabrication en Inde en toute confiance, en partenariat avec ALTIOS International

Le secteur manufacturier indien connaît une croissance rapide, porté par une forte demande, des mesures incitatives gouvernementales et un marché intérieur en pleine expansion. Des secteurs comme l'électronique, les véhicules électriques, les énergies renouvelables, les semi-conducteurs et la fabrication de produits de santé offrent des opportunités intéressantes aux entreprises internationales. Mais pour réussir, les ETI étrangères ont besoin de plus qu'une simple étude de marché : elles ont besoin d'un accompagnement local de confiance, d'une exécution irréprochable et d'un accompagnement opérationnel à long terme.

C'est là qu'intervient ALTIOS International .

Présent dans sept grandes villes indiennes (Delhi, Gurugram, Bangalore, Mumbai, Hyderabad, Pune et Chennai), ALTIOS International est profondément ancré dans l'écosystème industriel indien. Nous avons accompagné plus de 150 entreprises étrangères de taille moyenne dans les domaines suivants :

• Lancer des opérations de fabrication par le biais de projets greenfield, d'acquisitions ou de coentreprises
• Obtenir des incitations et des financements gouvernementaux, y compris un soutien aux programmes indiens d'incitation liée à la production (PLI)
• Recrutez des talents d'usine et de direction grâce à notre plateforme de solutions RH mondiales
• Assurer le respect des cadres fiscaux, du travail et réglementaires dynamiques de l'Inde
• Gérer la configuration de bout en bout — de la sélection du site et de la constitution légale aux opérations de back-office et au support de la chaîne d'approvisionnement

Que vous construisiez une usine de composants pour véhicules électriques au Tamil Nadu, que vous installiez une unité de panneaux solaires au Rajasthan ou que vous démarriez une usine de dispositifs médicaux au Maharashtra, ALTIOS International propose des solutions personnalisées et évolutives adaptées à vos objectifs de fabrication.

Des clients internationaux tels que SCM nous ont fait confiance pour gérer des configurations de fabrication complexes, depuis les études de faisabilité et les approbations réglementaires jusqu'à la mise en service opérationnelle.

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