Historia sukcesu

Rubicon Water: wejście na rynek indyjski i chiński

historia sukcesu Rubicon Water

Melbourne, Australia

Siedziba główna

$61.3M

Przychody

Indywidualne rozwiązania dla wielkoskalowych, grawitacyjnych sieci nawadniających

Sektor

Ekspansja w Indiach i Chinach

Wyzwanie

Kluczowe punkty

Płynna strategia dla nowych rynków

"Uważam, że zarówno dla mojego zespołu, jak i naszego zarządu, pomoc w dokonywaniu właściwych wyborów i podejmowaniu odpowiednich decyzji była niezwykle pomocna".

Bruce Rodgerson

CEO, Rubicon Water

  • Koncentrując się na innowacyjnych rozwiązaniach, centrum badawczo-rozwojowe Rubicon Water posiada kilka patentów we współpracy z Uniwersytetem w Melbourne. Firma może testować swoje liczniki i bramki zgodnie z międzynarodowymi standardami.
  • Instalacje w dziesięciu krajach i biura na siedmiu rynkach oznaczają, że firma musi pozyskiwać i utrzymywać najlepsze talenty o różnych specjalizacjach.
  • Należą do nich wysoko wykwalifikowani inżynierowie, analitycy systemów, eksperci baz danych i programiści.
  • Ekspansja w Chinach i Indiach oznaczała, że firma musiała w pełni zrozumieć dynamikę tych dwóch rynków i jak skutecznie rozszerzyć swoją ofertę na każdym z nich.
  • Konsultanci Altios w Chinach i Indiach - współpracując z zespołem w Australii - dostarczyli centrali Rubicon Water raport na temat ekspansji na tych dwóch rynkach.
  • Strategia wejścia na rynek oznaczała, że Rubicon Water będzie potrzebować lokalnych zespołów, które będą współpracować z partnerami w kraju.
  • Współpracując z Altios, Rubicon Water zdobyła cenną wiedzę rynkową przed rozszerzeniem swojej działalności w Indiach i Chinach.
  • Wykorzystując doświadczenie Altios w terenie i zewnętrzną perspektywę, Rubicon Water przystąpił do realizacji dobrze przemyślanego planu ekspansji rynkowej.
  • Obecność lokalnych pracowników Altios oznacza, że firma jest dobrze przygotowana do rozwoju swojej działalności na rynku.

Więcej informacji o Rubicon Water: https: //rubiconwater.com/us/

Wskazówki i najlepsze praktyki

  1. Dokładne badanie rynku: przed rozszerzeniem działalności należy przeprowadzić szeroko zakrojone badania rynku, aby zrozumieć lokalny popyt i konkurencję. Pomaga to w dostosowaniu strategii do potrzeb rynku.
  2. Opracowanie zlokalizowanej strategii: sformułuj strategię wejścia na rynek, która obejmuje tworzenie lokalnych zespołów do współpracy z partnerami krajowymi, zapewniając zgodność z lokalnymi praktykami i oczekiwaniami.
  3. Inwestowanie w pozyskiwanie talentów: skoncentruj się na pozyskiwaniu i utrzymywaniu wysokiej jakości talentów, które mogą obejmować wszystkie niezbędne umiejętności, od inżynierii po programowanie oprogramowania, w celu wspierania operacji na różnych rynkach.
  4. Ciągłe uczenie się i adaptacja: wykorzystanie spostrzeżeń zdobytych podczas początkowego wejścia na rynek w celu udoskonalenia strategii i działań w innych regionach.

Chcesz skutecznie się rozwijać?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: