Historia sukcesu

Cafés Richard: Wzmocnienie strategii międzynarodowej

Kawiarnie Richard
Kawiarnie Richard

Gennevilliers, Francja

Siedziba główna

164 miliony dolarów

Przychody

Herbata i kawa

Sektor

Konsolidacja strategii międzynarodowej

Wyzwanie

Kluczowe punkty

Strategia międzynarodowa

"Altios zapewnia nam sprawdzoną metodologię i międzynarodowe doświadczenie, które pomogą nam wykorzystać realne możliwości rozwoju na obiecujących rynkach".

Mathieu Jacquet

Dyrektor ds. eksportu, Cafés Richard

W 2005 r. firma Cafés Richard utworzyła dział eksportu, który obecnie składa się z sześciu pracowników. Palarnia kawy działa w 40 krajach za pośrednictwem sieci dystrybutorów, zarządzanych z siedziby głównej w Gennevilliers dla Europy, Karaibów i Stanów Zjednoczonych, z biura w Singapurze dla Azji oraz z Dubaju dla Bliskiego Wschodu i Afryki Północnej. Działalność eksportowa opiera się na stałych klientach o różnych profilach.

Aby przyspieszyć swój rozwój na tych rynkach i zidentyfikować nowe czynniki wzrostu, które są trudne do osiągnięcia we Francji ze względu na pozycję lidera, Cafés Richard zwrócił się do Altios.

Altios rozpoczął od dokładnego audytu wewnętrznych usług Cafés Richard i całego międzynarodowego ekosystemu, w tym działu eksportu, logistyki, produkcji, marketingu i komunikacji. Altios zebrał również informacje zwrotne z biur regionalnych.

Na podstawie tej analizy Altios zidentyfikował potrzebę wyjaśnienia wizji i międzynarodowej strategii Cafés Richard.

Aby temu zaradzić, Altios wspierał Cafés Richard w definiowaniu globalnej strategii i pomógł w ustaleniu priorytetów dla rynków o wysokim potencjale. Bliski Wschód i Europa zostały wybrane jako regiony priorytetowe ze względu na ich zdolność do odbicia się po kryzysie zdrowotnym.

Następnie Cafés Richard współpracował z Altios w celu ustalenia planu działania zgodnego z wizją międzynarodowego rozwoju firmy.

Mapa drogowa jest obecnie wdrażana, koncentrując się na:

  • Spotkania z Bpifrance w celu zabezpieczenia międzynarodowych dotacji i ograniczenia ryzyka.
  • Współpraca z podobnymi firmami w celu stworzenia synergii i uzupełniających się katalogów produktów.
  • Opracowywanie specyfikacji w celu zdefiniowania idealnego profilu dla międzynarodowych dystrybutorów i klientów Cafés Richard.

Wskazówki i najlepsze praktyki

  1. Priorytetowe rynki, aby stać się ekspertem w wybranych regionach, zamiast realizować szeroką, holistyczną strategię wdrażania.
  2. Uwierz w swoją wizję.
  3. Wykorzystaj etykietę "Made in France", która cieszy się dobrą reputacją na całym świecie.

Chcesz skutecznie się rozwijać?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: