Historia sukcesu

Tube Mills: szybki sukces na rynku europejskim

Historia sukcesu - Tube Mills

Nowa Zelandia

Siedziba główna

$5.1M

Przychody

Rury precyzyjne do produkcji przemysłowej

Sektor

Przyspieszenie ekspansji w Europie

Wyzwanie

Kluczowe punkty

Międzynarodowa strategia wzrostu

"ALTIOS zapewnił nam doskonały wgląd w możliwości na różnych rynkach europejskich dla naszych produktów i połączył nas z kluczowymi partnerami. Mamy teraz świetną bazę, z której możemy rozpocząć nasze europejskie przedsięwzięcia w przyszłości".

Terry Carter

Dyrektor generalny na Nową Zelandię Tube Mills

  • New Zealand Tube Mills jest wiodącym producentem i dystrybutorem precyzyjnych rur węglowych oraz szerokiej gamy nierdzewnych rur architektonicznych stosowanych w produkcji żywności i napojów w Nowej Zelandii, Australii i na wyspach Pacyfiku. "Firma została założona w latach 50-tych jako producent układów wydechowych dla rozwijającego się przemysłu motoryzacyjnego w Nowej Zelandii", wyjaśnia Terry Carter, dyrektor generalny New Zealand Tube Mills. Jednak pod koniec lat 90. większość producentów samochodów zdecydowała się wycofać z rynku ze względu na obniżenie i zniesienie ceł na importowane samochody. "Tak więc nasza firma z powodzeniem przekształciła się w producenta krat ogrodniczych", mówi Carter. "Obecnie produkujemy system słupków do winnic Eco Trellis ® oraz wszelkiego rodzaju kraty rurowe, głównie dla producentów winogron, jabłek i jagód".
  • Dla Tube Mills głównym rynkiem zbytu zawsze była Australia i Azja, ale ze względu na sezonowy charakter sektora ogrodniczego, firma zaczęła szukać możliwości za granicą w miesiącach niskiej sprzedaży. "Jesteśmy bardzo zajęci od kwietnia do września na półkuli południowej, więc chcieliśmy wypełnić resztę roku działaniami na półkuli północnej", mówi Carter. "Zapewniliśmy sobie stały biznes w Stanach Zjednoczonych, współpracując z 3 z 5 najlepszych marek wina w Kalifornii, ale nie mieliśmy czasu i zasobów, aby rozpocząć sprzedaż w Europie, co było dla nas naturalnym kolejnym krokiem po zdobyciu przyczółka w USA.
  • Carter mówi, że nowozelandzka firma Tube Mills rozważała wejście na rynek europejski, gdy ALTIOS złożył wizytę w jej biurze. "Wizyty te odbyły się dokładnie w odpowiednim momencie i dały nam świetny wgląd w możliwości, jakie mogą nam zaoferować nowe rynki, takie jak Europa, oraz pozwoliły poznać nowe sposoby podejścia do tych rynków. Od tego momentu zaczęła się nasza współpraca".
  • Mimo że Europa była priorytetowym rynkiem dla Tube Mills, złożoność rynku i brak obecności w Europie sprawiły, że bardzo trudno było wejść na rynek europejski z sukcesem na własną rękę.
  • "Z pomocą ALTIOS sformułowaliśmy plan zbadania rynku europejskiego według krajów, koncentrując się w szczególności na Niemczech, Francji, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii i Włoszech. Staraliśmy się zweryfikować potencjał naszych produktów na tych rynkach i lepiej zrozumieć przepisy eksportowe, które musielibyśmy spełnić oraz jakie byłyby cła", mówi Carter.
  • Poza tym ALTIOS przydzielił europejskiego przedstawiciela w niepełnym wymiarze godzin dla Tube Mills , który zidentyfikował kluczowych partnerów na europejskich rynkach docelowych, którzy mogliby działać jako dystrybutorzy w jednym lub wielu krajach, oraz zorganizował pierwsze spotkania i negocjacje z tymi partnerami.
  • "ALTIOS EU zapewnił Tube Mills bardzo dobrą bazę, z której możemy rozpocząć nasze europejskie działania w przyszłości", mówi Carter. "Byli w stanie zidentyfikować kluczowych "graczy" w wybranych przez nas krajach, nawiązać wstępny kontakt i zorganizować dla nas spotkania Zoom. To pozwoliło nam pozytywnie rozważyć następny krok - którym będą osobiste wizyty w UE, miejmy nadzieję w tym roku".
  • Następnym krokiem dla Tube Mills w Europie będzie scementowanie wysiłków ALTIOS, nawiązanie relacji i rozszerzenie działalności na rynki docelowe. "Oczekujemy, że Altios będzie 'u naszego boku' również na tym kolejnym etapie", mówi Carter.

Więcej informacji na temat Tube Mills można znaleźć na stronie: http://nztubemills.co.nz/

Wskazówki i najlepsze praktyki

  1. Rozwój strategii dla poszczególnych rynków: ważne jest, aby podchodzić do każdego rynku indywidualnie, oceniając potencjał produktu, wymogi regulacyjne i obowiązki specyficzne dla danego regionu. Takie dostosowane podejście pomaga w podejmowaniu świadomych decyzji i przygotowaniu się do wejścia na rynek.
  2. Identyfikacja kluczowych partnerów: nawiązanie relacji z lokalnymi partnerami lub dystrybutorami, którzy rozumieją rynek regionalny, może znacznie ułatwić wejście na rynek. Partnerzy ci mogą działać jako pomost, zmniejszając bariery wejścia i zwiększając penetrację rynku.
  3. Korzystanie z narzędzi wirtualnych do wstępnych kontaktów: w sytuacjach, w których osobiste spotkania nie są możliwe, wykorzystanie narzędzi wirtualnych do zorganizowania wstępnych spotkań i negocjacji może utrzymać tempo i położyć podwaliny pod przyszłe interakcje.
  4. Wejście na rynek etapami: rozpoczęcie od spotkań wirtualnych przed przejściem do wizyt osobistych może być praktycznym podejściem do wejścia na rynek, zwłaszcza w środowisku międzynarodowym. Takie etapowe podejście pozwala na wstępną ocenę i budowanie relacji przy niższych kosztach i ryzyku.
  5. Ciągłe wsparcie i długoterminowe partnerstwo: utrzymywanie długoterminowych relacji z firmą konsultingową może zapewnić stałe wsparcie i wskazówki w miarę ekspansji firmy na nowe rynki.

Chcesz skutecznie się rozwijać?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: