Historia sukcesu

Monin: poprawa współpracy z klientami w Indiach

Historia sukcesu Monin
Historia sukcesu Monin

Bourges, Francja

Siedziba główna

$379.9M

Przychody

Syropy, likiery, przeciery i koncentraty do zastosowań kulinarnych.

Sektor

Przyspieszenie ekspansji w Indiach

Wyzwanie

Kluczowe punkty

Przyspiesz wejście na rynek azjatycki

To, co wyróżnia Altios, to sieć i ludzie. Altios zawsze patrzy w przyszłość dla swoich klientów i jest przygotowany na to, co będzie dalej.

Germain Araud

Dyrektor w Monin

  • Przy rocznych przychodach w wysokości 300 milionów Euro (2018 r.) i 75 % sprzedaży poza Francją, rynki globalne odgrywają kluczową rolę w rozwoju Monin. Dla firmy ekspansja na szybko rozwijający się rynek miała strategiczne znaczenie.
  • W 2016 r., po kilku latach udanego eksportu swoich produktów do Indii, firma Monin była gotowa zrobić kolejny krok w tym kraju.
  • Monin zwróciła się do Altios ze względu na wiedzę i doświadczenie firmy w Indiach. Dzięki Altios firma zdecydowała, że najlepszym punktem wejścia będzie utworzenie spółki zależnej i zakładu produkcyjnego w Indiach.
  • Po pierwsze, Altios doradził w sprawie najlepszych opcji wytwarzania produktów w kraju. Monin mógł nabyć istniejącego producenta, co-pack lub zbudować nowy zakład. Monin ostatecznie zdecydował się na utworzenie zakładu produkcyjnego, aby zapewnić wysokiej jakości standardy swojej marki, blisko swoich klientów.
  • Zespół Altios zbadał najlepsze regiony dla strony. Altios i Monin odwiedzili wiele lokalizacji w Indiach. Oceniali je na podstawie kilku czynników, w tym dostępu do surowców, dróg i siły roboczej, a także podatków, lokalnych przepisów i zachęt inwestycyjnych, które różnią się w zależności od stanu.
  • Altios współpracował z lokalnymi władzami i pomagał w tworzeniu spółek zależnych, zarządzaniu i rozbudowie zespołu Monin India.
  • Dwutorowe rozwiązanie oznaczało, że Monin mógł dostosować swoje smaki do rynku indyjskiego, zapewniając jednocześnie jakość produktu.
  • Wiedza lokalna jest szczególnie ważna w Indiach ze względu na unikalne przepisy dotyczące finansowania działalności gospodarczej w tym kraju. Nowe spółki muszą planować swoje potrzeby finansowe z trzy- lub czteroletnim wyprzedzeniem. Zespół Altios w Indiach zapewnił przyspieszoną inwestycję bezpośrednią na złożonym rynku indyjskim poprzez lokalną rekrutację talentów i utworzenie spółki zależnej.
  • Monin India Pvt. Ltd. została oficjalnie zarejestrowana w lutym 2019 roku. Celem firmy było uruchomienie fabryki Make-in-India Phase 1 do 2021 roku.
  • "Wartością dodaną Altios dla Monin jest nasza lokalna obecność i wiedza" - powiedział Praveen Singha, dyrektor Altios India. "Pracując na miejscu w Indiach, znamy przepisy prawne i administracyjne oraz niuanse społeczne i polityczne".
  • Zakład produkcyjny w kraju zapewnia utrzymanie standardów Monin w zakresie wysokiej jakości produktów i lokalnych kreacji smakowych. Germain Araud z Monin powiedział, że lokalna obecność i sieć Altios pozwala im być bliżej swoich klientów i pamiętać o nich podczas całego procesu ekspansji. "Dzisiaj klienci chcą naturalnych produktów i zwracają uwagę na to, skąd pochodzą składniki" - powiedział Araud.

Dowiedz się więcej o Monin: https://www.monin.com/fr/

Dowiedz się więcej o wejściu na rynek w Indiach: https://www.maiervidorno.com/market-entry-expansion

Wskazówki i najlepsze praktyki

1. Wykorzystanie wiedzy lokalnej:
wykorzystanie lokalnej wiedzy i doświadczenia do poruszania się po opcjach wejścia na rynek, takich jak wybór lokalizacji i zrozumienie regionalnych przepisów i zachęt.

2. Ustanowienie lokalnej produkcji:
utworzenie zakładu produkcyjnego zapewnia standardy wysokiej jakości i umożliwia dostosowanie produktów do lokalnych gustów, zwiększając penetrację rynku i zadowolenie klientów.

3. Wykorzystanie lokalnego wsparcia dla zadań prawnych i administracyjnych:
współpraca z lokalnymi władzami i ekspertami w celu sprawnego włączenia, zarządzania i ekspansji lokalnego zespołu, zapewniając zgodność z lokalnymi przepisami dotyczącymi finansowania działalności i wydajność operacyjną.

Chcesz skutecznie się rozwijać?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: