Historia sukcesu

Innov'ia: Skuteczne strategie dla udanej międzynarodowej mapy drogowej

La Rochelle, Francja

Siedziba główna

$43.3M

Przychody

Opracowanie formuł i produkcja składników w branży rolno-spożywczej, kosmetycznej lub farmaceutycznej

Sektor

Ekspansja w całej Europie

Wyzwanie

Opracuj zwycięski międzynarodowy plan działania

Współpraca z Altios pomogła nam ustrukturyzować naszą międzynarodową ekspansję, dzięki czemu zrobimy właściwy krok we właściwym czasie i osiągniemy nasze cele.

Maria Wiltz

Globalny dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Innov'ia i jej spółek zależnych

Wyzwania

Gdy INNOV'IA i jej spółki zależne zaczęły badać ekspansję międzynarodową, musiały określić różne kluczowe kroki, które muszą podjąć, aby ustrukturyzować swoją ścieżkę internacjonalizacji.

Rozwiązania

Przeprowadzono wewnętrzny audyt wszystkich spółek Innov'ia, aby pomóc firmie przygotować się i zoptymalizować przed konsolidacją działań międzynarodowych.
Badanie rynku było niezbędnym pierwszym krokiem w określeniu, które rynki mogą być interesujące dla firmy.
ALTIOS Strategy opracował podejście oparte na współpracy z Innov'ia w celu ustrukturyzowania internacjonalizacji firmy i przygotowania jej zespołu do realizacji strategii zorientowanej na klienta.

Wyniki

Dzięki swojemu doświadczeniu mogą podzielić się 5 kluczowymi wnioskami: przeprowadź badania, ustal realistyczne cele, pozwól klientom poprowadzić Cię w wyborze lokalizacji, zaangażuj cały zespół, nie bądź zbyt ostrożny, skorzystaj z pomocy lokalnych ekspertów.
ALTIOS pomógł przygotować ekspansji międzynarodowej dzięki dogłębnej znajomości rynków.

Chcesz dowiedzieć się więcej o historii Innov'ia i jej 5 kluczowych wnioskach?

Pobierz artykuł

Dowiedz się więcej o INNOV'IA na: https://www.innov-ia.com/

Wskazówki i najlepsze praktyki

Przeprowadź badania: zrozum dynamikę i potencjał rynku przed podjęciem jakichkolwiek decyzji. Badanie rynku powinno obejmować popyt rynkowy, analizę konkurencji i analizę potrzeb klientów w regionie docelowym.
Ustal realistyczne cele: dostosuj cele ekspansji do tego, co jest praktycznie osiągalne w oparciu o zasoby firmy i warunki rynkowe.
Niech popyt kieruje wyborem lokalizacji: rozszerzaj działalność na rynki, na których istnieje już potwierdzone zainteresowanie lub popyt na Twoje produkty lub usługi.
Zaangażuj swój zespół: upewnij się, że cały zespół jest poinformowany o planach ekspansji
i zmotywowany do działania. Obejmuje to dzielenie się powodami ekspansji i informacją w jaki sposób jest ona zgodna z szerszymi celami firmy.
Podejmuj skalkulowane ryzyko: zachowanie ostrożności jest konieczne, ale czasami podjęcie odważnego kroku naprzód może wyróżnić Twoją firmę i przyspieszyć wzrost. Upewnij się, że wszelkie ryzyko jest dobrze przemyślane i zaplanowane.