Historia sukcesu

EOS Imaging: przyspieszenie wzrostu w regionie Azji i Pacyfiku dzięki strategicznemu centrum w Singapurze

Historia sukcesu EOS

Paryż, Francja

Siedziba główna

$37.9M

Przychody

Obrazowanie medyczne 3D i oprogramowanie

Sektor

Rozpoczęcie działalności na rynku Azji Południowo -Wschodniej

Wyzwanie

Kluczowe punkty

Łatwa ekspansja na rynek azjatycki

Zamierzamy dalej rozwijać nasze inwestycje w regionie. Altios jest zaufanym partnerem i odegrał kluczową rolę w naszej początkowej ekspansji w regionie. Ich znajomość rynków i doświadczenie w zakresie środowiska prawnego, regulacyjnego i finansowego w Singapurze sprawiły, że projekt zakończył się dla nas sukcesem.

Anne Renevot

Dyrektor finansowy EOS imaging w trakcie trwania projektu

Wyzwanie

  • W 2008 roku firma EOS imaging zainstalowała swoje pierwsze systemy w Europie i Ameryce Północnej. W 2012 roku firma stała się spółką notowaną na giełdzie Euronext Paris (EOSI).
  • Aby kontynuować swój międzynarodowy rozwój, firma zdecydowała się wejść na rynek Azji Południowo-Wschodniej po początkowej sprzedaży w Singapurze.
  • "Singapur był idealną lokalizacją do ekspansji w regionie Azji i Pacyfiku, ponieważ stanowił doskonałą platformę do zaprezentowania naszej technologii i rozwiązań" - powiedziała Anne Renevot, dyrektor finansowy EOS imaging*.
  • EOS imaging zwrócił się do Altios, aby określić najlepsze podejście do rozwoju w regionie. "Przy naszym pierwszym wejściu na rynek nie mieliśmy lokalnej wiedzy wymaganej do założenia naszych pierwszych biur sprzedaży" - powiedział Renevot.

Rozwiązanie

  • W 2013 roku firma EOS imaging musiała zidentyfikować najlepszą strukturę do wprowadzenia na rynek w regionie Azji Południowo-Wschodniej.
  • Zespół Altios w Singapurze wniósł do obrazowania EOS dogłębną znajomość rynku i doświadczenie w zakresie prawa, finansów i zasobów ludzkich.
  • Aby zminimalizować ryzyko i zmniejszyć początkowe wymagania inwestycyjne, Altios zalecił stopniowe podejście do wejścia na rynek.
  • Firma EOS imaging założyła biuro sprzedaży w Singapurze. Lokalny zespół Altios zajął się wymogami administracyjnymi i prawnymi, zatrudniając jednocześnie pierwszego pracownika EOS imaging w Singapurze.
  • Szczupła struktura zapewniła firmie biuro w Singapurze przed zaangażowaniem się w bardziej znaczącą inwestycję.
  • W 2015 r., w ramach drugiej fazy rozwoju, firma utworzyła swoją pierwszą spółkę zależną w regionie Azji i Pacyfiku w Singapurze. Zespół Altios w Singapurze zapewnił ekspertyzę prawną i finansową oraz poszukiwanie talentów dla nowej spółki zależnej.

Wynik

  • Dwufazowe podejście zapewniło EOS imaging wiedzę i czas na stopniowe zdobywanie wiedzy i budowanie obecności w regionie Azji i Pacyfiku. Otwierając swoją pierwszą spółkę zależną w Singapurze, EOS imaging może wzmocnić swoją obecność w regionie.
  • Zespół ds. obrazowania EOS w biurze w Singapurze zajmuje się pozyskiwaniem talentów na potrzeby sprzedaży i konserwacji sprzętu.
  • Altios zarządza działalnością spółki zależnej.

Więcej informacji o EOS Imaging: https://www.eos-imaging.com/

Wskazówki i najlepsze praktyki

1. Wykorzystanie lokalnej wiedzy specjalistycznej: współpracuj z firmami posiadającymi wiedzę na temat środowiska prawnego, regulacyjnego i finansowego rynku docelowego.

2. Podejście etapowe: zminimalizowanie ryzyka i nadmiernych inwestycji poprzez początkowe utworzenie odchudzonej struktury przed dokonaniem znaczących inwestycji.

3. Lokalna obecność: tworzenie biur sprzedaży i zatrudnianie lokalnych talentów w celu lepszego zrozumienia i penetracji rynku.

4. Wsparcie prawne i administracyjne: wykorzystanie lokalnych zespołów do skutecznej obsługi wymogów administracyjnych i prawnych.

5. Progresywny rozwój: stopniowe budowanie obecności i działalności, uczenie się i dostosowywanie do rynku w miarę upływu czasu.

Chcesz skutecznie się rozwijać?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: