¿Cómo establecer una nueva planta de fabricación en la India?

Por qué los fabricantes internacionales están recurriendo a la India

En el cambiante panorama mundial de la fabricación actual, la India, gracias a su potente combinación de ventajas en materia de costes, mano de obra cualificada, preparación digital y un gobierno orientado a las reformas, se ha convertido en uno de los principales destinos para la fabricación.

Gracias al respaldo de iniciativas nacionales como «Make in India», «Gati Shakti» y los programas específicos de incentivos vinculados a la producción (PLI), la India ha logrado atraer a importantes empresas internacionales como Apple, Samsung, Boeing, Siemens y Hyundai. Estas empresas están aprovechando la India no solo por su capacidad de producción rentable, sino también por el acceso a un mercado de más de 1 400 millones de personas.

¿Por qué la India ofrece una ventaja estratégica a los fabricantes?

Una estructura de costes competitiva

Los costes laborales en la India siguen siendo competitivos. El salario medio mensual de los trabajadores del sector de la fabricación por contrato oscila entre 125 y 200 euros en la India. Si a esto le sumamos los bajos impuestos de sociedades (de tan solo el 17 % para los nuevos fabricantes) y las subvenciones, la India ofrece una ventaja competitiva sustancial en materia de costes.

Una amplia reserva de talento altamente cualificado

La India forma a más de 1,5 millones de ingenieros al año, y el 85 % de su población tiene menos de 55 años. El país también se encuentra entre los primeros puestos a nivel mundial en cuanto al número de titulados en ciencias e ingeniería.

Abundantes recursos naturales

La India posee las terceras reservas mundiales de mineral de hierro y las cuartas de carbón, y es rica en cobre, manganeso y bauxita, materias primas fundamentales para las industrias manufactureras. El abastecimiento de materias primas o productos semiacabados dentro del país reduce la dependencia de las importaciones.

Un mercado nacional en expansión

La fabricación en la India también abre las puertas a una base de consumidores de clase media en rápida expansión. Se prevé que la clase media represente el 63 % de la población de la India en 2047. Fabricar a nivel local ofrece a las empresas una ventaja significativa a la hora de comprender y acceder a este prometedor mercado.

Apoyo gubernamental e infraestructuras

Las importantes mejoras en las infraestructuras en el marco del programa Gati Shakti, la inversión en corredores industriales y el paso a plataformas digitales para la tramitación de autorizaciones y licencias ponen de manifiesto el compromiso del Gobierno. Los parques industriales, las zonas económicas especiales y las redes logísticas preparan a la India para la producción.

Para saber más sobre por qué deberías expandirte en la India en 2025, consulta el artículo «¿Por qué expandir tu negocio en la India en 2025 para las empresas extranjeras?».

Plan de ejecución para el establecimiento de la producción en la India

1. Elige la estructura empresarial adecuada

Plazo: 4-6 semanas

Empieza por la forma jurídica. La mayoría de las empresas eligen:

• Sociedad de responsabilidad limitada (recomendada para un control total)
• Sociedad de responsabilidad limitada (LLP)
• Joint Venture (JV) con un socio indio

Una filial de propiedad exclusiva ofrece a las empresas extranjeras el máximo control sobre los contratos, la fiscalidad y las operaciones bancarias.

2. Elige la ubicación ideal

Plazo: 6-8 semanas

Las empresas pueden realizar un análisis de ubicación personalizado que tenga en cuenta:

• Enfoque sectorial (por ejemplo, automoción, electrónica, tecnologías verdes)
• Cercanía a proveedores y clientes
• Disponibilidad y coste de la mano de obra
• Infraestructuras: puertos, carreteras, electricidad, agua
• Incentivos ofrecidos por los gobiernos estatales

Entre los principales estados para la industria se encuentran:

• Tamil Nadu (sector del automóvil, sector textil)
• Maharashtra (productos químicos, industria alimentaria)
• Gujarat (semiconductores, ingeniería)
• Telangana y Karnataka (electrónica, sector aeroespacial)

3. Adquirir terrenos y obtener las autorizaciones industriales

Plazo: 12-20 semanas

Las opciones incluyen:

• Parques industriales estatales: ofrecen una infraestructura lista para usar
• Zonas Económicas Especiales (ZEE): ventajas fiscales para facilitar las exportaciones
• Terrenos privados: mayor flexibilidad, pero es fundamental actuar con la debida diligencia

Autorizaciones obligatorias:

• Autorización de uso del suelo y de zonificación
• Autorización de la Junta de Control Ambiental y de la Contaminación
• Planos de construcción y certificación de seguridad contra incendios
• Licencia de fábrica (Ley de Fábricas, 1948)

Las consultoras locales, como Altios International, pueden ayudar a verificar la validez de los títulos de propiedad y los permisos.

4. Inscripción para el cumplimiento de las obligaciones fiscales y mercantiles

Plazo: 3-4 semanas

Inscripciones obligatorias:

• Número de cuenta permanente (PAN) y número de cuenta para la deducción y recaudación de impuestos (TAN) a efectos de la deducción fiscal
• El GST para la tributación de bienes y servicios
• Código de importación y exportación (IEC) para el comercio transfronterizo
• Registro de comercios y establecimientos (específico de cada estado)
• El Fondo de Previsión para Empleados (EPF) y el ESIC para el bienestar del personal

El marco normativo de la India exige la presentación mensual de declaraciones relativas al GST, al TDS y al PF/ESIC, así como auditorías financieras anuales.

5. Contratación y gestión del talento

Plazo: 4-8 semanas

Modelos de dotación de personal:

• Empleo directo típico de un control a largo plazo
• Empleador oficial: útil durante la fase de puesta en marcha o para equipos temporales

Debe cumplir con:

• Código de Salarios y Condiciones Laborales
• Código de Relaciones Laborales
• Normas de seguridad de la Ley de Fábricas

Los matices locales son importantes; las lenguas regionales, los sistemas de nóminas y las prestaciones legales pueden resultar complejos. Trabajar con un consultor de recursos humanos con experiencia o asociarse con un experto local como Altios International ayuda a garantizar una incorporación fluida.

6. Acceder a las ayudas estatales y del Estado

Plazo : Continuo – requiere solicitud anticipada

Programas centrales:

• Programas PLI en 14 sectores, como la electrónica, la energía solar, la automoción y la industria farmacéutica
• Ventajas de las ZEE: exención del GST, reducción del impuesto de sociedades e importación libre de aranceles de bienes de capital

Programas estatales:

• Subvenciones vinculadas al capital y al empleo
• Exenciones del impuesto sobre actos jurídicos documentados y del impuesto sobre la electricidad
• Aprobaciones por vía rápida

7. Diseño orientado a la sostenibilidad y a los criterios ESG

Plazo: Paralelo al diseño de la planta

Los clientes internacionales esperan cada vez más que los proveedores cumplan con los estándares ESG. Construya su fábrica con:

• Integración de energías renovables (instalaciones solares en tejados, modelos de acuerdo de compra de energía)
• Reciclaje de aguas residuales, control de emisiones atmosféricas
• Infraestructura para el bienestar de los trabajadores (vivienda, acceso a atención sanitaria)
• Involucramiento de la comunidad local (iniciativas de RSE)

Errores habituales que hay que evitar al establecer una planta de fabricación en la India

Aunque la India ofrece un sinfín de oportunidades, los fabricantes se enfrentan con frecuencia a contratiempos que retrasan los plazos y aumentan los costes. A continuación se enumeran algunos errores habituales y cómo evitarlos:

1. Subestimar los plazos para la adquisición de terrenos y la obtención de autorizaciones: Los trámites administrativos en la India implican tratar con múltiples organismos. La obtención de autorizaciones de urbanismo, de impacto ambiental, de servicios públicos y de licencias puede llevar meses. Muchas empresas extranjeras de mediana capitalización dan por sentado que estos trámites son rápidos y no prevén un margen de tiempo para imprevistos.

2. Elegir una ubicación inadecuada basándose únicamente en el coste: los precios bajos del suelo pueden ir acompañados de una mala conectividad, un suministro de servicios públicos poco fiable o escasez de mano de obra. Las empresas suelen lamentar no haber llevado a cabo un análisis exhaustivo de la ubicación.

3. Ignorar las barreras culturales y lingüísticas en la gestión del personal: la legislación laboral, la cultura empresarial y las lenguas regionales de la India pueden complicar la incorporación de nuevos empleados y las operaciones. Es habitual que haya desajustes entre la sede central de la empresa y los equipos locales.

4. Subestimar la complejidad del cumplimiento normativo: Las declaraciones fiscales mensuales , la presentación de informes en materia de legislación laboral y el cumplimiento de la normativa medioambiental implican más trámites de lo que muchos esperan. Un registro omitido o una presentación tardía pueden acarrear sanciones.

5. No proteger la propiedad intelectual (PI) con la suficiente antelación: La legislación sobre propiedad intelectual en la India está en constante evolución. A menudo, las empresas comparten diseños o tecnología sensibles con socios locales sin las garantías suficientes.

Establezca sus operaciones de fabricación en la India con total confianza: colabore con ALTIOS International

El sector manufacturero de la India está experimentando una rápida expansión, impulsado por una fuerte demanda, los incentivos gubernamentales y un mercado interno en crecimiento. Sectores como la electrónica, los vehículos eléctricos, las energías renovables, los semiconductores y la fabricación de productos sanitarios ofrecen oportunidades muy interesantes para las empresas internacionales. Sin embargo, para tener éxito, las empresas extranjeras de mediana capitalización necesitan algo más que un simple estudio de mercado: necesitan un apoyo local de confianza, una ejecución impecable y orientación operativa a largo plazo.

Ahí es donde entra en juego ALTIOS International.

Con presencia en siete de las principales ciudades de la India (Delhi, Gurugram, Bangalore, Bombay, Hyderabad, Pune y Chennai), ALTIOS International está profundamente arraigada en el ecosistema industrial de la India. Hemos ayudado a más de 150 empresas medianas extranjeras a:

• Poner en marcha operaciones de fabricación mediante proyectos de nueva creación, adquisiciones o empresas conjuntas
• Conseguir incentivos y financiación del Gobierno, incluido el apoyo a los programas de incentivos vinculados a la producción (PLI) de la India
• Contrata personal de planta y directivos a través de nuestra plataforma de soluciones globales de recursos humanos
• Garantizar el cumplimiento de los cambiantes marcos normativos fiscales, laborales y reglamentarios de la India
• Gestionar la puesta en marcha de principio a fin: desde la selección de la ubicación y la constitución jurídica hasta las operaciones administrativas y el apoyo a la cadena de suministro

Ya sea que esté construyendo una planta de componentes para vehículos eléctricos en Tamil Nadu, instalando una unidad de paneles solares en Rajastán o poniendo en marcha una planta de dispositivos médicos en Maharashtra, ALTIOS International ofrece soluciones personalizadas y escalables que se ajustan a sus objetivos de fabricación.

Clientes internacionales como SCM han confiado en nosotros para gestionar proyectos de fabricación complejos, desde los estudios de viabilidad y las autorizaciones reglamentarias hasta la puesta en marcha operativa.

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