Warum ausländische Unternehmen im Jahr 2025 ihr Geschäft in Indien ausbauen sollten

Zusammenfassung: Warum Mid-Cap-Unternehmen auf den indischen Markt gehen sollten

Im Jahr 2025 bietet Indien mittelständischen Unternehmen einen strategischen Wachstumsmotor, der wirtschaftliche Größe, politische Stabilität, Kostenvorteile und einen großen Talentpool vereint. Mit einem BIP-Wachstum von 8,2 %, einer prognostizierten Konsumwirtschaft von 6 Billionen US-Dollar bis 2030 und geopolitischer Neutralität bietet Indien sowohl Marktchancen als auch operative Stabilität. Unternehmen profitieren von jährlich mehr als 1,5 Millionen Hochschulabsolventen im Ingenieurwesen, mehr als 1.700 Global Capability Centers, wettbewerbsfähigen Arbeitskosten und landesspezifischen Anreizen in den Bereichen Fertigung, Technologie und Dienstleistungen. Das modernisierte GST-System, die aktualisierten Arbeitsgesetze und die digitale Infrastruktur unterstützen den vereinfachten Markteintritt, wobei EOR-Lösungen einen schnellen Einsatz ohne sofortige Gründung einer juristischen Entität ermöglichen.

Indien als strategisches Geschäftsziel: Absicherung gegen globale Ungewissheit

Indien ist zu einer wichtigen Säule in den Expansionsstrategien von Unternehmen geworden. Es bietet Wachstum, operative Stabilität, Diversifizierung der Lieferkette und geopolitisches Risikomanagement. Amerikanische und europäische mittelständische Unternehmen verfolgen Strategien zur Diversifizierung in Asien - sie weiten ihr Geschäft auf Indien und andere asiatische Länder wie Vietnam und die Philippinen aus, um ihre Abhängigkeit von einem einzelnen Land zu verringern. Indien ist aufgrund des leichteren Zugangs zu talentierten Forschern, des stabilen politischen Umfelds und des starken institutionellen Rahmens eine bevorzugte Wahl.

Indiens Neutralität in globalen politischen Spannungen, seine diplomatischen Beziehungen zu Großmächten und seine unabhängige Außenpolitik verringern die Anfälligkeit für globale politische Unruhen und machen das Land zu einem zuverlässigen Partner für langfristiges Wachstum.

Wachstumsstrategie auf Vorstandsebene: Expansion in Indiens wachsende Wirtschaft

Indien entwickelt sich zu einem wichtigen Wachstumsmarkt für ausländische Mid-Cap-Unternehmen und bietet Möglichkeiten zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit, zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit und zum Aufbau langfristiger Werte. Es bietet eine unübertroffene Fülle an Kunden, Lieferketten, Talenten und digitalen Fähigkeiten. Unternehmen setzen sich jetzt klare Ziele für ihre Arbeit in Indien und nutzen die Ergebnisse, um flexibel zu bleiben und auf dem globalen Markt zu wachsen.

Führungskräfte und Vorstandsmitglieder sehen Indien als wichtigen Bestandteil ihrer Risikomanagementstrategie und als Innovationsbasis. Es geht nicht mehr um den Eintritt in einen neuen Markt, sondern um die Schaffung eines zweiten Standbeins der Geschäftstätigkeit.

Ein typisches Beispiel: TLT-Turbo ging eine Partnerschaft mit M+V Altios ein, um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, die Finanzplanung und die Back-Office-Unterstützung bei der Gründung einer profitablen Tochtergesellschaft zu gewährleisten. Auf diese Weise konnte TLT-Turbo schnell ein starkes Vertriebs- und Serviceteam aufbauen. Dies ist ein Beispiel dafür, wie vorstandsgesteuerte Strategien und lokales Fachwissen ein skalierbares, nachhaltiges Wachstum sicherstellen.

Kosteneffizienz mit strategischer Tiefe: Der indische Marktvorteil

Indien bietet mehr als nur Kosteneinsparungen, es bietet Raum für strategisches Wachstum. Die Arbeitskosten in Indien sind inzwischen mit denen in Amerika und Europa konkurrenzfähig und bieten ein günstiges Umfeld für die Expansion ausländischer Unternehmen. Städte wie Bengaluru, Delhi, Chennai, Mumbai und Pune (in denen ALTIOS-Niederlassungen angesiedelt sind) dienen aufgrund der Präsenz globaler Technologieunternehmen, Start-ups, Dienstleistungsanbieter und akademischer Einrichtungen, die die Zusammenarbeit und Innovation erleichtern, als globale Lieferzentren.

Immobilien und Versorgungseinrichtungen bleiben erschwinglich, vor allem außerhalb der größten Städte. Indien bietet außerdem Steueranreize und produktionsgebundene Subventionen in den Bereichen Elektronik, Elektrofahrzeuge, Pharmazeutika und erneuerbare Energien - und damit Geschäftsmöglichkeiten für mittelständische Unternehmen, die sich in einer wachsenden Wirtschaft nachhaltig etablieren wollen.

Ein typisches Beispiel: Rothenberger hatte mit hohen Kosten und stagnierenden Umsätzen in Indien zu kämpfen. Durch das Eingreifen von M+V Altios in den Bereichen Personalbeschaffung, Preisanpassungen und betriebliche Rationalisierung erreichte die Tochtergesellschaft in nur fünf Monaten ihren früheren Jahresumsatz, machte Gewinn und genoss die strategischen Kostenvorteile des indischen Marktes.

Talent-Strategie: Aufbau von Kapazitäten in Indiens großem Verbrauchermarkt

Ausländische mittelständische Unternehmen, die nach Indien expandieren, konzentrieren sich jetzt mehr auf ihre Fähigkeiten als auf ihre Größe. Sie suchen nach einer starken Führungspersönlichkeit, Fachwissen und einer globalen Umsetzung, um nachhaltig zu wachsen.

Indiens Arbeitskräfte bieten global einsatzbereite Führungskräfte und digitale Talente. Mit mehr als 700 Millionen Menschen im erwerbsfähigen Alter und einer starken Produktion in MINT-Disziplinen können Unternehmen auf Talente in den Bereichen Technik, KI, Analytik und Finanzen zurückgreifen. Für eine erfolgreiche Einstellung ist jedoch eine lokale Anpassung erforderlich, um die Fluktuation, Vergütungsunterschiede und das kulturelle Onboarding zu bewältigen und die Talente nachhaltig zu binden.

In Indien gibt es jedes Jahr über 1,5 Millionen Absolventen der Ingenieurwissenschaften, womit es weltweit zu den Spitzenreitern in dieser Kategorie gehört. Mittelständische Unternehmen können aus diesem riesigen Pool sowohl für technische als auch für Führungspositionen schöpfen. Darüber hinaus bieten Indiens Großstädte eine Konzentration von hochqualifizierten, englischsprachigen Fachkräften, die mit der globalen Arbeitskultur vertraut sind.

Global Capability Centres (GCCs) sind ein wachsender Trend. In Indien sind bereits über 1.700 in Betrieb, und bis 2030 sollen es 2.500 sein. Mittelständische europäische Unternehmen richten Zentren für Technik, Forschung und Entwicklung sowie für den Kundensupport ein, um ihre Effizienz, Widerstandsfähigkeit und Innovationskontrolle zu verbessern.

Ein typisches Beispiel: Lemken nutzte M+V Altios, um in Indien einen Produktionsbetrieb aufzubauen und qualifizierte lokale Talente zu rekrutieren. Dadurch wurden eine schnelle Skalierung und eine starke Führung sichergestellt, was die Bedeutung der lokalen Anpassung und der Unterstützung durch Experten beim Aufbau leistungsstarker Teams unterstreicht

Indiens Business-Ökosystem erschließen: Jenseits der Verbrauchermöglichkeiten

Indien ist eine Drehscheibe für Co-Creation und Innovation. Mit einem Bevölkerungsanteil der Mittelschicht von über 41 %, mehr als 899 Millionen Mobilfunknutzern und einem Ökosystem aus Forschung & Entwicklung, Global Capability Centres (GCCs) und Start-ups ermöglicht Indien globalen Unternehmen, Lösungen der nächsten Generation zu entwickeln, zu testen und zu skalieren.

Indiens Position als Drehscheibe für Global Capability Centres festigt sich. Was als Back-Office-Trend begann, hat sich zu einem vollwertigen Innovationsmanagement entwickelt. Zu den mehr als 1.700 GCCs gehören heute nicht nur große multinationale Unternehmen, sondern auch eine wachsende Zahl von mittelgroßen europäischen und amerikanischen Firmen.

Im Gegensatz zum Outsourcing sind diese GCCs Eigentum, Markenzeichen und in den strategischen Rahmen des Mutterunternehmens eingebettet. Aufgrund der niedrigeren F&E-Kosten, der Angleichung der Zeitzonen an Europa und der günstigen Vorschriften zum Schutz des geistigen Eigentums können mittelständische Unternehmen die gesamte Wertschöpfungskette der Innovation von Indien aus nutzen.

Indiens Software-as-a-Service-Sektor (SaaS), der Talentpool für künstliche Intelligenz (KI) und Startup-Beschleuniger helfen mittelständischen Unternehmen in ganz Europa, mit indischen Partnern zusammenzuarbeiten, um gemeinsam Produkte für den globalen Einsatz zu entwickeln und zu testen. Indien bietet auch Zugang zu lokalen und regionalen Märkten über mittelgroße und kleinere Städte.

"Make in India" als Exportplattform: Strategie zur Geschäftsausweitung

Die Initiative "Make in India" sollte die heimische Produktion ankurbeln und die Abhängigkeit von Importen verringern, was den Zielen der indischen Regierung entsprach. Jetzt wird sie zunehmend für ein exportorientiertes Wachstum genutzt - vor allem in Afrika, dem Nahen Osten und Südostasien. Dies macht Indien sowohl zu einem Verbrauchermarkt als auch zu einem Produktions- und Logistikzentrum für weitere Regionen.

Ausländische mittelständische Unternehmen nutzen Indien, um den lokalen Markt zu beliefern, und haben es zu einem regionalen Exportzentrum gemacht. Durch die Nutzung von Sonderwirtschaftszonen (SWZ), Freihandelszonen, industriellen Clustern an der Küste und Indiens Freihandelsabkommen mit ASEAN und anderen Regionen können Unternehmen effizient auf breitere asiatische und globale Märkte zugreifen und expandieren.

Indiens Exportleistung (2024-25): Marktpotenzial

Sektor	Exportwert (in Mrd. USD)	Anmerkungen
Technische Güter	67.49	Dazu gehören Maschinen, Transportmittel und industrielle Komponenten.
Elektronik	19.07	Erhebliches Wachstum durch den Export von Mobiltelefonen, insbesondere iPhones.
Dienstleistungen (insgesamt)	216.3	Starke Leistung in den Bereichen IT und Unternehmensdienstleistungen.
Textilien und Bekleidung	34.0	Wichtige Exporte in die USA und die EU.
Eisen und Stahl	Talente in Deutschland rekrutieren	Rückgang aufgrund der schwachen weltweiten Nachfrage und des Überangebots.
Landwirtschaftliche Produkte	27.84	Dazu gehören Reis, Gewürze, Tee und Meeresprodukte.
Chemikalien	14.11	Organische und anorganische Chemikalien.
Pharmazeutika	27.8	Starke weltweite Nachfrage nach generischen Medikamenten und Impfstoffen.
Edelsteine & Schmuck	40.0	Bedeutende Ausfuhren von Diamanten und Goldschmuck.

Quelle: Ministerium für Handel und Industrie, Regierung von Indien

Indiens Importleistung (2024-25): Chancen für die Industrie

Sektor	Einfuhrwert (in Mrd. USD)	Anmerkungen
Elektronik und Komponenten	113.5	Dazu gehören Halbleiter, Mobiltelefone und Computerhardware.
Mineralische Brennstoffe und Öle	Talente in Deutschland rekrutieren	Größte Importkategorie aufgrund des Energiebedarfs.
Gold und Edelmetalle	55.8	Hohe Nachfrage für Schmuck und Investitionszwecke.
Maschinenpark	40.0	Industrie- und Produktionsmaschinen.
Chemikalien	30.0	Rohstoffe für die pharmazeutische und andere Industrien.
Kohle	25.0	Für die Energieerzeugung und Stahlherstellung.
Düngemittel	15.0	Wesentlich für den Agrarsektor.
Eisen und Stahl	10.0	Für Bau und Fertigung.

Quelle: Ministerium für Handel und Industrie, Regierung von Indien.

Ein typisches Beispiel: Voestalpine hat sich mit M+V Altios zusammengetan, um die Produktregistrierung durch das indische Bureau of Indian Standards (BIS) zu bewältigen. Dies ermöglichte eine nahtlose Einhaltung der Vorschriften und effiziente Exportvorgänge und zeigt, wie eine fachkundige Beratung vor Ort Indien zu einem regionalen Exportzentrum machen kann.

Strategische Geschäftsexpansion: Indien als Knotenpunkt in globalen Liefernetzwerken

Indien entwickelt sich zu einem Produktionsstandort und zu einem strategischen Logistik- und Exportzentrum. Die Nationale Infrastruktur-Pipeline (₹111 lakhore), spezielle Sonderwirtschaftszonen und die Modernisierung der Häfen verwandeln das Land in eine globale Logistikdrehscheibe. Verbesserte Konnektivität und Vorhersehbarkeit der Lieferkette unterstützen nun den Export, den regionalen Vertrieb und die globale Beschaffung. Im Logistics Performance Index ist Indien unter den besten 40 Ländern weltweit.

Die Infrastrukturinvestitionen in Indien beschränken sich nicht auf Straßen oder Eisenbahnen. Es handelt sich um eine landesweite Transformationsagenda. Das Programm PM Gati Shakti integriert 16 Ministerien und schafft durch multimodalen Transport eine durchgängige logistische Effizienz.

Intelligente Städte wie Pune (Maharashtra), Surat (Gujarat) und Kochi (Kerala) investieren in Mobilität, Wasser- und Energiesysteme. Für mittelständische Unternehmen aus den Bereichen HLK, urbane Technologien, grünes Bauen und intelligente Messsysteme bieten diese Städte skalierbare Chancen.

Darüber hinaus ist die digitale Infrastruktur Indiens eine wichtige Voraussetzung dafür. Über 99 % der Dörfer sind im Rahmen von BharatNet über Glasfasernetze angeschlossen, was verteilte Arbeitskräfte und ländliche Dienstleistungsmodelle ermöglicht.

Mit 11,11 Milliarden Euro, die im Haushalt 2024-25 für Kapitalinvestitionen vorgesehen sind, verzeichnen Sektoren wie Transport, Logistik, Energie und Stadtentwicklung ein starkes Wachstum. Dies steigert die Nachfrage nach Automatisierung, Baumaterialien und Energiesystemen, was ausländischen mittelständischen Industrieunternehmen die Möglichkeit eröffnet, diese Projekte zu beliefern oder als Partner daran mitzuwirken.

Staatlich gelenkte Industriestrategien: Ein Portfolio von Einstiegspunkten

Die Wahl des richtigen Bundesstaates in Indien kann über Ihren Markteintritt entscheiden. Während die nationale Politik den Rahmen vorgibt, setzen die Bundesstaaten diesen um, regulieren und schaffen Anreize. Bundesstaaten wie Tamil Nadu (Südindien), Uttar Pradesh (Zentralindien), Telangana (Süd-Zentralindien) und Gujarat (Westindien) bieten sektorspezifische Infrastruktur und Anreize:

• Tamil Nadu: Schwerpunkt sind Elektrofahrzeuge, Elektronik und Batterien.
• Uttar Pradesh: Aufbau von Sonderwirtschaftszonen und Korridoren für Verteidigung und Elektronik.
• Telangana: Führend in Biowissenschaften, Pharma- und Biotech-Innovationen.
• Gujarat: Stärken in den Bereichen Autoteile, erneuerbare Energien, Logistik und Infrastruktur.

Unternehmen in Indien verfolgen eine "Lokalisierungs"-Strategie: Sie starten in vorrangigen Bundesstaaten, arbeiten mit lokalen Regierungsstellen und Behörden zusammen und passen ihre Aktivitäten an die regionalen Vorschriften an. Dieser Ansatz senkt die Risiken, beschleunigt den Markteintritt und stärkt die lokalen Bindungen.

GIFT-City: Finanzielles Tor zur Geschäftsexpansion in Indien

GIFT City (Gujarat International Finance Tec-City) mit Sitz in Gandhinagar ist Indiens erstes internationales Finanzdienstleistungszentrum (IFSC). Es wurde entwickelt, um Offshore-Dienstleistungen unter indischer Rechtsprechung zu konsolidieren und konzentriert sich auf:

• Bankwesen
• Kapitalmärkte
• Versicherung
• Alternative Investmentfonds (AIFs)
• Leasing von Flugzeugen
• Fintech

Über 80 alternative Investmentfonds (AIFs) und globale Rückversicherer sind registriert. Die Stadt bietet eine 10-jährige Steuerbefreiung, keine Umsatzsteuer auf Offshore-Transaktionen und internationale Operationen rund um die Uhr.

Flugzeugleasing ist zu einem wichtigen Wachstumsbereich geworden. In Indien, dem drittgrößten Luftverkehrsmarkt der Welt, werden die meisten Flugzeuge aus dem Ausland geleast. GIFT City ermöglicht Onshore-Leasing, was die Kosten senkt und die Kontrolle verbessert.

GIFT City unterstützt Indiens Bestreben, ein unabhängiges, global integriertes Finanzzentrum zu werden - und ein starker Einstiegspunkt für ausländische mittelständische Unternehmen in den Bereichen Finanzen, Luftfahrt und Fintech.

Widerstandsfähige Compliance: Unternehmensstruktur und regulatorische Überlegungen

Die indische Regulierungslandschaft kombiniert Bundesgesetze mit der Ausführung auf Bundesstaatsebene. Zu den wichtigsten Bereichen gehören:

• Einhaltung der Umsatzsteuer-Vorschriften und -Anmeldungen
• Die Einhaltung von Einfuhr- und Ausfuhrbestimmungen (z. B. AD-Code, IEC-Registrierung) ist für Unternehmen, die ihr Geschäft in Indien ausbauen wollen, von entscheidender Bedeutung.
• Arbeitsgesetze und neue Vorschriften zu Löhnen, Sicherheit und Arbeitsbeziehungen
• Datenschutz durch das Gesetz zum Schutz digitaler persönlicher Daten (DPDPA)
• ESG-Regelungen an globale Rahmenwerke angeglichen

Der indische Rechtsrahmen wird immer unternehmensfreundlicher, aber es gibt immer noch Nuancen. So hat die Umsatzsteuerregelung zwar die indirekte Besteuerung vereinfacht, aber die Häufigkeit der Einreichung und die Nachverfolgung von Vorsteuerguthaben erfordern zuverlässige Back-Office-Systeme.

Durch die vier neuen Arbeitsgesetze - Löhne, Sozialversicherung, Arbeitsbeziehungen und Arbeitssicherheit - werden über 40 ältere Gesetze gestrafft. Die Einhaltung der Vorschriften in der Übergangszeit erfordert jedoch klare Prüfungen und Kommunikation mit den örtlichen Arbeitsämtern.

Darüber hinaus schreibt das indische Gesetz zum Schutz digitaler personenbezogener Daten (Digital Personal Data Protection Act, 2023, DPDPA) nun die Datenlokalisierung für bestimmte Kategorien vor und verlangt, dass die Zustimmung und die Verarbeitung ausdrücklich nachverfolgt werden.

Unternehmen, die die Einhaltung von Vorschriften in ihr Einstiegsmodell integrieren, erzielen bessere Ergebnisse - weniger rechtliche Probleme, kürzere Einrichtungszeiten und engere Beziehungen zu lokalen Partnern und Aufsichtsbehörden.

Nutzung des EOR (Employer of Record) für den Start ohne Rechtspersönlichkeit

Um schnell zu starten, nutzen viele Unternehmen die Modelle des Employer of Record (EOR) oder der Professional Employer Organization (PEO), um vor Ort Mitarbeiter einzustellen, ohne eine juristische Person zu gründen. EORs/PEOs bieten Unterstützung bei der Einhaltung von Vorschriften, bei der Personalverwaltung und bei betrieblichen Abläufen - ideal, um den Markt zu testen.

Dieses Modell ermöglicht es mittelständischen Unternehmen:

• Sofortiger Einsatz von Beschaffungs- oder Vertriebsteams
• Gewährleistung rechtmäßiger Gehaltsabrechnungs- und HR-Prozesse
• Flexibilität bewahren und gleichzeitig langfristige Chancen bewerten

Altios bietet integrierte EOR- und Inkubationsplattformen über seine indischen Niederlassungen in Bengaluru, Delhi, Chennai, Mumbai und Pune an.

PESTEL-Analyse für ausländische Unternehmen, die auf dem indischen Markt Fuß fassen wollen

Bei der Expansion in eine große, komplexe Volkswirtschaft wie Indien müssen ausländische mittelständische Unternehmen die Faktoren des makroökonomischen Umfelds anhand eines strukturierten Ansatzes bewerten, um das Marktpotenzial zu maximieren. Der PESTEL-Rahmen - politische, wirtschaftliche, soziale, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren - hilft Entscheidungsträgern bei der Entwicklung fundierter Strategien.

Faktor	Wesentliche Merkmale
Politik	Stabile Demokratie, politikgesteuerte Regierungsführung, liberale ausländische Direktinvestitionen und ein Vorstoß in die Eigenständigkeit durch "Make in India".
Wirtschaft	6,5-7 % BIP-Wachstum, kostengünstige Talente, günstige Inflation und Zinssätze, wachsende Mittelschicht.
Soziales	Junge Bevölkerung (Durchschnittsalter 28 Jahre), 40 % Verstädterung, regionale Sprachenvielfalt, hohe digitale Nutzung.
Technologie	Modernes IT-Backbone, starkes digitales Ökosystem, Einführung von KI, Verbesserung des Schutzes des geistigen Eigentums.
Umwelt	Initiativen für grüne Energie, ESG-Fokus, Klimaschutzziele.
Rechtliches	Vereinheitlichung der Waren- und Dienstleistungssteuer (GST), Reform des Arbeitsrechts, Weiterentwicklung des Datenschutzes und Verbesserung des Anlegerschutzes.

Politisch: Indien ist nach wie vor eine der politisch stabilsten Demokratien in Asien. Kontinuität und eine reformorientierte Regierung haben zu einem hohen Rang im Ease of Doing Business Index der Weltbank geführt. Wichtige Lockerungen in der FDI-Politik haben eine 100%ige Beteiligung in mehreren Sektoren, darunter Fertigung, Dienstleistungen und Infrastruktur, gefördert. Dies gibt ausländischen mittelständischen Unternehmen die Gewissheit, dass ihre Investitionen durch bilaterale Verträge und Streitbeilegungsmechanismen geschützt sind.

Wirtschaftlich: Mit einer prognostizierten BIP-Wachstumsrate zwischen 6,5 % und 7 % im Jahr 2024-25 gehört Indien zu den fünf am schnellsten wachsenden großen Volkswirtschaften der Welt. Die Inflation konnte im Bereich von 5-6 % gehalten werden, und die Zinssätze sind stabil geblieben, was zu einem berechenbaren Investitionsklima beiträgt. Es wird erwartet, dass die Bevölkerung der Mittelklasse bis 2030 die 500-Millionen-Grenze überschreiten wird, was sie zu einem Nachfragemotor macht. Ausländische Mid-Cap-Unternehmen können sich dies mit differenzierten Preisstrategien und Produktlokalisierung zunutze machen.

Soziales: Das Durchschnittsalter in Indien liegt bei 28,4 Jahren. Die junge Bevölkerung fördert die langfristige Verfügbarkeit von Arbeitskräften, den Konsum und die Innovation. Die digitale Kompetenz nimmt in ländlichen und semiurbanen Gebieten zu, was durch erschwingliche Smartphones und Internet-Tarife gefördert wird. Ausländische mittelständische Unternehmen, die in Indien Fuß fassen, entwickeln häufig getrennte Markteinführungsstrategien für städtische und ländliche Märkte, da sich die Verbraucherpräferenzen und die Kaufkraft erheblich unterscheiden.

Technologisch: Indien gehört zu den drei Ländern mit dem höchsten Volumen an digitalen Zahlungen und Internetnutzung weltweit, was das Potenzial des Verbrauchermarktes unterstreicht. Bis Ende 2025 werden über 950 Millionen Internetnutzer erwartet. Die Regierungsinitiative "Digital India" investiert weiterhin in KI, Quantencomputing und Cloud-Infrastruktur. Altios International hat mittelständische SaaS- und MedTech-Unternehmen dabei unterstützt, F&E-Pilotprojekte und Innovationszentren in Indien zu gründen, um von diesem High-Tech-Umfeld zu profitieren.

Umwelt: Indien hat sich verpflichtet, bis 2030 50 % der Energiekapazität aus erneuerbaren Quellen zu gewinnen, und will bis 2070 Netto-Null-Emissionen erreichen. Grüner Wasserstoff, Elektrofahrzeuge, Solarparks und nachhaltige Verpackungen sind Sektoren, die politische und finanzielle Anreize erhalten. Ausländische mittelständische Unternehmen, die in Indien Fuß fassen wollen, müssen bei der Bewertung von Zulieferern und der Einrichtung von Fabriken auf Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsaspekte achten, vor allem, wenn sie gegenüber europäischen oder US-amerikanischen Stakeholdern über Nachhaltigkeitskennzahlen berichten.

Rechtlich: Mit der Einführung der indischen Umsatzsteuer (GST) wurden mehrere Steuern auf Ebene der Bundesstaaten durch einen einheitlichen Rahmen ersetzt, wodurch die Steuerbelastung verringert wurde. Die Arbeitsgesetze werden konsolidiert, um die Einhaltung der Vorschriften zu erleichtern, was die Expansion von Unternehmen vereinfacht. Ausländische mittelständische Unternehmen stehen immer noch vor Herausforderungen in Bereichen wie dem Erwerb von Grundstücken und lokalen Beschaffungsvorschriften, was sich auf ihre Geschäftsabläufe auswirkt, wenn sie versuchen, ihr Geschäft in Indien auszuweiten. Ein Partner wie Altios International, der sich mit den landesspezifischen Verfahren auskennt, sorgt für eine schnellere Einrichtung und laufende Einhaltung der Vorschriften.

Indiens Zufluss an ausländischen Direktinvestitionen (2019-2024): Indikatoren für das Geschäftsvertrauen

Haushaltsjahr	FDI-Kapitalzuflüsse ($Billionen)	Schlüsselsektoren, die ausländische Direktinvestitionen anziehen
2019-2020	49.98	Dienstleistungen, Computer Software & Hardware, Telekommunikation
2020-2021	59.64	Computer Software & Hardware, Bauwesen (Infrastruktur), Dienstleistungen
2021-2022	58.77	Computer Software & Hardware, Dienstleistungen, Automobilindustrie
2022-2023	46.03	Computer Software & Hardware, Dienstleistungen, Handel, Pharmazeutika
2023-2024	44.42	Bauwesen, Entwicklung, Energiesektor

Quelle: Open Government Data (OGD) Plattform Indien.

Indisches BIP von 2019-2024: Trends des Wirtschaftswachstums

Haushaltsjahr	BIP-Wachstumsrate (%)	Anmerkungen
2019-20	3.9%	Abschwächung vor der Pandemie aufgrund verschiedener wirtschaftlicher Faktoren.
2020-21	-5.8%	Schrumpfung aufgrund der Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die Wirtschaftstätigkeit.
2021-22	9.1%	Starke Erholung nach der Pandemie mit Wiederbelebung der Wirtschaftstätigkeit.
2022-23	6.9%	Anhaltendes Wachstum aufgrund von Investitionen und Leistungen des Dienstleistungssektors, die die indische Wirtschaft stützen.
2023-24	8.2%	Robustes Wachstum dank Investitionen in die Infrastruktur und eines widerstandsfähigen Dienstleistungssektors.

Quelle: Statista. "BIP von Indien 1987-2029".

Schlussfolgerung: Indien als strategische Wahl für die Geschäftsexpansion

Indien ist eine strategische Antwort auf globale Herausforderungen wie Kosten, fragmentierte Lieferketten und Talentdefizite. Erfolg erfordert lokale Kenntnisse, Compliance und Flexibilität.

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung und der Unterstützung von mehr als 150 internationalen Unternehmen hilft ALTIOS International mittelständischen Unternehmen bei der Expansion nach Indien - vom Markteintritt bis zum Wachstum - mit Präzision.

Altios International ist in mehr als 24 Ländern tätig und unterhält Büros in Bengaluru, Delhi, Chennai, Mumbai und Pune.

Unsere Unterstützung umfasst:

• Markteintritt & Strategie: Durchführbarkeitsstudien, Planung der Markteinführung und Partnersuche.
• Gründung von Unternehmen und Einhaltung von Vorschriften: Unternehmensregistrierung, rechtliche, steuerliche und regulatorische Dienstleistungen.
• HR & EOR: Einstellung und Verwaltung von Personal, ohne dass eine lokale Einrichtung erforderlich ist.
• Operative Unterstützung: Inkubationsräume, IOR-Dienste und das Management lokaler Büros sind für die Erleichterung der Unternehmensexpansion in Indien von entscheidender Bedeutung.

Die Frage ist nicht, ob man expandieren sollte, sondern wie und mit wem.