Historia sukcesu

Innov'ia: Skuteczne strategie dla udanej międzynarodowej mapy drogowej

Historia sukcesu - Innovia
Historia sukcesu - Innovia

La Rochelle, Francja

Siedziba główna

$43.3M

Przychody

Opracowanie formuł i produkcja składników w branży rolno-spożywczej, kosmetycznej lub farmaceutycznej

Sektor

Ekspansja w całej Europie

Wyzwanie

Kluczowe punkty

Opracuj zwycięski międzynarodowy plan działania

Współpraca z Altios pomogła nam ustrukturyzować naszą międzynarodową ekspansję, dzięki czemu zrobimy właściwy krok we właściwym czasie i osiągniemy nasze cele.

Maria Wiltz

Globalny dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Innov'ia i jej spółek zależnych

  • Gdy INNOV'IA i jej spółki zależne zaczęły badać ekspansję międzynarodową, musiały określić różne kluczowe kroki, które muszą podjąć, aby ustrukturyzować swoją ścieżkę internacjonalizacji.
  • Przeprowadzono wewnętrzny audyt wszystkich spółek Innov'ia, aby pomóc firmie przygotować się i zoptymalizować przed konsolidacją działań międzynarodowych.
  • Badanie rynku było niezbędnym pierwszym krokiem w określeniu, które rynki mogą być interesujące dla firmy.
  • ALTIOS Strategy opracował podejście oparte na współpracy z Innov'ia w celu ustrukturyzowania internacjonalizacji firmy i przygotowania jej zespołu do realizacji strategii zorientowanej na klienta.
  • Dzięki swojemu doświadczeniu mogą podzielić się 5 kluczowymi wnioskami: przeprowadź badania, ustal realistyczne cele, pozwól klientom poprowadzić Cię w wyborze lokalizacji, zaangażuj cały zespół, nie bądź zbyt ostrożny, skorzystaj z pomocy lokalnych ekspertów.
  • ALTIOS pomógł przygotować ekspansji międzynarodowej dzięki dogłębnej znajomości rynków.

Chcesz dowiedzieć się więcej o historii Innov'ia i jej 5 kluczowych wnioskach?


Pobierz artykuł

Dowiedz się więcej o INNOV'IA na: https://www.innov-ia.com/

Wskazówki i najlepsze praktyki

  1. Przeprowadź badania: zrozum dynamikę i potencjał rynku przed podjęciem jakichkolwiek decyzji. Badanie rynku powinno obejmować popyt rynkowy, analizę konkurencji i analizę potrzeb klientów w regionie docelowym.
  2. Ustal realistyczne cele: dostosuj cele ekspansji do tego, co jest praktycznie osiągalne w oparciu o zasoby firmy i warunki rynkowe.
  3. Niech popyt kieruje wyborem lokalizacji: rozszerzaj działalność na rynki, na których istnieje już potwierdzone zainteresowanie lub popyt na Twoje produkty lub usługi.
  4. Zaangażuj swój zespół: upewnij się, że cały zespół jest poinformowany o planach ekspansji
     i zmotywowany do działania. Obejmuje to dzielenie się powodami ekspansji i informacją w jaki sposób jest ona zgodna z szerszymi celami firmy.
  5. Podejmuj skalkulowane ryzyko: zachowanie ostrożności jest konieczne, ale czasami podjęcie odważnego kroku naprzód może wyróżnić Twoją firmę i przyspieszyć wzrost. Upewnij się, że wszelkie ryzyko jest dobrze przemyślane i zaplanowane.

Chcesz skutecznie się rozwijać?

Skonsultuj się z jednym z naszych ekspertów i dowiedz się, jak firmy takie jak Twoja wchodzą na nowe rynki.

Podobne historie sukcesu: